湖北工程財(cái)務(wù)管理軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，施工企業(yè)可以控制施工項(xiàng)目中的各種成本和支出，從而將資金和資源合理地配置到有價(jià)值的地方，減少不必要的成本和支出，達(dá)到提高整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。由于內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)管理的密切關(guān)系，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理水平，可以確保我們能夠處理施工項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并幫助他們?cè)谟龅斤L(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取有效措施，將損失降到最低，從而確保施工企業(yè)的健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　一、工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題有哪些

　　1、對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，施工企業(yè)不僅需要科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，還需要企業(yè)相關(guān)部門在財(cái)務(wù)管理上的積極配合，根據(jù)不同的施工項(xiàng)目、施工環(huán)境、施工合同、施工質(zhì)量等情況，詳細(xì)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案，同時(shí)要求財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行工作。在建筑行業(yè)中，大部分建筑企業(yè)仍然在延續(xù)以前的管理策略，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有重視這項(xiàng)工作。

　　2、財(cái)務(wù)管理觀念落后，大多數(shù)施工企業(yè)沒(méi)有形成良好的財(cái)務(wù)管理理念，使財(cái)務(wù)管理流于表面，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。再加上缺乏相應(yīng)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間的配合不到位，缺乏實(shí)效，導(dǎo)致企業(yè)在配置資源時(shí)做出錯(cuò)誤的判斷，無(wú)法根據(jù)各個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況做出最合理的配置，造成資金的損失，財(cái)務(wù)管理人員在工作中的執(zhí)行力低下，給施工項(xiàng)目的正常開(kāi)展帶來(lái)危害。

　　3、財(cái)務(wù)管理人員水平低。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。需要的人數(shù)就更大了。建筑企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員也在挑選合適的企業(yè)。絕大多數(shù)優(yōu)秀人才最終都會(huì)選擇進(jìn)入高薪行業(yè)，最終導(dǎo)致施工企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法把握優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平低下，對(duì)施工項(xiàng)目的發(fā)展造成一定程度的影響。

　　二、工程財(cái)務(wù)管理的措施

　　1、重視財(cái)務(wù)管理

　　通過(guò)加強(qiáng)施工企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)管理和重視，不斷調(diào)整和完善財(cái)務(wù)管理策略，提高財(cái)務(wù)管理的效果，關(guān)注存在的問(wèn)題，防止同樣的問(wèn)題再次出現(xiàn)。還應(yīng)建立科學(xué)的監(jiān)督管理制度，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)管理人員的工作，避免敷衍了事，為建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障，使財(cái)務(wù)管理的效果最大化。從減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，降低運(yùn)營(yíng)成本，從而提高施工企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

　　施工企業(yè)通過(guò)不斷完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，具體工作負(fù)責(zé)到位，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，減少重復(fù)和繁雜環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督各環(huán)節(jié)進(jìn)度，使整體工作流程高效化，提高財(cái)務(wù)管理效率。摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)企業(yè)整體的思想文化建設(shè)，為建設(shè)項(xiàng)目的有效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理部門職責(zé)明確，要求其他相關(guān)部門積極配合財(cái)務(wù)管理工作，以加快各類建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理策略的制定，降低時(shí)間成本。

　　3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

　　注重財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，施工企業(yè)在招聘時(shí)要考慮其綜合素質(zhì)，為各項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)施提供保障。定期組織對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行考核，以不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，掌握高效的管理手段和方式，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有系統(tǒng)的了解，從而使建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理策略的設(shè)計(jì)更加合理。

　　三、泛普軟件-財(cái)務(wù)管理軟件的作用

　　1、提高工作效率

　　財(cái)務(wù)管理軟件依托計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化，一方面減輕了登賬記賬的工作量，極大提高財(cái)務(wù)管理的工作效率;另一方面也避免手工做賬的誤差性，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。

　　2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化

　　財(cái)務(wù)管理軟件在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源、格式等一系列提出規(guī)范化要求，既解決了手工操作中不規(guī)范、易出錯(cuò)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題;又很好地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化，方便企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和交流。

　　3、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　企業(yè)管理者通過(guò)財(cái)務(wù)管理軟件可以隨時(shí)了解和掌握公司經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)支出情況，能根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)作出相應(yīng)的策略調(diào)整，從而大大提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

　　4、財(cái)務(wù)管理提供便捷的途徑

　　在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，為了查詢某一關(guān)聯(lián)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或某一時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況，需要逐項(xiàng)查閱憑證和賬簿。抄寫(xiě)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，容易出現(xiàn)人為錯(cuò)誤，影響財(cái)務(wù)管理效率。

　　綜上，在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，通過(guò)更加重視財(cái)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，可以提高財(cái)務(wù)管理的整體水平，突破以往的財(cái)務(wù)管理觀念，有助于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得健康的競(jìng)爭(zhēng)力，保證施工項(xiàng)目的有序發(fā)展，同時(shí)達(dá)到提高其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的目的。