湖北企業(yè)工程管理軟件

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 　　工程建設(shè)會涉及到復雜的施工技術(shù)，并且更容易受到外部因素的影響，導致施工過程出現(xiàn)問題。因此一定要加強施工現(xiàn)場管理，結(jié)合現(xiàn)場實際情況來合理安排施工，有組織、有計劃地開展施工工作，以保證整體工程質(zhì)量，確保施工過程既有速度，又符合質(zhì)量要求。

　　一、加強施工現(xiàn)場管理的重要性

　　施工企業(yè)一系列標準的實施和控制，要求施工企業(yè)以施工現(xiàn)場為重點，突出施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)的第一個系統(tǒng)目標，即質(zhì)量、安全、成本和工期，也位于施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，聯(lián)合作業(yè)工種多，人員流動大，是事故多發(fā)區(qū)域。加強施工現(xiàn)場的管理可以有效降低事故率，加強工程作業(yè)的系統(tǒng)性實施。

　　此外，改善施工現(xiàn)場人、物、場所的組合，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，可以減少建筑材料的消耗，增加施工企業(yè)的收入。工期的延誤或趕工將直接影響施工質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履約率，可以樹立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各種管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

　　二、泛普分享工程施工現(xiàn)場管理的正確方法

　　1、施工計劃管理

　　根據(jù)施工組織計劃和施工進度計劃，計劃施工過程中所需的資源，以保證資源的合理配置，使施工達到最佳狀態(tài)。勞動力、材料、機械等資源的進出應有合理的安排。應根據(jù)實際進度進行工作調(diào)整，避免資源浪費。

　　2、施工監(jiān)理

　　加強質(zhì)量監(jiān)督，建立質(zhì)量監(jiān)督體系，要求所有人員填寫施工日志，記錄施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容、操作人員等信息。，以便出現(xiàn)問題時可以立即追究他們的責任。施工企業(yè)應提高全體員工的質(zhì)量意識，執(zhí)行施工質(zhì)量標準，做好質(zhì)量檢驗工作。

　　3、成本控制

　　加強成本控制，從根本上控制工程成本，加強施工過程中資金流和實際成本資金的管理，減少浪費。在項目現(xiàn)場各環(huán)節(jié)、各階段實施嚴格的成本控制，提高資金利用率，避免不適當?shù)某杀局С帧?/p>

　　三、泛普施工現(xiàn)場管理要點分析

　　1、材料管理

　　施工現(xiàn)場管理要標準化、規(guī)范化，特別是對施工材料的管理和控制。必須對現(xiàn)場所有材料資源進行整合和統(tǒng)一管理，并設(shè)立專門的材料存放場所。材料管理應符合國家規(guī)定的材料標準，堅決避免在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料，給工程造成安全隱患。

　　2、成本管理

　　成本管理應遵循動態(tài)管理原則和效益最大化原則。在施工過程中，要實時跟蹤實際成本，與預算進行對比，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差;在保證質(zhì)量和進度的情況下，盡可能控制成本，以最小的投入獲得最大的利潤。

　　3、現(xiàn)場管控

　　項目現(xiàn)場管理要將管理理念與實際施工情況相結(jié)合，通過更新管理理念和管理手段來開展管理工作。施工現(xiàn)場的管理非常復雜，企業(yè)要不斷提高自身的管理水平，向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高管理水平，加強現(xiàn)場管控能力。

　　泛普工程項目管理軟件讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計報表可以讓管理人員實時查看企業(yè)經(jīng)營實時數(shù)據(jù)。收入、產(chǎn)值、各項目經(jīng)營成本、費用占比等數(shù)據(jù)動態(tài)一目了然。