湖北省建筑工程管理軟件

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　　建筑工程是長(zhǎng)期、復(fù)雜、需要多方協(xié)調(diào)的工程，建筑工程管理是指對(duì)整個(gè)工程施加以管控，確保工程質(zhì)量，保證工程如期完成的方法，對(duì)各家企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)發(fā)展都是極為重要的。良好的建筑工程管理制度會(huì)大大提高工程的質(zhì)量，科學(xué)地推進(jìn)施工進(jìn)度，并采用合理的方法節(jié)約施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的管理越來(lái)越受到業(yè)內(nèi)人士的重視，然而隨著行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場(chǎng)的多元化程度提高，建筑工程管理也遇到了各種各樣的挑戰(zhàn)。

　　一、建筑工程管理存在的問(wèn)題

　　1、施工項(xiàng)目管理人員的能力有待提高。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，管理人員的選擇是多樣化的，管理人員在不同管理工作中的實(shí)際表現(xiàn)也是不同的。有些管理人員在實(shí)際工作中管理能力明顯，但管理知識(shí)欠缺。一些管理人員擁有豐富的管理知識(shí)和能力，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致他們?cè)趯?shí)踐中無(wú)法更好地勝任管理工作。

　　2、管理模式落后，構(gòu)建科學(xué)有效的管理模式是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)。都是在自身的發(fā)展過(guò)程中構(gòu)建了良好的管理模式?，F(xiàn)在一些施工企業(yè)仍然不重視自身建設(shè)，不知道如何建立科學(xué)規(guī)范的管理模式，導(dǎo)致項(xiàng)目施工管理不規(guī)范，管理模式不正確，各施工環(huán)節(jié)之間溝通不暢，影響施工質(zhì)量和進(jìn)度，造成施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。

　　3、未能嚴(yán)格有效地控制項(xiàng)目成本，在施工管理中做好工程造價(jià)的控制，也是整個(gè)管理中必須重視的一部分。每一個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制都會(huì)影響工程造價(jià)，造成不必要的成本浪費(fèi)，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一些施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)，在施工方案的制定、施工全過(guò)程的管理以及最終竣工驗(yàn)收階段，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的控制，保證工程管理的質(zhì)量，增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、建筑工程管理的措施

　　1、建立完善的管理體系

　　隨著我國(guó)城市現(xiàn)代化建設(shè)的逐步加快和建筑工程數(shù)量的增加，為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的發(fā)展需要，必須提高管理人員的管理意識(shí)，建立健全管理制度，以保證建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。在建設(shè)單位的工作過(guò)程中，施工項(xiàng)目管理直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理體系，以確保管理體系充分發(fā)揮自身作用，提高執(zhí)行力，保障施工質(zhì)量。

　　2、提高質(zhì)量管理人員的素質(zhì)

　　在我國(guó)的建筑管理中，要想提高建筑工程的管理水平和質(zhì)量，要提高建筑安全和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。作為建筑企業(yè)的核心，員工充分發(fā)揮作用至關(guān)重要。要不斷加強(qiáng)施工和質(zhì)量管理人員素質(zhì)的提高，只有提高他們的專業(yè)水平和素質(zhì)，才能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。要提高建筑工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理水平，就必須提高建筑安全質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。

　　3、科學(xué)高效的工程造價(jià)

　　在質(zhì)量和安全得到有效保障的同時(shí)，企業(yè)也要考慮自身的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。要想有良好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，要嚴(yán)格監(jiān)管成本產(chǎn)出，防止建設(shè)成本高于預(yù)期成本。進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的分析，明確控制項(xiàng)目成本，制定最優(yōu)成本預(yù)算，在合理的范圍內(nèi)定期維護(hù)，減少設(shè)備損壞帶來(lái)的額外費(fèi)用增加;加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全管理，避免不必要的開支;保持高效的項(xiàng)目進(jìn)度，避免因工期延長(zhǎng)而增加的成本。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用有哪些

　　1、監(jiān)控預(yù)警，了解資金使用狀況

　　通過(guò)項(xiàng)目管理軟件的監(jiān)控預(yù)警，所有在建項(xiàng)目的每一個(gè)變化都可以隨時(shí)呈現(xiàn)在管理層的桌面上，讓項(xiàng)目的所有變化都一目了然。哪些工程延期，各種費(fèi)用是否超支，哪些工程有工程變更和簽證，質(zhì)量保證金、投標(biāo)保證金、履約保證金是否全部按時(shí)收回等。

　　2、進(jìn)度管理，實(shí)時(shí)了解進(jìn)度

　　項(xiàng)目管理軟件以項(xiàng)目進(jìn)度管理為主線，以過(guò)程控制為手段，建立與項(xiàng)目各要素有機(jī)聯(lián)系的組織管理體系，解決項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全、整體推進(jìn)、及時(shí)交付等問(wèn)題。呈現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)度，如何時(shí)開工，最新進(jìn)度如何，土建是否完成，甲方是否結(jié)算等。，通過(guò)控制項(xiàng)目各階段的進(jìn)度，確保項(xiàng)目整體進(jìn)度。對(duì)工程進(jìn)度的延誤進(jìn)行紅燈預(yù)警，提醒您及時(shí)采取必要的措施。

　　3、資本預(yù)算、成本劃分和利潤(rùn)

　　項(xiàng)目管理軟件以預(yù)算、資金、成本為核心，建立項(xiàng)目成本控制體系，解決項(xiàng)目成本的計(jì)劃、分解、執(zhí)行和控制問(wèn)題，以及資金、成本、利潤(rùn)的實(shí)時(shí)呈現(xiàn)，保證利潤(rùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。隨時(shí)查看項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本和利潤(rùn)，從而有機(jī)會(huì)扭虧為盈，及時(shí)規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、主輔材料采購(gòu)，決策分析

　　該軟件可以以方便采購(gòu)為中心，建立項(xiàng)目材料管理系統(tǒng)，解決需求、計(jì)劃、采購(gòu)、合同、到貨、庫(kù)存、使用、結(jié)算、付款、費(fèi)用歸集等問(wèn)題。主輔材料，從而最大限度地發(fā)揮供需系統(tǒng)的價(jià)值。以實(shí)時(shí)分析決策為核心，建立項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司總部經(jīng)營(yíng)狀況的多角度分析評(píng)價(jià)，對(duì)下屬單位和項(xiàng)目部的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢、對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

　　總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，面對(duì)當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的諸多問(wèn)題，迫切需要通過(guò)多樣化的管理措施加以糾正和完善。就施工項(xiàng)目管理而言，這是一項(xiàng)專業(yè)性、系統(tǒng)性的工作，需要在長(zhǎng)期的努力下不斷修正和完善，才能真正達(dá)到管理的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)過(guò)程需要各方面的大力支持，從而構(gòu)建科學(xué)合理的管理機(jī)制和方法。