監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

供應(yīng)鏈：大并不是偉大

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 大公司是規(guī)模大，但并不一定是偉大?？纯此麄兊?u>供應(yīng)鏈，卻又是驚人的一致。

 看到基因技術(shù)（Genetech）公司的執(zhí)行副總裁楊育民博士的演講，其中說到大的藥廠與偉大的生物科技公司的區(qū)別，很有見地。其概念也適合于別的行業(yè)。

 大公司是規(guī)模大，但并不一定是偉大。有很多公司，例如美國的三大汽車制造商，動輒成千億美金的銷售額，但充其量是規(guī)模大而已，連年虧損，市場價值往往連一些中小公司都不如，談不上偉大。這些巨無霸，移動緩慢，就如中古世紀的恐龍，成為化石是遲早的事?？纯此麄兊墓?yīng)鏈，卻又是驚人的一致。

 高復(fù)雜度。這些巨無霸動輒有幾十成百個產(chǎn)品線，每個產(chǎn)品線下面的種類就更多。啥都做，啥都做不好。其根源，是在發(fā)展過程中過度分散經(jīng)營，不能集中在自己最擅長的地方。集中精力（stayfocused）與分散經(jīng)營（diversification）本身是一對矛盾體：公司一般都是因為主業(yè)做得好而變大（這時的大有點偉大的味道，因為它確實做得比競爭對手好），市場價值升高；但變大后，股東就驅(qū)使公司多樣化，以減輕風(fēng)險，于是就走上變龐大的路。例如美國的半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)，幾家績效好的都是單一產(chǎn)品的中型公司（年度營業(yè)額在十億、二十億美金左右）。華爾街的分析家們（他們影響股東意見）的評價是績效好是好，但是單一產(chǎn)品，風(fēng)險高。股東們更是給管理層施加壓力，要求產(chǎn)品多元化。一位CEO調(diào)侃道，你們難道是讓我們成為那些半死不活的多產(chǎn)品公司才開心嗎？

 主業(yè)發(fā)達，公司的資金一般都很充裕，管理層也面臨壓力，因為他們得為閑散資金找出路，總不能老放在銀行里。于是就向別的領(lǐng)域發(fā)展。而且人的天性是喜歡做新鮮的東西。有錢，有人，有客戶群，決定做什么容易，決定不做什么難。這也是很多大公司的共性。再加上分部、部門等的局部利益的驅(qū)動，一個又一個的項目、產(chǎn)品就上馬了。但是，公司已經(jīng)很大，官僚機制復(fù)雜，產(chǎn)品開發(fā)速度、成本結(jié)構(gòu)等往往比不過那些專一產(chǎn)品的小公司，于是就樣樣都做，樣樣都做不好，掉入大公司的陷阱。

 產(chǎn)品線數(shù)量失控，導(dǎo)致供應(yīng)鏈高度復(fù)雜。一個公司的供應(yīng)鏈設(shè)置總是有個基本的平臺，這個平臺是實現(xiàn)規(guī)模效益必須的，例如生產(chǎn)線、倉庫、運輸、分銷渠道等。運營層得在基本框架上支持多種產(chǎn)品，而有些產(chǎn)品之間的搭接很小，那就只有定制，給現(xiàn)有的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)打上各種各樣的補??；定制的結(jié)果就是越來越復(fù)雜；復(fù)雜的結(jié)果就是效率越來越低；沒有效率就沒有競爭力。

 看看那些曾經(jīng)偉大過的公司，到后來，從偉大轉(zhuǎn)為龐大，八成經(jīng)歷了這個過程。偉大如英特爾者，也逃不過這一劫。兩年多前，AMD打得英特爾滿地找牙的時候，正是英特爾在多個領(lǐng)域樂此不疲的時候。筆者當時聽英特爾一位VPDonMacDonald關(guān)于數(shù)字家庭的報告，深感英特爾的觸角伸得可真夠長。結(jié)果沒過多久，英特爾就開始動刀，砍掉一些非主業(yè)務(wù)，解雇了1萬500人（總員工數(shù)的10%），集中力量應(yīng)對AMD的挑戰(zhàn)。然后就是AMD的股票一路跌下來，英特爾看來又有幾年的好日子過。

 在運營層面，供應(yīng)鏈的高度復(fù)雜度體現(xiàn)為庫存高、交貨時間長、反應(yīng)欠靈敏、客戶服務(wù)水平一般、供應(yīng)鏈產(chǎn)能過剩。一句話：都是沒效率的體現(xiàn)。拿半導(dǎo)體制造設(shè)備行業(yè)來說，應(yīng)用材料是行業(yè)老大，營業(yè)額在100億美金左右，典型的巨無霸，啥都做，啥都做不好。它的庫存周轉(zhuǎn)率是每年3.6次。相應(yīng)的，競爭對手如LamResearch的規(guī)模只及應(yīng)用材料的五分之一，卻是相應(yīng)產(chǎn)品領(lǐng)域的佼佼者，庫存周轉(zhuǎn)在6.3次。這個行業(yè)的庫存成本是30%左右，應(yīng)用材料的庫存動輒是十幾億美金（他們在“搞運動”式的清理庫存時，動輒就砍掉一兩億），想想光這庫存就壓了多少資金，帶來多少成本！這也是前者的股價一直在18美金左右徘徊，而后者則從五年前的十幾美金一路飆升到60美金以上，現(xiàn)在穩(wěn)定在40美金左右。

 庫存是企業(yè)運營水平的標尺。產(chǎn)品線數(shù)量失控、供應(yīng)鏈高度復(fù)雜為高庫存定下基調(diào)；供應(yīng)鏈的低效率，例如產(chǎn)品質(zhì)量低、響應(yīng)速度慢、供應(yīng)商群膨脹等則是推波助瀾。有趣的是，高庫存并不意味著高客戶服務(wù)水平。為什么？相信干過這行的人都知道，庫存高，往往是因為放著太多用不著的東西；用得著的呢，往往沒有。這就是庫存控制中的墨菲定律：有用的沒有，沒用的很多。原因呢，規(guī)劃上的先天不足（例如規(guī)劃流程混亂、規(guī)劃方法欠佳）和執(zhí)行上的拖泥帶水（例如供應(yīng)商的交貨不準時、質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)部門進度計劃頻頻改變）。規(guī)劃與執(zhí)行成為一對負循環(huán)：規(guī)劃差，就得由執(zhí)行部分來補足，時常催貨就是一種表現(xiàn)，結(jié)果擾亂原有的執(zhí)行計劃，導(dǎo)致執(zhí)行更不可靠；執(zhí)行不可靠，規(guī)劃就得考慮更高的富裕系數(shù)，結(jié)果就是庫存膨脹，更加彰顯供應(yīng)商的產(chǎn)能瓶頸（因為供應(yīng)商看到的是需求增加，而這增加的需求實際上是規(guī)劃上的應(yīng)急反應(yīng)，不是真正需求，不會長久）。

 大公司，行為保守，庫存一旦加上去就很難拿下來：加上去時已經(jīng)得到批準，是“合法”的，庫存高是高，但不會有人拿你怎么樣。但拿下來，則可能有風(fēng)險，為公司省錢不一定能得到回報，一旦出現(xiàn)問題，就有別人或別的部門找麻煩（聽過庫存控制中的另一“墨菲定律”沒有：放著的時候沒用，拿掉的時候就斷料）。這在有些內(nèi)部山頭林立、部門之間關(guān)系不融洽的大公司更是如此?？纯茨切┬袑⒕湍镜木逕o霸們，供應(yīng)鏈的一端守著一堆用不掉的零部件，另一端守著一堆賣不掉的貨，整個一垃圾倉庫。

 這些巨無霸們也不能等死啊。這就有各種各樣的流程再造。成功了，大公司就重回偉大公司的行列（例如IBM）；不成功，則成為下一個并購對象?？偟膩碚f，從小到偉大到大的多，從大重回偉大的少。下面是常見的再造任務(wù)：

 簡化。供應(yīng)鏈的各種流程就如庫存，加上去的條條框框很難拿得下來。于是效率就越來越低，庫存越來越高，客戶服務(wù)越來越差，成本也越來越高。簡化就是重新審視關(guān)鍵流程，砍掉不增加價值的環(huán)節(jié)，推行統(tǒng)一流程等。

 集中。收縮產(chǎn)品線，砍掉過多的開發(fā)項目、不盈利的產(chǎn)品；壓縮供應(yīng)商群、集中采購；關(guān)停并轉(zhuǎn)生產(chǎn)設(shè)施；砍掉多余人員。宗旨是集中精力做價值最高的事?？橙耸羌械挠忠慌e措。機構(gòu)臃腫，績效不好，先砍掉10%的人再說，就像2006年的英特爾和2008年的應(yīng)用材料。公司大了，人浮于事，事浮于人。人再多，總會有足夠的事做；錢再多，總會有各種項目花出去。定期把這棵大樹上的枝枝椏椏修一下，不管是人還是事，有用。

 節(jié)支。很簡單，掙不來錢，就少花。成本上節(jié)省一塊錢，相當于多增加5塊到10塊的營業(yè)收入。大公司，花錢渠道太多，可花可不花的錢實在太多。節(jié)支更重要的是決心、勇氣。方法倒是其次。這就如減肥，其實很簡單：少吃就行了。供應(yīng)商降價不過是節(jié)支的一部分罷了，遠不是全部。如果巨無霸們在內(nèi)部節(jié)支上多花點精力的話，相信投資回報會更高。

發(fā)布：2007-04-16 15:30    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：

泛普條碼倉庫管理軟件其他應(yīng)用

藥品進銷存管理系統(tǒng) 醫(yī)藥進銷存 超市進銷存管理系統(tǒng) 服裝進銷存軟件 倉庫進銷存管理軟件 進銷存財務(wù)軟件 傻瓜進銷存 萬能進銷存軟件 進銷存網(wǎng)絡(luò)版 進銷存管理系統(tǒng) 進銷存系統(tǒng) 服裝庫存管理軟件 條碼倉庫管理軟件 庫存管理軟件 倉庫管理軟件 庫房管理軟件 出入庫管理軟件 倉儲管理系統(tǒng) 倉庫管理系統(tǒng) 庫存管理系統(tǒng) 入庫出庫管理軟件 進銷存軟件排名 倉庫管理軟件哪個好