湖北工程管理軟件

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 　　成本管理在工程建設(shè)行業(yè)中非常重要，但是仍然有很多企業(yè)在這方面做不好，導(dǎo)致很多問題，使得成本管理更加困難。

　　一、工程成本管理常見問題

　　不重視成本管理:在項目施工前，許多企業(yè)沒有安排專業(yè)人員對項目成本進(jìn)行規(guī)劃，往往忽視施工組織降成本措施的應(yīng)用。而且大部分施工企業(yè)的成本管理過于形式化，只停留在管理層面，沒有深入到組織內(nèi)部。

　　缺乏完善的成本管理體系:目前施工項目的成本管理過于形式化，缺乏統(tǒng)一的管理體系，整體工作效率無法提高。施工企業(yè)的成本信息管理比較混亂，缺乏規(guī)范的制度來指導(dǎo)，在財務(wù)管理過程中，沒有與成本管理完全掛鉤，成本信息的真實性和全面性無法得到保證。

　　成本核算方法不合理:在房屋建筑施工過程中，成本管理不僅涉及預(yù)算管理，還涉及會計管理。為了保證施工項目成本管理的更好實施，除了預(yù)算管理外，還應(yīng)高度重視成本核算，否則就沒有意義。

　　二、泛普軟件推出成本管理措施

　　1、質(zhì)量管理

　　任何項目的建設(shè)都需要對質(zhì)量負(fù)責(zé)。因此，應(yīng)針對不同的環(huán)節(jié)和崗位進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，以確保質(zhì)量滿足項目的規(guī)定要求。質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于項目的整個施工過程，避免因質(zhì)量問題造成返工，造成成本浪費(fèi)。

　　2、合同管理

　　在工程項目的施工成本控制中，合同管理是關(guān)鍵內(nèi)容，對施工成本控制有直接影響。從時間上看，施工合同管理貫穿于整個項目從談判到后續(xù)維護(hù)的全過程，因此加強(qiáng)合同管理對于成本控制意義重大。

　　3、工程方案

　　施工成本控制的基礎(chǔ)在于施工組織方案的優(yōu)化。作為施工企業(yè)，需要結(jié)合施工設(shè)計方案制定具體可行的施工方案。具體來說，要做好以下工作:首先，逐項列出項目的所有建設(shè)內(nèi)容，同時計算人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用。分解項目，明確每個子項目的費(fèi)用和需要達(dá)到的成本控制目標(biāo);根據(jù)分項工程內(nèi)容調(diào)配勞動力、材料、機(jī)械，實時監(jiān)控施工過程，避免資源浪費(fèi)。

　　三、泛普工程項目管理軟件能給工程成本帶來哪些用處?

　　在當(dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)，市場競爭日趨激烈。在嚴(yán)峻的競爭環(huán)境下，施工企業(yè)不僅需要在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的工作量以保證工程質(zhì)量，還需要追求工程的效益，因此需要在施工的各個環(huán)節(jié)采取適當(dāng)有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施?？梢岳脭?shù)字化技術(shù)對施工企業(yè)的施工現(xiàn)場進(jìn)行實時管理，管理人員可以隨時掌握項目的運(yùn)行情況，進(jìn)行遠(yuǎn)程管理。在施工過程中，如果機(jī)械設(shè)備的工作時間、崗位等運(yùn)行數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常，系統(tǒng)會自動及時提醒，讓項目管理人員對施工現(xiàn)場的情況一目了然。

　　施工企業(yè)利用數(shù)字化管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目的動態(tài)管理，提高施工企業(yè)的管理和決策水平，控制項目成本。根據(jù)施工現(xiàn)場收集的各種臺班、燃油、車次等數(shù)據(jù)，可以分析工程成本，合理科學(xué)地調(diào)度施工項目的人員和機(jī)械，提高現(xiàn)場施工效率，降低工程成本。

　　應(yīng)用泛普工程項目管理軟件工程項目加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)用和材料費(fèi)用的管理和控制。利用軟件系統(tǒng)可以監(jiān)控材料采購和機(jī)械使用的成本，可以輔助管理人員合理規(guī)劃材料采購和使用，科學(xué)安排機(jī)械進(jìn)場，收集和處理相關(guān)數(shù)據(jù)，盡可能降低這兩部分的成本。