湖北工程管理軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　由于工程施工市場(chǎng)招投標(biāo)機(jī)制的激烈競(jìng)爭(zhēng)和建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備重復(fù)使用而忽視管理的現(xiàn)狀，機(jī)械設(shè)備的管理、使用和維護(hù)存在許多待解決的問題。這就要求施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的投資和管理上轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制，逐步建立適應(yīng)新形勢(shì)的機(jī)械化專業(yè)隊(duì)伍及其管理體系，以提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、工程設(shè)備管理現(xiàn)存問題

　　設(shè)備管理、使用、維護(hù)人員素質(zhì)低，人才匱乏：設(shè)備租賃市場(chǎng)的發(fā)展，造成施工企業(yè)機(jī)械化專業(yè)隊(duì)伍分崩離析，不成規(guī)模。項(xiàng)目建設(shè)追求短期效應(yīng)，設(shè)備的管理、使用、維護(hù)人員大大簡(jiǎn)化。此外，施工環(huán)境和工作條件差、機(jī)械設(shè)備管理使用人員工作報(bào)酬低、培訓(xùn)力度不夠、激勵(lì)制度不完善等一系列問題。，造成了人才的大量流失。

　　維護(hù)方法落后：維修是設(shè)備管理和使用過程中的重要環(huán)節(jié)。在施工作業(yè)中，設(shè)備的使用條件非常惡劣，環(huán)境粉塵大，任務(wù)重，對(duì)設(shè)備維護(hù)的要求也相應(yīng)高。但由于機(jī)具和生產(chǎn)任務(wù)的限制，維修往往不到位，導(dǎo)致設(shè)備非正常磨損加劇，設(shè)備完好率降低，使用壽命縮短。

　　設(shè)備老化，更新?lián)Q代滯后：工程低價(jià)中標(biāo)后，為了降低工程的投入成本，施工企業(yè)一方面精簡(jiǎn)人員，另一方面又舍不得購(gòu)買新設(shè)備。或者租用使用年限長(zhǎng)、技術(shù)狀況差的舊設(shè)備，不僅會(huì)增加維修任務(wù)，維修成本高，還會(huì)使設(shè)備無法及時(shí)更新。這樣一來，一方面是因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的不足而耽誤了工期;另一方面，技術(shù)先進(jìn)、效率高的機(jī)械設(shè)備無法引進(jìn)。這種落后的狀況使得建筑企業(yè)的機(jī)械化水平停滯不前。

　　二、泛普軟件分享工程設(shè)備管理措施

　　1、專業(yè)的機(jī)械隊(duì)伍

　　由于機(jī)械設(shè)備本身具有技術(shù)含量高、工程施工不可或缺的特點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)機(jī)械化隊(duì)伍分散不穩(wěn)定、管理和運(yùn)維人員素質(zhì)低、人才流失嚴(yán)重等問題，采取建立專業(yè)機(jī)械化施工隊(duì)伍和維修車間的方式穩(wěn)定機(jī)構(gòu)，加大人才培養(yǎng)和激勵(lì)力度，培養(yǎng)一支人員穩(wěn)定、技能過硬的專業(yè)機(jī)械化隊(duì)伍。

　　2、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)

　　理論上，企業(yè)應(yīng)牢固樹立合理使用、加強(qiáng)維護(hù)的思想，變?cè)O(shè)備被動(dòng)維護(hù)為主動(dòng)維護(hù)機(jī)制，組建專業(yè)的設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)籌集資金，配備先進(jìn)的維修機(jī)器和維修檢測(cè)儀器設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制維修。在制度上，設(shè)備的完好利用率要與項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的年薪、效益掛鉤，避免出現(xiàn)“以代修”、重復(fù)使用光管、拼裝設(shè)備的現(xiàn)象。

　　3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

　　設(shè)備效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是使用。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)，合理調(diào)度機(jī)械是現(xiàn)場(chǎng)管理的一大任務(wù)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)施工面機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)，使機(jī)械設(shè)備始終在良好狀態(tài)下發(fā)揮最大效能。

　　4、加強(qiáng)責(zé)任管理

　　施工企業(yè)應(yīng)采用管理與監(jiān)督并舉、激勵(lì)與約束相結(jié)合、管理與維修相結(jié)合的先進(jìn)管理模式和方法，明確管理人員、操作人員和維修人員各自的工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行制度，真正把設(shè)備維修工作落實(shí)到人。

　　三、泛普軟件施工設(shè)備管理的方法

　　1、合理分配

　　任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，都有一定的技術(shù)要求。如果能嚴(yán)格按照規(guī)定合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低使用成本。對(duì)于項(xiàng)目間的機(jī)械調(diào)配，要提前掌握各施工項(xiàng)目的進(jìn)度、機(jī)械設(shè)備的需求和退場(chǎng)信息，安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用期間的二次維護(hù)工作，解決使用和維護(hù)的矛盾。

　　2、正確使用和及時(shí)維護(hù)

　　在機(jī)械設(shè)備使用過程中，操作人員和指揮人員必須按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用設(shè)備。同時(shí)，在保證機(jī)械操作人員和施工現(xiàn)場(chǎng)指揮人員正確使用機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步防止機(jī)械事故的發(fā)生，管理部在“管、用、保、修”的同時(shí)，開展機(jī)械設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

　　3、制度管理

　　基本上，每個(gè)建筑企業(yè)都必須配備一定的管理人員來檢查和維護(hù)機(jī)器設(shè)備。他們的職責(zé)是檢查和確保機(jī)械設(shè)備的安全。小問題要及時(shí)解決。如發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維修，確保機(jī)械設(shè)備始終處于最佳工作狀態(tài)。人員管理是指對(duì)相關(guān)機(jī)械管理人員和機(jī)械操作人員的培訓(xùn)、組織和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目建設(shè)能夠保質(zhì)保量順利、有序、高效進(jìn)行。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)知識(shí)水平、工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念和管理模式，解決設(shè)備管理中存在的問題已是刻不容緩。應(yīng)用泛普工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行高效管控，讓設(shè)備使用年限更長(zhǎng)久。