湖北企業(yè)工程管理軟件

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 　　工程建設(shè)會(huì)涉及到復(fù)雜的施工技術(shù)，并且更容易受到外部因素的影響，導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)問題。因此一定要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來合理安排施工，有組織、有計(jì)劃地開展施工工作，以保證整體工程質(zhì)量，確保施工過程既有速度，又符合質(zhì)量要求。

　　一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

　　施工企業(yè)一系列標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和控制，要求施工企業(yè)以施工現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)的第一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本和工期，也位于施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，聯(lián)合作業(yè)工種多，人員流動(dòng)大，是事故多發(fā)區(qū)域。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以有效降低事故率，加強(qiáng)工程作業(yè)的系統(tǒng)性實(shí)施。

　　此外，改善施工現(xiàn)場(chǎng)人、物、場(chǎng)所的組合，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，可以減少建筑材料的消耗，增加施工企業(yè)的收入。工期的延誤或趕工將直接影響施工質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履約率，可以樹立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各種管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

　　二、泛普分享工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的正確方法

　　1、施工計(jì)劃管理

　　根據(jù)施工組織計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃施工過程中所需的資源，以保證資源的合理配置，使施工達(dá)到最佳狀態(tài)。勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等資源的進(jìn)出應(yīng)有合理的安排。應(yīng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行工作調(diào)整，避免資源浪費(fèi)。

　　2、施工監(jiān)理

　　加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，建立質(zhì)量監(jiān)督體系，要求所有人員填寫施工日志，記錄施工現(xiàn)場(chǎng)、施工內(nèi)容、操作人員等信息。，以便出現(xiàn)問題時(shí)可以立即追究他們的責(zé)任。施工企業(yè)應(yīng)提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，執(zhí)行施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

　　3、成本控制

　　加強(qiáng)成本控制，從根本上控制工程成本，加強(qiáng)施工過程中資金流和實(shí)際成本資金的管理，減少浪費(fèi)。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)、各階段實(shí)施嚴(yán)格的成本控制，提高資金利用率，避免不適當(dāng)?shù)某杀局С帧?/p>

　　三、泛普施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)分析

　　1、材料管理

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特別是對(duì)施工材料的管理和控制。必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有材料資源進(jìn)行整合和統(tǒng)一管理，并設(shè)立專門的材料存放場(chǎng)所。材料管理應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的材料標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決避免在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料，給工程造成安全隱患。

　　2、成本管理

　　成本管理應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)管理原則和效益最大化原則。在施工過程中，要實(shí)時(shí)跟蹤實(shí)際成本，與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差;在保證質(zhì)量和進(jìn)度的情況下，盡可能控制成本，以最小的投入獲得最大的利潤(rùn)。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)管控

　　項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理要將管理理念與實(shí)際施工情況相結(jié)合，通過更新管理理念和管理手段來開展管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理非常復(fù)雜，企業(yè)要不斷提高自身的管理水平，向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高管理水平，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控能力。

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件讓工程項(xiàng)目管理過程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表可以讓管理人員實(shí)時(shí)查看企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。收入、產(chǎn)值、各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用占比等數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)一目了然。