湖北工程建設(shè)項目進度管理軟件

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　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)規(guī)模的日益壯大，建筑施工管理水平不斷提高。其中建筑施工進度是衡量建筑施工單位管理水平的重要指標，還是成本控制的重要因素。建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，造成行業(yè)之間的競爭越來越激烈，有些施工企業(yè)在發(fā)展過程中管理不當，造成項目不能按時竣工影響工期，這不僅對企業(yè)形象造成影響，而且還會大大增加項目成本。

　　一、工程建設(shè)項目進度管理存在的問題

　　1、施工進度管理的規(guī)劃不科學，施工進度管理計劃是整個建筑工程施工進度管理的基礎(chǔ)，是保證施工進度管理控制有效實施的關(guān)鍵因素。在編制施工進度計劃時，存在不科學的控制和管理目標，沒有根據(jù)工程的實際情況進行系統(tǒng)的編制。在計劃施工進度的過程中，要合理安排資源，避免施工作業(yè)在某一段時間內(nèi)過于集中。

　　2、資源配置計劃與施工進度管理計劃不一致，施工進度管理計劃的順利完成有賴于資源的合理配置，而沒有資源配置的施工計劃根本無法實施。許多施工企業(yè)的施工管理仍受傳統(tǒng)施工管理體系的影響，但施工進度計劃和資源配置計劃是分開討論的。制定施工方案，然后根據(jù)積累的經(jīng)驗制定資源配置方案。這就容易造成施工過程中的資源配置難以滿足施工計劃，從而嚴重阻礙施工進度的有效開展。

　　3、施工進度管理計劃的執(zhí)行力不強。在我國許多施工企業(yè)中，施工進度管理計劃與實際施工過程完全不一致，從而失去了編制施工進度計劃的意義。施工進度管理計劃就像一紙空文。最后，實際施工過程完全無序，無法有效進行，施工進度管理也非常混亂，使得施工項目的施工進度控制目標無法實現(xiàn)，導致項目工期延誤非常嚴重。

　　二、工程建設(shè)項目進度管理的策略

　　1、科學合理施工進度管理計劃

　　科學的施工進度管理計劃要求科學合理的資源配置和合理的施工作業(yè)安排。在編制施工進度管理計劃時，應(yīng)在科學、系統(tǒng)的理念指導下進行，使施工進度管理計劃更加科學、系統(tǒng)。既要重視施工進度計劃的編制，又要重視施工進度計劃的動態(tài)調(diào)整。施工進度管理計劃應(yīng)具有多種選擇，讓施工進度管理促進施工質(zhì)量的提高。

　　2、提高施工進度管理水平

　　施工進度管理項目組的能力直接影響施工進度管理計劃的有效實施，需要提高施工進度管理人員的專業(yè)施工素質(zhì)。施工進度的管理和控制是一項復雜的工作，在實施過程中會遇到很多問題。需要一個有能力、有經(jīng)驗的項目經(jīng)理來領(lǐng)導。在選擇項目經(jīng)理時，要充分考慮他的領(lǐng)導能力、專業(yè)技術(shù)能力、人脈關(guān)系等諸多方面。要提高施工進度管理人員的積極性和協(xié)調(diào)各方面工作的能力。

　　3、安排施工進度管理計劃

　　施工進度管理計劃的實施需要整個施工項目全體員工的共同參與和共同努力。在施工進度管理計劃實施前，我們可以召開施工項目全體人員的動員大會，各級會議可以落實各部門和每個工作人員的具體責任。建立施工進度的日計劃和周計劃制度，以加強施工人員對施工進度計劃控制的責任感，充分發(fā)揮每個施工人員的積極性和主動性，促進施工進度計劃的完成。

　　三、泛普軟件-進度管理軟件的好處

　　1、促進計劃內(nèi)容的完善

　　項目的人太多了，項目經(jīng)理有必要制定一個詳細的計劃。項目經(jīng)理可以使用進度管理軟件來制定項目計劃。明確任務(wù)的起止時間，明確任務(wù)負責人。

　　2、了解成員的工作情況

　　任務(wù)進度，任務(wù)完成后，項目經(jīng)理需要了解項目的進展。項目經(jīng)理通過甘特圖將任務(wù)分配給項目成員，項目成員在完成任務(wù)后會對任務(wù)進行反饋。

　　3、調(diào)整工作安排，合理利用資源

　　如果項目組有幾個人或者幾十個人，那么前期完成和后期完成可能會有差別。前期完成不能閑著，后期完成會耽誤。這時候項目經(jīng)理就需要調(diào)整工作了。然后這個跟蹤結(jié)果和數(shù)據(jù)可以幫助項目經(jīng)理完成這個工作。

　　4、促進項目經(jīng)理對人員的了解

　　工作分解后，要根據(jù)個人的特長來分配工作，因為特長就是效率。所以項目經(jīng)理必須了解項目成員的情況。即使一開始不知道這個情況，這個信息也會很快在跟蹤中體現(xiàn)出來。也就是說，跟蹤提示項目經(jīng)理對成員進行評估，評估可以以此為依據(jù)。

　　綜上所述，隨著建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，人們在工程項目的實施過程中越來越關(guān)注工程的進度管理與控制。工程進度管控是為了保障工程經(jīng)濟與社會效益的實現(xiàn)，各個工程企業(yè)都需要結(jié)合自身進度管理的具體情況，制定完善的進度管控計劃，保障進度管理的有效性。