整合仍然是中國(guó)企業(yè)SOA的關(guān)鍵詞

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《信息周刊》與埃森哲咨詢公司（Accenture，下稱埃森哲）2006年“中國(guó)SOA應(yīng)用調(diào)查”結(jié)果顯示，40.6%的參與調(diào)查企業(yè)將整合現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)企業(yè)看作部署SOA的首要驅(qū)動(dòng)因素，另有38.2%的企業(yè)認(rèn)為部署SOA的驅(qū)動(dòng)因素是整合業(yè)務(wù)流程?！罢稀比匀皇侵袊?guó)企業(yè)談到SOA時(shí)的關(guān)鍵詞。

調(diào)查結(jié)果反映出SOA早期部署階段的價(jià)值混亂。中國(guó)的很多公司正在測(cè)試SOA或Web服務(wù)項(xiàng)目，但企業(yè)首席信息官主要使用SOA應(yīng)對(duì)他們的內(nèi)部整合挑戰(zhàn)，而不是向客戶提供新的服務(wù)。埃森哲大中華區(qū)副總裁崔博磊認(rèn)為，這種“秘而不宣”的現(xiàn)狀導(dǎo)致了兩種后果：第一，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者不清楚SOA在中國(guó)已經(jīng)可利用，而且不清楚SOA可以為他們的業(yè)務(wù)做什么；第二，IT部門(mén)繼續(xù)把SOA看作是整合工具，而沒(méi)有意識(shí)到它扮演的斷裂性力量。

在早期部署階段，SOA的概念主要由解決方案提供商主導(dǎo)，越來(lái)越多的軟件企業(yè)開(kāi)始將SOA作為其下一代產(chǎn)品的最大賣點(diǎn)，由于系統(tǒng)整合是多數(shù)具備SOA部署基礎(chǔ)的企業(yè)所面臨的共同挑戰(zhàn)，SOA在整合應(yīng)用系統(tǒng)方面的功能就被人為突出了。

這也導(dǎo)致SOA對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)能力的巨大推動(dòng)力被忽視。事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)對(duì)SOA的商業(yè)價(jià)值抱有很大的期待。 “2006中國(guó)SOA調(diào)查”的結(jié)果也顯示，有38%的大中型企業(yè)認(rèn)為，建立新的業(yè)務(wù)能力是企業(yè)部署SOA在未來(lái)最重要的驅(qū)動(dòng)因素。數(shù)量眾多的小企業(yè)比大中型企業(yè)更為期待SOA的商業(yè)創(chuàng)新價(jià)值，15.8%的參與調(diào)查的小企業(yè)認(rèn)為，建立新的業(yè)務(wù)能力是他們目前選擇部署SOA的首要驅(qū)動(dòng)因素。

在《信息周刊》采訪過(guò)的企業(yè)IT經(jīng)理中，不乏具有洞察力者。滬士電子（昆山）有限公司IT經(jīng)理王翔認(rèn)為，SOA并不是一個(gè)IT概念，而是偏重組織、管理以及商業(yè)模式。深圳金帝食品公司IT經(jīng)理袁海雄也認(rèn)為，部署SOA不僅涉及到IT系統(tǒng)的構(gòu)建模式，同時(shí)也涉及業(yè)務(wù)流程架構(gòu)和業(yè)務(wù)的管理運(yùn)作模式。“ SOA必須對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的改變做出迅速響應(yīng)。”他表示。

問(wèn)題在于，企業(yè)如何協(xié)調(diào)好SOA的短期價(jià)值與長(zhǎng)期價(jià)值。一方面，SOA在基礎(chǔ)架構(gòu)上確實(shí)可以有效地整合應(yīng)用系統(tǒng)。越是IT系統(tǒng)復(fù)雜的企業(yè)，IT部門(mén)往往越要消耗很大的精力在管理這些系統(tǒng)上。通過(guò)部署SOA整合原有的系統(tǒng)和應(yīng)用，這是企業(yè)最為迫切的需求。另一方面，僅僅發(fā)揮SOA的部分作用，是對(duì)SOA的浪費(fèi)。企業(yè)CIO有責(zé)任讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者更多了解SOA在IT之外的價(jià)值，從而使SOA更好的體現(xiàn)出其影響力。

這也凸顯出企業(yè)IT規(guī)劃的重要性。SOA部署路線圖是否符合企業(yè)發(fā)展的需求，將在很大程度上決定企業(yè)部署SOA的成效。（inforweek）