湖北省建筑工程管理軟件

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　　建筑工程是長期、復(fù)雜、需要多方協(xié)調(diào)的工程，建筑工程管理是指對整個工程施加以管控，確保工程質(zhì)量，保證工程如期完成的方法，對各家企業(yè)乃至整個行業(yè)發(fā)展都是極為重要的。良好的建筑工程管理制度會大大提高工程的質(zhì)量，科學(xué)地推進(jìn)施工進(jìn)度，并采用合理的方法節(jié)約施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的管理越來越受到業(yè)內(nèi)人士的重視，然而隨著行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場的多元化程度提高，建筑工程管理也遇到了各種各樣的挑戰(zhàn)。

　　一、建筑工程管理存在的問題

　　1、施工項目管理人員的能力有待提高。在建設(shè)項目管理中，管理人員的選擇是多樣化的，管理人員在不同管理工作中的實際表現(xiàn)也是不同的。有些管理人員在實際工作中管理能力明顯，但管理知識欠缺。一些管理人員擁有豐富的管理知識和能力，但缺乏實踐經(jīng)驗，導(dǎo)致他們在實踐中無法更好地勝任管理工作。

　　2、管理模式落后，構(gòu)建科學(xué)有效的管理模式是建設(shè)項目建設(shè)過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。都是在自身的發(fā)展過程中構(gòu)建了良好的管理模式?，F(xiàn)在一些施工企業(yè)仍然不重視自身建設(shè)，不知道如何建立科學(xué)規(guī)范的管理模式，導(dǎo)致項目施工管理不規(guī)范，管理模式不正確，各施工環(huán)節(jié)之間溝通不暢，影響施工質(zhì)量和進(jìn)度，造成施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。

　　3、未能嚴(yán)格有效地控制項目成本，在施工管理中做好工程造價的控制，也是整個管理中必須重視的一部分。每一個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制都會影響工程造價，造成不必要的成本浪費(fèi)，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一些施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)決策時，在施工方案的制定、施工全過程的管理以及最終竣工驗收階段，都會對工程造價進(jìn)行準(zhǔn)確的控制，保證工程管理的質(zhì)量，增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、建筑工程管理的措施

　　1、建立完善的管理體系

　　隨著我國城市現(xiàn)代化建設(shè)的逐步加快和建筑工程數(shù)量的增加，為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑市場的發(fā)展需要，必須提高管理人員的管理意識，建立健全管理制度，以保證建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。在建設(shè)單位的工作過程中，施工項目管理直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理體系，以確保管理體系充分發(fā)揮自身作用，提高執(zhí)行力，保障施工質(zhì)量。

　　2、提高質(zhì)量管理人員的素質(zhì)

　　在我國的建筑管理中，要想提高建筑工程的管理水平和質(zhì)量，要提高建筑安全和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。作為建筑企業(yè)的核心，員工充分發(fā)揮作用至關(guān)重要。要不斷加強(qiáng)施工和質(zhì)量管理人員素質(zhì)的提高，只有提高他們的專業(yè)水平和素質(zhì)，才能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。要提高建筑工程項目管理和質(zhì)量管理水平，就必須提高建筑安全質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。

　　3、科學(xué)高效的工程造價

　　在質(zhì)量和安全得到有效保障的同時，企業(yè)也要考慮自身的經(jīng)濟(jì)利潤。要想有良好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對項目成本進(jìn)行有效的控制，要嚴(yán)格監(jiān)管成本產(chǎn)出，防止建設(shè)成本高于預(yù)期成本。進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的分析，明確控制項目成本，制定最優(yōu)成本預(yù)算，在合理的范圍內(nèi)定期維護(hù)，減少設(shè)備損壞帶來的額外費(fèi)用增加;加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全管理，避免不必要的開支;保持高效的項目進(jìn)度，避免因工期延長而增加的成本。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用有哪些

　　1、監(jiān)控預(yù)警，了解資金使用狀況

　　通過項目管理軟件的監(jiān)控預(yù)警，所有在建項目的每一個變化都可以隨時呈現(xiàn)在管理層的桌面上，讓項目的所有變化都一目了然。哪些工程延期，各種費(fèi)用是否超支，哪些工程有工程變更和簽證，質(zhì)量保證金、投標(biāo)保證金、履約保證金是否全部按時收回等。

　　2、進(jìn)度管理，實時了解進(jìn)度

　　項目管理軟件以項目進(jìn)度管理為主線，以過程控制為手段，建立與項目各要素有機(jī)聯(lián)系的組織管理體系，解決項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全、整體推進(jìn)、及時交付等問題。呈現(xiàn)項目的實時進(jìn)度，如何時開工，最新進(jìn)度如何，土建是否完成，甲方是否結(jié)算等。，通過控制項目各階段的進(jìn)度，確保項目整體進(jìn)度。對工程進(jìn)度的延誤進(jìn)行紅燈預(yù)警，提醒您及時采取必要的措施。

　　3、資本預(yù)算、成本劃分和利潤

　　項目管理軟件以預(yù)算、資金、成本為核心，建立項目成本控制體系，解決項目成本的計劃、分解、執(zhí)行和控制問題，以及資金、成本、利潤的實時呈現(xiàn)，保證利潤目標(biāo)的順利實現(xiàn)。隨時查看項目的動態(tài)成本和利潤，從而有機(jī)會扭虧為盈，及時規(guī)避項目風(fēng)險。

　　4、主輔材料采購，決策分析

　　該軟件可以以方便采購為中心，建立項目材料管理系統(tǒng)，解決需求、計劃、采購、合同、到貨、庫存、使用、結(jié)算、付款、費(fèi)用歸集等問題。主輔材料，從而最大限度地發(fā)揮供需系統(tǒng)的價值。以實時分析決策為核心，建立項目分析評價體系，實現(xiàn)對公司總部經(jīng)營狀況的多角度分析評價，對下屬單位和項目部的各類財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢、對比、分析和評價，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。

　　總之，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，面對當(dāng)前建設(shè)項目管理中存在的諸多問題，迫切需要通過多樣化的管理措施加以糾正和完善。就施工項目管理而言，這是一項專業(yè)性、系統(tǒng)性的工作，需要在長期的努力下不斷修正和完善，才能真正達(dá)到管理的標(biāo)準(zhǔn)。這個過程需要各方面的大力支持，從而構(gòu)建科學(xué)合理的管理機(jī)制和方法。