湖北建筑工程項目建設管理軟件

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 　　工程項目管理系統(tǒng)從項目的報備、組標、投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成全流程化的管理，自動匯總、統(tǒng)計各流程的數(shù)據(jù)，并通過可視化圖表，從各個維度展示、分析數(shù)據(jù)，方便管理者隨時掌握項目各階段的進度、資金、成本等情況，及時調整施工計劃，加強項目施工管控。

　　一、工程項目管理應該管理什么?

　　質量控制:任何項目都需要建立在質量保證的基礎上，合格的質量是最基本的要求。否則將投入巨大的人力物力生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品，不能保證其使用，造成巨大的經(jīng)濟損失。

　　進度控制:每個項目都有預先約定的期限，施工時應努力在期限內完成合同。當然，工期越早越好。不能在不保證質量和安全的情況下，以犧牲質量和安全為代價來搶工期。

　　成本控制:在保證工期和質量的前提下，最大限度降低成本。應嚴格控制勞動力、材料和機械的使用。材料要切割準確，避免浪費;使用大型機械前要做好準備，比起機械等材料，更喜歡材料等機械。

　　安全管理:施工最重要的工作是安全。應盡可能考慮周全，確保施工人員、施工材料和施工機械的安全，最大限度地減少事故的發(fā)生。否則收入不足以彌補安全問題帶來的損失。

　　二、工程項目管理軟件有哪些?

　　Microsoft Project是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項目管理現(xiàn)代理論和方法，可以幫助項目管理者實現(xiàn)時間、資源、成本的計劃、控制。Microsoft Project 不僅可以快速、準確地創(chuàng)建項目計劃，而且可以幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目進度、成本的控制、分析和預測，使項目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經(jīng)濟效益。是專案管理軟件程序由微軟開發(fā)銷售。軟件設計目的在于協(xié)助專案經(jīng)理發(fā)展計劃、為任務分配資源、跟蹤進度、管理預算和分析工作量。

　　PingCode：能夠支持看板、敏捷等多種項目的管理;管理團隊目標，監(jiān)控單/多項目的進度、管理計劃分配資源、管理團隊/個人的工作效率;·管理需求、缺陷、測試、搭建團隊知識庫、規(guī)劃流程等;以插件形式和外部工具實現(xiàn)打通，比如Gitlab、Jenkins、飛書、企業(yè)微信等。

　　軟件優(yōu)勢:產(chǎn)品開箱即用，簡單易上手，不需要像Jira那樣經(jīng)過好幾月的培訓，以及專門的系統(tǒng)管理專家配置系統(tǒng)才可使用;25人以下免費，收費版價格僅為國外產(chǎn)品Jira的30%-40% ;

　　泛普軟件：泛普軟件主要為施工行業(yè)傾力打造的工程項目管理軟件，助力于各建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化管理。憑借核心團隊擁有工程服務行業(yè)多年的管理經(jīng)驗及專業(yè)的技術力量，為建筑施工企業(yè)提供“用得上、用得起、用得好”的管理平臺。同時工程項目管理軟件擁有移動辦公管理、項目管理、材料、勞務、分包、收入、施工過程等管理平臺，從工程的預算管理、計劃進度、文檔管理、合同管理(購銷、承包及分包)、材料管理、勞務管理、自有設備管理(自有設備使用可實現(xiàn)自動計算租賃費)、租賃管理°、材料供應商、員工考勤、工資管理、財務管理、車費管理、庫存管理、施工日志、簽證管理、事務管理等進行全方位管理。

　　三、泛普工程項目管理軟件功能分享

　　1、科學管理

　　實施科學管理，做事更加正確規(guī)范，通過嚴格控制各個階段，保證質量、成本、進度、范圍的要求，從而優(yōu)化系統(tǒng)的投入和產(chǎn)出;

　　2、項目計劃

　　項目計劃是項目管理的核心，提高整體計劃能力。項目管理就是提高大家的預測能力。預測能力體現(xiàn)了一個公司的突出能力，變被動為主動，提高我們預測和防范風險的能力。

　　3、團隊協(xié)同

　　對項目管理來說，整合協(xié)調管理，管理各方面的協(xié)調有效執(zhí)行，促進工作有序有效進行是非常重要的。

　　4、施工管理

　　對施工合同、施工進度、質量、成本等重點內容進行管理，使大家的思路更加清晰、邏輯一致、直觀、系統(tǒng)。

　　數(shù)字化工程項目管理系統(tǒng)的實用價值還不止于此。它涉及管理的方方面面。通過系統(tǒng)全面的管理模式，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增收，實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標。