企業(yè)要當好自主創(chuàng)新主體角色

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

自主創(chuàng)新、自主品牌已成為企業(yè)界人士談論最多的話題?？梢灶A見，在以后的經(jīng)濟發(fā)展中，自主品牌將起到一個非常重要的作用。只有樹立了自主的品牌，加上自主的創(chuàng)新和競爭力，在國內(nèi)外市場上，中國企業(yè)才會擁有更多的機會。建設創(chuàng)新型國家，提高自主創(chuàng)新能力，企業(yè)作為市場主體、創(chuàng)新主體，如何扮演好自主創(chuàng)新主體這一角色，企業(yè)的經(jīng)營者首先要有自主創(chuàng)新的意識、責任感和危機感。自主創(chuàng)新到位，首先是企業(yè)的一把手到位，是經(jīng)營者的到位，如果經(jīng)營者熱衷粗放式發(fā)展、外延式發(fā)展，熱衷搞短期行為，企業(yè)就談不上創(chuàng)新發(fā)展。筆者認為，自主創(chuàng)新要從不起眼的小創(chuàng)意開始，自主創(chuàng)新容不得浮躁，經(jīng)得起失敗，同時要避免五大誤區(qū)。企業(yè)要通過大力培養(yǎng)有自主創(chuàng)新能力的人才隊伍，使企業(yè)真正成為創(chuàng)新主體角色。

1、自主創(chuàng)新從不起眼的小創(chuàng)意開始

每一個偉大的創(chuàng)新往往都是從一個小創(chuàng)意起步，管理學大師德魯克說過：“行之有效的創(chuàng)新在一開始可能并不起眼。”而每一個偉大的創(chuàng)新又都是由無數(shù)個小創(chuàng)意匯聚而成。一項新技術(shù)、新產(chǎn)品的完成，需要從小創(chuàng)意起步，也需要許多小創(chuàng)意的不斷融合、不斷碰撞。小創(chuàng)意就像山澗溪流，在融合與碰撞中匯聚成大創(chuàng)意的江河湖海。

美國的一項調(diào)查表明，絕大多數(shù)重要的創(chuàng)意都是通過企業(yè)內(nèi)部職員相互交流信息而得到的。因此，如何建立一個有利于小創(chuàng)意匯聚的機制或環(huán)境，是能否讓自主創(chuàng)新生根開花的關(guān)鍵。這也許就是自主創(chuàng)新中自主二字的意義所在。

自主創(chuàng)新，既強調(diào)創(chuàng)新，更強調(diào)自主。這樣講至少應有兩層含義，第一層是字面意思，即以自己的力量為主來創(chuàng)新。第二層就是要建立一個有利于激發(fā)自己擁有的智慧潛力的機制和環(huán)境。后者是前者的基礎和保證，沒有后者，前者就是一句空話。

一些能夠在自主創(chuàng)新方面走在世界前列的國家，大都十分重視如何創(chuàng)造條件，讓小創(chuàng)意能夠更順利地融合、碰撞或匯聚。比如，近年來，一些西方國家的地方政府專門為中小企業(yè)設立了信息交流中心，為他們組織一些信息交流活動；又如，許多西方企業(yè)中都有一套知識管理的體制，其目的之一就是促進信息與創(chuàng)意的流動和傳播；再如，有的瑞典企業(yè)刻意把兩個相關(guān)部門安排在一層樓，讓他們能夠利用中間休息喝咖啡的時候來交流。

自主創(chuàng)新的關(guān)鍵其實就在于系統(tǒng)內(nèi)部的信息流通渠道是否暢通，能否真正實現(xiàn)技術(shù)與信息的共享。小到一個車間、一個企業(yè)，大到一個行業(yè)、一個社會，有了這樣的環(huán)境和機制，流動的信息與創(chuàng)意經(jīng)過多層次、多渠道的碰撞，就會產(chǎn)生出“裂變效應”，不僅會創(chuàng)造出豐碩的成果，更能營造出一種富有生命力的自主創(chuàng)新的環(huán)境。最終，在這個環(huán)境中工作的人們也會自然而然地養(yǎng)成創(chuàng)新的習慣。

有許多企業(yè)的管理者認為，企業(yè)搞自主創(chuàng)新，更是高級科研人員的事情。許多人一提到“創(chuàng)新”，總是將其與高學歷、高科技等聯(lián)系在一起，認為它高不可攀。這種認識顯然有失偏頗。高級科研人員由于擁有豐富淵博的理論知識，固然是自主創(chuàng)新的主力軍。但我們也應當看到，一些優(yōu)秀的普通員工長期在生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)中的所有環(huán)節(jié)甚至細節(jié)都了如指掌，他們結(jié)合實際工作搞出來的小發(fā)明、小技改、小革新往往能解決生產(chǎn)實際中的大問題，這些“小發(fā)明”、“小創(chuàng)新”意義重大。

2、自主創(chuàng)新容不得浮躁

自從黨的十六屆五中全會把自主創(chuàng)新作為制定中國“十一五”規(guī)劃的重大戰(zhàn)略著力點，把增強科技自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型國家作為一項國家戰(zhàn)略提出之后，全國上下、各行各業(yè)都開始關(guān)注創(chuàng)新、理解創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新。而自主創(chuàng)新這面曾被一些人“邊緣化”的旗幟，重新走上前臺，并成為主流話語，不斷被強調(diào)、宣傳。

然而，在紛紛飄揚的自主創(chuàng)新的旗幟叢林中，我們卻不時發(fā)現(xiàn)一些濫竽充數(shù)的幌子。表現(xiàn)看來，這些幌子同樣鮮艷、同樣迷人，但幌子的背后，是不切實際、心浮氣躁甚至虛偽造作的欺世表演。

只要留意一下各地熱熱鬧鬧的各種類型、各種規(guī)模的有關(guān)“自主創(chuàng)新”的會議，我們就能發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)不是去尋找自己過去在自主創(chuàng)新方面的不足和差距，而是大談自己自主創(chuàng)新的“經(jīng)驗”和“成績”，似乎他們多年來一直都在自主創(chuàng)新。比如，某地8年前研制成功的一款計算機，直到今天還在作為“創(chuàng)新王牌”，夾帶在近5年的成就中反復褒揚。難道他們不知道，國外同類產(chǎn)品的運算速度已達到它的近3萬倍，而國內(nèi)同行產(chǎn)品的運算速度也是它的近1000倍？有的企業(yè)甚至超前地將八字沒一撇的東西拿來炫耀，提前預支了一些“經(jīng)驗”和“成績”，惑人耳目。比如，某企業(yè)剛剛從國外引進一條生產(chǎn)線，設計能力尚未完全實現(xiàn)，就成了引進吸收再創(chuàng)新的典型，在新聞媒體上大張旗鼓地宣傳。

我們知道，自主創(chuàng)新的意識難在短時間內(nèi)增強，而自主創(chuàng)新的能力更難在短時間內(nèi)飛躍。自主創(chuàng)新是一種嚴肅、嚴密、嚴格的創(chuàng)造活動，它包含著堅韌地學習、科學地組織研發(fā)和管理、反復地改進、代價巨大的試錯以及無情的市場檢驗。我們不能把自主創(chuàng)新簡單化、表象化、庸俗化，更不能打著“自主創(chuàng)新”的幌子弄虛作假。

因此，當我們聽到某企業(yè)成立了某某科技領導小組，每年向國家申請了多少重大科研項目，投入的科技經(jīng)費有多少，每年研發(fā)人員增加多少，每年本企業(yè)申請了多少項專利，甚至將這些內(nèi)容列入各企業(yè)黨政一把手目標考核；或者某某企業(yè)如何一貫重視自主創(chuàng)新，成立了某某研發(fā)中心，里面有多少教授級、高工級研發(fā)人員，每年拿出多少利潤作為自主創(chuàng)新經(jīng)費，每年開發(fā)和投放市場多少新產(chǎn)品等等這些宣傳時，我們一定要問一問，這些是真的嗎？實際成效怎么樣？

據(jù)有關(guān)專家介紹，企業(yè)用于自主創(chuàng)新的研發(fā)投入在銷售額中的比重，發(fā)達國家通常在3%～5%，高科技企業(yè)一般是10%，有的甚至高達20%，而我國的比重不足0.5%。國際經(jīng)驗表明，研發(fā)投入達到5%以上的企業(yè)，有較強的競爭力，投入在2%左右的企業(yè)，剛能維持基本的生存，而我國企業(yè)的整體投入水平尚不足0.5%，在國際競爭中顯然處于不利地位。目前我國企業(yè)的技術(shù)對外依存度高達50%，而美國、日本卻只有5%。我們的固定設備投資60%以上依靠進口，其中高科技含量的關(guān)鍵設備基本上都是依靠進口，國家安全面臨嚴峻挑戰(zhàn)。面對這種相當不利的局面和極為緊迫的形勢，除了總結(jié)經(jīng)驗和成績，我們更應總結(jié)教訓。

理智一些的人都應該明白這樣一個簡單的道理：正是由于我們多年來忽視了自主創(chuàng)新，才導致了今天自主創(chuàng)新能力不高的現(xiàn)實，導致了我們競爭力的不足。我們的企業(yè)要做的，首先是認識到自身的不足，從根本上培養(yǎng)和增強自身的自主創(chuàng)新能力，把自主創(chuàng)新真正落在實處。

自主創(chuàng)新不是口號，也不是數(shù)字，更不是自欺欺人的幌子。它是一種意志力，是一種真真正正的能力。在自主創(chuàng)新的道路上，需要有只爭朝夕、舍我其誰的勇氣，絕容不得絲毫的浮躁、浮夸和弄虛作假。搶抓機遇、腳踏實地、奮起直追，這才是自主創(chuàng)新的正道。

3、自主創(chuàng)新，要寬容失敗

關(guān)于自主創(chuàng)新，一位公司董事長演講時說過這么一段話：“創(chuàng)新意味著冒險精神，冒險精神意味著有風險，有風險就意味著有失敗，而且可能有很多失敗，只有不怕失敗才能成功。”

勝敗乃兵家常事，何況自主創(chuàng)新？失敗多于成功，這是科學發(fā)現(xiàn)、發(fā)明、發(fā)展的規(guī)律。愛迪生發(fā)明白熾燈泡是在幾千次失敗之后。諾貝爾研制炸藥，不但屢遭失敗，為此還失去親人。卓越的科學家無一不是經(jīng)歷無數(shù)的失敗，才摘取成功的花環(huán)。創(chuàng)新是一種探索性的實踐，充滿艱難和風險。在這里，失敗不是結(jié)果，只是一種過程；失敗是一種教訓，更是一筆財富；這里沒有“成者王侯敗者寇”，只有“失敗是成功之母”。失敗，是創(chuàng)新道路上不可少的臺階。

諸葛亮曾經(jīng)說過這樣一句話：“善敗者不亡。”善待失敗，需冷靜自持，也需理解支持。寬容失敗，一聲問候，一句鼓勵，一把扶持，都能讓人備感慰藉，并給人以自信。正所謂“海納百川，有容乃大”，管理學的“激勵理論”，重要內(nèi)容之一就是“寬容機制”，明智的總裁認為“失敗是我們最重要的產(chǎn)品”，聰明的老總不看輕“敗軍之將”。美國的硅谷之所以取得傳奇般的成功，就在于那里的失敗者不但不會受到歧視，反而常常會得到善待，有機會反敗為勝，走向成功。善待挫折，寬容失敗，才能鼓勵探索，激勵成功，才有全社會的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神。

自主創(chuàng)新需要膽識。膽識需要創(chuàng)新者自身不斷聚“元氣”、練“內(nèi)功”，也需領導的關(guān)心激勵、體制的保證和社會氛圍的寬容。這其中，寬容失敗是最重要的激勵。為失敗者壯膽，寬容是良方。它如雪中送炭，使人冷中覺暖；如窒中輸氧，使人充滿活力，從而氣更昂、膽更壯，正視失敗，戰(zhàn)勝失敗。生活中不少事情上，我們諱言失敗，不愿寬容失敗，要么“只許成功不許失敗”，要么“不成功便成仁”，看似壯烈，實則束縛了創(chuàng)新者的手腳，使人瞻前顧后，畏首畏尾。許多良機可能因此而錯失，一些大有作為的創(chuàng)新項目可能因此而流產(chǎn)。

在自主創(chuàng)新的問題上，誰也不愿失敗，但誰也避不開失敗。寬容失敗，不怕失敗，才能促人踏心實干。倘若急功近利，今天投入了，恨不得明天就成效顯著、立竿見影，則往往事與愿違。倘若急于求成，看到失敗就氣急敗壞，則必會令人心灰意冷。倘若心浮氣躁，搞短平快，欲一鳴驚人，最終也只會適得其反?？燎蟪晒?，無異于給人戴上“緊箍咒”，于無形中造成對創(chuàng)新的壓力，導致人們因循守舊，裹足不前，甚至不擇手段投機取巧，仿造假冒。“科學是講求實際的，科學是老老實實的學問，來不得半點虛假，需要付出艱巨的勞動。”承認失敗，允許失敗，寬容失敗，才能倡導一種銳意創(chuàng)新、勇?lián)L險的價值觀，才能提供一種開放包容的文化精神，才能營造一種擯棄浮躁、踏實創(chuàng)新的社會氛圍。

寬容失敗，不是要縱容不負責任、無目標的行為，也不是任由人們信馬由韁，“草率行事”，而是要激發(fā)人們的挑戰(zhàn)精神和戰(zhàn)勝各種困難的勇氣。把失敗變作鋪路石，永葆創(chuàng)新的激情，向科學高峰不懈登攀，最終必有收獲。

4、自主創(chuàng)新要避免“五個誤區(qū)”

企業(yè)自主創(chuàng)新要避免五個誤區(qū)。目前，我們對企業(yè)自主創(chuàng)新的認識還存在著一些誤區(qū)，需要切實加以避免：