湖北建筑工程項目管理軟件

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 　　施工企業(yè)項目管理的核心內(nèi)容之一就是成本管理，成本管理與合同管理、材料管理等都密切相關(guān)。合理地進行合同管理能夠有效地控制成本，還可以進一步提高對資金的把空空，有助于建筑企業(yè)獲得更多利潤。

　　一、建筑工程合同管理的重要性

　　在建設(shè)項目中，良好的合同管理能夠為建設(shè)項目的正常開展提供有效的幫助和起到有效的保障作用。同時可以結(jié)合一些實際情況，保證建設(shè)項目的準(zhǔn)確性。從合同中尋找解決方案，讓項目穩(wěn)步發(fā)展。

　　在施工管理過程中，良好的合同管理還可以約束施工項目的不同企業(yè)和部門，這也是合同文件的重要特征。利用合同文件中包含的各種條款，可以提高合同雙方的效力，使雙方最大限度地遵守合同，從而為項目的正常發(fā)展消除障礙，降低不利事件發(fā)生的概率。

　　在建設(shè)項目管理中做好合同管理也有一定的經(jīng)濟價值，主要體現(xiàn)在以下合同文件對相關(guān)經(jīng)濟內(nèi)容的規(guī)定上。比如在建筑工程的最終竣工驗收中，如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，可以根據(jù)合同文件的返工和保修條款，向相關(guān)單位和部門尋求賠償，進而挽回部分經(jīng)濟損失，這也是合同管理重要性的一大體現(xiàn)。

　　二、泛普分享如何提高合同管理效率

　　加強監(jiān)督管理：現(xiàn)在大多數(shù)實體未能使合同受到法律的約束，拖延了合同法的生效，未能在法律的保護下履行合同，從而對合同當(dāng)事人的利益造成了很大的影響。施工合同的簽訂有效地保護了所有實體的利益。工程合同受法律保護，可以防止工程重大違約事件再次發(fā)生。同時對合同進行有效監(jiān)督。在監(jiān)理制度下，對工程施工過程進行控制，監(jiān)督每道工序是否符合合同設(shè)計條款。及時確定工程施工過程中不符合合同要求的部分。要立即責(zé)令建設(shè)部門進行相關(guān)維修工作，在合同保修期內(nèi)提高工程質(zhì)量，確保工程能夠滿足合同要求和規(guī)定。并且，國內(nèi)相關(guān)單位應(yīng)嚴格按照我國現(xiàn)有法律開展工作任務(wù)，提高項目監(jiān)督管理能力，在出現(xiàn)違規(guī)違紀情況時，應(yīng)能夠向相關(guān)單位報告事件，以減少違規(guī)違紀的概率，保護各部門的自身利益。

　　及時解決合同糾紛：簽訂合同時，一切工作都要按照合同條款進行。根據(jù)合同的規(guī)律性，避免任何違反合同的行為。合同一旦訂立，就受法律保護，違反合同就是違反法律。運用法律手段可以避免不當(dāng)事件的發(fā)生。如果一方違反合同，違約方可根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)責(zé)任。在施工單位確定合同內(nèi)容的過程中，要明確合同的內(nèi)部內(nèi)容，防止因?qū)l款理解不足而多次發(fā)生糾紛。另外，也要搞清楚他們是怎么保護自己的利益的。對于不符合合同約定的行為，要運用仲裁、談判、訴訟等手段維護自身利益和公司利益。

　　三、泛普應(yīng)用合同管理降本增效

　　1、合同與成本相關(guān)

　　良好的項目成本控制離不開施工合同，所有的成本控制都是以施工合同為基礎(chǔ)的。我們通過合同交底，分解項目任務(wù)，明確施工質(zhì)量和技術(shù)要求，以及施工中涉及的關(guān)鍵工序和工作，將責(zé)任落實到具體部門和個人。

　　2、合同變更管理

　　合同管理中的變更和索賠是成本控制的重要手段。所有工程項目在施工過程中都可能發(fā)生變更和索賠。從合同出發(fā)，在合同規(guī)定的實際效果內(nèi)，提出合理的變更和索賠是提高經(jīng)濟效益的重要途徑。這種改變可以簡化復(fù)雜的施工，降低高昂的施工成本。

　　3、規(guī)范控制體系

　　工程造價控制是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作。要根據(jù)施工合同建立責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合的成本控制體系，把三者有機結(jié)合起來。以項目合同文件為基礎(chǔ)，從材料采購、人員工資、各施工工序的合理銜接等方面安排和控制施工程序。從而有效控制工程成本，提高經(jīng)濟效益。

　　由于合同條款的履行過程就是成本產(chǎn)生的過程，所以如果可以從合同條款內(nèi)容出發(fā)，對合約履行過程加強管控，確保條款正常履行，不造成額外的支出，可以在一定程度上降低成本。