湖北工程信息化信息化管理軟件

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　　隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)也深入到建設(shè)項(xiàng)目的管理中，并發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)在信息技術(shù)的應(yīng)用中仍然存在一些問(wèn)題，缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，管理方法不當(dāng)，難以充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用。必須積極改進(jìn)和創(chuàng)新管理方法，提升管理水平。

　　一、工程信息化存在的問(wèn)題

　　1、信息意識(shí)有待提高。企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中為自己創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，就要跟上時(shí)代的發(fā)展，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的應(yīng)用。一些企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要性，管理模式仍沿用傳統(tǒng)的粗放式管理模式，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到制約，無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，逐漸呈現(xiàn)出被淘汰的趨勢(shì)。管理人員的信息管理理論知識(shí)不達(dá)標(biāo)，缺乏足夠的創(chuàng)新和危機(jī)意識(shí)，無(wú)法深入理解各種信息技術(shù)功能。

　　2、信息管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)有待提高。建筑信息管理的實(shí)際效果很大程度上受信息技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力的影響。許多企業(yè)的管理者由于思想保守，采用傳統(tǒng)的工作環(huán)境和管理模式，完全否定或被動(dòng)接受信息化管理模式。這種方式不利于信息管理隊(duì)伍的建設(shè)和管理水平的提高。

　　3、信息化應(yīng)用程度不高。一些企業(yè)雖然應(yīng)用了一些信息化軟件，但大多是領(lǐng)導(dǎo)使用，軟件開(kāi)發(fā)水平不高。管理人員的信息技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，意識(shí)薄弱，制約了軟件的開(kāi)發(fā)和推廣。一些研發(fā)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有充分分析建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀，導(dǎo)致他們無(wú)法在建筑行業(yè)發(fā)揮價(jià)值。它們的功能也存在一些不足，降低了軟件的應(yīng)用效率。

　　二、工程信息化管理的解決方法

　　1、強(qiáng)化現(xiàn)代信息化意識(shí)

　　企業(yè)應(yīng)組織定期或不定期的溝通會(huì)，詳細(xì)介紹建設(shè)項(xiàng)目信息化管理的重要性，引導(dǎo)員工積極參與信息化管理建設(shè)，提高思想水平，為企業(yè)信息化管理模式的建立奠定人力基礎(chǔ)。管理者應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代管理知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)。要分析研究企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，明確將信息技術(shù)引入現(xiàn)代項(xiàng)目管理的緊迫性。要深化管理模式改革，積極構(gòu)建并不斷完善管理機(jī)制，加強(qiáng)新技術(shù)和軟件的應(yīng)用。

　　2、企業(yè)搞好專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)

　　在建筑行業(yè)，信息技術(shù)的應(yīng)用可以顯著提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和準(zhǔn)確性，高效處理數(shù)據(jù)信息，節(jié)省時(shí)間。企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)人才，加強(qiáng)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，定期組織培訓(xùn)，提高和優(yōu)化員工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，將信息技術(shù)和理念普及到每一位員工。共同培養(yǎng)應(yīng)用型人才，提高信息管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和軟件操作能力，從而有效發(fā)揮信息技術(shù)的價(jià)值。

　　3、加快信息平臺(tái)升級(jí)

　　建筑行業(yè)普遍存在信息平臺(tái)落后的問(wèn)題，不利于建設(shè)項(xiàng)目管理信息化水平的提高。企業(yè)應(yīng)合理設(shè)計(jì)管理方案，積極升級(jí)管理信息平臺(tái)。應(yīng)加強(qiáng)樹(shù)形導(dǎo)航模式的應(yīng)用，簡(jiǎn)化用戶操作，避免輸入錯(cuò)誤。將造價(jià)管理模塊和施工管理模塊有機(jī)銜接，擴(kuò)大施工管理的信息化規(guī)模，增強(qiáng)施工企業(yè)信息化管理的科學(xué)性和有效性。

　　三、泛普軟件-信息化信息化管理軟件的好處

　　1、流程管理規(guī)范化

　　信息化管理軟件都是流程化設(shè)定，每步工作流程都清晰透明，具體到部門(mén)、到個(gè)人，每項(xiàng)工作的開(kāi)展都可以清晰的知曉要操作的工作流程。而且每個(gè)崗位的權(quán)限又都可設(shè)定，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都能落實(shí)到人，權(quán)責(zé)明確，有助于提高員工責(zé)任心。

　　2、信息管理數(shù)據(jù)化

　　面對(duì)海量的信息數(shù)據(jù)，再?gòu)?qiáng)大的人腦記憶已經(jīng)不夠用了，更何況一個(gè)企業(yè)人事、行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售等諸多數(shù)據(jù)的管理。應(yīng)用企業(yè)信息化信息化管理軟件能夠幫助企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并生成大量的統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)表。

　　3、運(yùn)營(yíng)管理效率化

　　因?yàn)闇p少了中間管理層次，決策執(zhí)行和反饋環(huán)節(jié)，縮短了傳統(tǒng)管理的繁瑣流程時(shí)間及信息在各個(gè)環(huán)節(jié)的停留時(shí)間，信息化管理軟件使上下級(jí)的溝通更加便捷。同時(shí)，通過(guò)企業(yè)信息化信息化管理軟件，管理者可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)部門(mén)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌化管理，查看了解各部門(mén)情況，銷(xiāo)售部門(mén)的合同額以及銷(xiāo)售利潤(rùn)、業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用明細(xì)情況等。

　　隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，施工企業(yè)應(yīng)不斷更新自身的管理模式，加強(qiáng)改革創(chuàng)新，加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高企業(yè)的管理水平。同時(shí)，信息化管理是未來(lái)建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。施工企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，為未來(lái)發(fā)展打基礎(chǔ)。