湖北建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

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 　　施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理是在各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，努力使計(jì)劃在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理;組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)。在實(shí)施過程中采取各種有效措施保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理難題

　　影響進(jìn)度管理的因素很多:地形等環(huán)境因素，勞動(dòng)力、材料設(shè)備、機(jī)具等資源因素，技術(shù)、道德意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力等人為因素，政治、經(jīng)濟(jì)、自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)影響進(jìn)度管理。

　　項(xiàng)目涉及的單位很多:由于建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，需要多方參與。如果協(xié)調(diào)不力，將直接導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的延誤，項(xiàng)目利益相關(guān)方無法充分配合，不利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　進(jìn)度與質(zhì)量、成本、范圍難以平衡，處理施工進(jìn)度偏差時(shí)缺乏整體性，進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理割裂。如果僅僅從項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)本身來制定應(yīng)對措施，很容易忽略其質(zhì)量要求和成本影響，從而造成項(xiàng)目整體目標(biāo)的失敗。

　　二、泛普分享如何有效管理工程項(xiàng)目進(jìn)度

　　1、計(jì)劃控制

　　一個(gè)項(xiàng)目往往涉及許多利益相關(guān)方，每個(gè)利益相關(guān)方都有不同的責(zé)任;項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間長，每個(gè)時(shí)間段各利益方的工作內(nèi)容不同。因此，項(xiàng)目應(yīng)通過多級規(guī)劃進(jìn)行管理，即分項(xiàng)目規(guī)劃。在逐項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃時(shí)，往往采用滾動(dòng)計(jì)劃、漸進(jìn)細(xì)節(jié)、迭代開發(fā)的方式進(jìn)行。還要檢查分項(xiàng)計(jì)劃，比如可交付成果的完成情況，注意關(guān)鍵路徑上的項(xiàng)目是否按言進(jìn)行，這直接關(guān)系到項(xiàng)目能否按期完成。

　　2、資源控制

　　再完美的計(jì)劃，如果沒有資源，都是空談。因此，項(xiàng)目經(jīng)理不能只抓著進(jìn)度不放，而忽視資源負(fù)荷。當(dāng)工作過于飽和時(shí)，必然會(huì)影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度。只有充分掌握各部分的資源負(fù)荷，才能順利進(jìn)行資源協(xié)調(diào)。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)控制

　　風(fēng)險(xiǎn)帶來的不確定性會(huì)造成項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)問題，大大降低項(xiàng)目質(zhì)量。既然無法避免，就要想辦法控制。比如制定一套項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的完整內(nèi)容。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，應(yīng)充分識別影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷監(jiān)控和更新風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。

　　4、建立溝通管理系統(tǒng)

　　充分的溝通可以幫助管理者和團(tuán)隊(duì)成員掌握所有信息，并在此基礎(chǔ)上做出項(xiàng)目決策，協(xié)調(diào)資源。及時(shí)與項(xiàng)目啟動(dòng)部門和項(xiàng)目客戶溝通，了解他們對項(xiàng)目的期望和特殊要求，確保項(xiàng)目的各項(xiàng)工作在項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行。當(dāng)范圍發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，項(xiàng)目的進(jìn)度會(huì)滿足各方的需求。

　　三、泛普工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度管理優(yōu)勢

　　1、自定義表單

　　自定義項(xiàng)目信息使用可選字段(如項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目類型、開始和結(jié)束時(shí)間、協(xié)作成員等)自定義信息收集表單。

　　2、信息共享

　　您可以與您的團(tuán)隊(duì)共享項(xiàng)目內(nèi)容，并設(shè)置每個(gè)人的查看和編輯權(quán)限。項(xiàng)目成員可以實(shí)時(shí)在線編輯同一個(gè)項(xiàng)目管理表，并查看其他人的編輯內(nèi)容?？梢栽O(shè)置多個(gè)視圖，為不同的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或成員自動(dòng)生成工作任務(wù)，每個(gè)人都可以方便快捷地查看自己的工作內(nèi)容。

　　3、甘特圖

　　甘特圖是項(xiàng)目管理的好工具?？梢詭椭?xiàng)目經(jīng)理更直觀的看到項(xiàng)目的整體進(jìn)度(包括任務(wù)的開始和結(jié)束時(shí)間)，明確任務(wù)之間的關(guān)系。泛普工程項(xiàng)目管理軟件支持自定義設(shè)置甘特圖和項(xiàng)目進(jìn)度可視化。

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件能夠?qū)⑹┕み^程中關(guān)鍵事項(xiàng)線上化統(tǒng)籌管理，讓管理層實(shí)時(shí)知道項(xiàng)目施工的具體進(jìn)展情況。