湖北安裝工程管理軟件質(zhì)量保障

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 　　為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行以總工程師為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，各分項(xiàng)工程配備一名相當(dāng)資質(zhì)的專職質(zhì)檢員。全程監(jiān)管，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控和檢測(cè)手段。多年來(lái)，我公司在施工實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，建立了完善的施工管理體系，形成了完整的質(zhì)量保證體系，確保了建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

　　一、施工質(zhì)量管理問(wèn)題分析

　　施工技術(shù)和管理水平相對(duì)落后。目前，雖然我國(guó)高度重視建筑工程的建設(shè)，但我國(guó)建筑業(yè)普遍存在施工技術(shù)落后、管理不科學(xué)的現(xiàn)象。施工耗時(shí)長(zhǎng)，涉及的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜，無(wú)疑給施工帶來(lái)不便。但同時(shí)也說(shuō)明了施工技術(shù)和管理的重要性，即任何項(xiàng)目階段應(yīng)該采用什么樣的管理方法，執(zhí)行什么樣的技術(shù)水平，都是嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。而落后的施工工藝無(wú)法滿足施工強(qiáng)度的要求，只能依靠更多的人力資源來(lái)彌補(bǔ)，完成既定任務(wù)需要更長(zhǎng)的時(shí)間，這無(wú)疑加重了工程建設(shè)成本。管理水平落后會(huì)給整體施工帶來(lái)不便。施工進(jìn)度、各部門協(xié)調(diào)、人力調(diào)配、成本控制都屬于管理的范疇，管理的落后必然影響施工質(zhì)量和成本。

　　二、泛普軟件分析如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

　　施工人員管理:完善施工人員管理制度，使施工人員形成穩(wěn)定高效的施工隊(duì)伍，安全高效地完成施工項(xiàng)目。此外，對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理和指揮，使每個(gè)施工人員按照各自的崗位工作。完善科學(xué)的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目管理人員進(jìn)行統(tǒng)一指揮，按照各自的崗位標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，各司其職，確保質(zhì)量管理有序進(jìn)行。

　　建筑材料的管理:施工企業(yè)要建立嚴(yán)格規(guī)范的建筑材料采購(gòu)流程，對(duì)建筑材料的質(zhì)量做出嚴(yán)格的規(guī)定，確保采購(gòu)人員能夠根據(jù)建筑需要采購(gòu)到質(zhì)量合格的建筑材料，防止采購(gòu)人員為了利益拿回扣，保證建筑材料的質(zhì)量。

　　加強(qiáng)監(jiān)督，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí):企業(yè)管理者要有足夠的工程質(zhì)量意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建立健全質(zhì)量管理保證體系，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，形成齊抓共管的質(zhì)量管理模式。

　　完善施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量控制:為了解決施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，提前制定相應(yīng)的預(yù)防措施，施工企業(yè)應(yīng)在工程開(kāi)工前針對(duì)難點(diǎn)成立專門的技術(shù)攻關(guān)小組。課題組在確定施工方案后，應(yīng)制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真、嚴(yán)格地制定施工工藝、方法和技術(shù)，確保施工企業(yè)的計(jì)劃與實(shí)際施工計(jì)劃相一致。此外，還考慮了整體施工和各階段的施工進(jìn)度，使實(shí)際施工能夠按照施工計(jì)劃科學(xué)合理地進(jìn)行。

　　三、項(xiàng)目質(zhì)量管理能帶來(lái)哪些好處?

　　1、提高生產(chǎn)率

　　一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系可以大大提高項(xiàng)目成員的生產(chǎn)力，因?yàn)樵谝粋€(gè)安全、有組織、高效的環(huán)境中，更容易激發(fā)項(xiàng)目成員的能力，使他們更容易專注于自己的任務(wù)和職責(zé)，及時(shí)完成工作。

　　2、提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度

　　在項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)或糾正錯(cuò)誤將直接影響客戶滿意度?？蛻絷P(guān)心的不是過(guò)程，而是結(jié)果是否符合預(yù)期。產(chǎn)品質(zhì)量也與客戶滿意度有關(guān)，高質(zhì)量的產(chǎn)品往往是項(xiàng)目質(zhì)量管理的結(jié)果。

　　3、更好的團(tuán)隊(duì)合作

　　有了好的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，項(xiàng)目成員就可以在高效的溝通和合作環(huán)境中完成工作。當(dāng)項(xiàng)目成員非常清楚自己想做什么，需要做什么的時(shí)候，這個(gè)項(xiàng)目的成功率就會(huì)大大提高。

　　加大工程施工質(zhì)量監(jiān)督建筑工程施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此為了確保總工期目標(biāo)，應(yīng)用泛普工程項(xiàng)目管理軟件依據(jù)實(shí)際施工狀況實(shí)行分段控制，動(dòng)態(tài)控制，讓項(xiàng)目質(zhì)量管理更高效。