室內(nèi)設(shè)計師的“末日”與“新生”（3）

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精品設(shè)計文化應(yīng)運而生

　　值得高興的是，黃羽在這個問題上找到了答案。雖然設(shè)計行業(yè)面臨多重考驗，但在黃羽的帶領(lǐng)下，原創(chuàng)設(shè)計機構(gòu)從激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，業(yè)務(wù)量不減反增，令不少同行刮目相看。其成功的秘訣是什么?談及此，黃羽毫不隱瞞，“做設(shè)計最核心的原則就是為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，原創(chuàng)推行的是精品裝飾設(shè)計文化。保證每一個由香港原創(chuàng)設(shè)計機構(gòu)出品的設(shè)計作品，都成為精品。”

　　“原創(chuàng)”所倡導(dǎo)的精品裝飾設(shè)計文化，與黃羽在業(yè)內(nèi)首次提出的“微設(shè)計”概念相輔相成，“微設(shè)計”即是以“立體式”的設(shè)計思維，“把細節(jié)再放大”，將設(shè)計分解為不同的細分專業(yè)，通過各個領(lǐng)域的專業(yè)配合，令設(shè)計變得更理性、更科學(xué)，有效杜絕偏頗之處。目前原創(chuàng)核心設(shè)計團隊包括二十多位來自建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、園林設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、軟裝設(shè)計、燈光設(shè)計、聲光電等領(lǐng)域的資深設(shè)計專家，曾獲業(yè)界多項殊榮，主持及參與過多個國內(nèi)大型房地產(chǎn)項目、會所、酒樓、會議中心等公裝項目的設(shè)計。

　　“最近我們正在做景富海鮮酒樓的項目，之前在項目投標時，甲方要求選擇最優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)改造方案，對此，原創(chuàng)迅速做出反應(yīng)，因為我們的精品設(shè)計團隊已經(jīng)集合了多年的項目經(jīng)驗和智慧。通過對建筑外觀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)及景富海鮮品牌文化的詳細調(diào)研，在經(jīng)過我們的設(shè)計師、建筑師一起溝通、碰撞之后，原創(chuàng)拿出了一個結(jié)構(gòu)合理、美觀度高、品牌與文化并重的改造方案，并在眾多方案中一舉奪魁。我認為這就是精品設(shè)計。”黃羽介紹說。

精品文化促進企業(yè)成長

　　原創(chuàng)推出的精品設(shè)計理念，最大的受益者當然是消費者，因為客戶只需要花同樣的錢就可以享受到更科學(xué)、更尊貴的服務(wù)，而且根據(jù)以往的客戶反饋，大部分業(yè)主見到最終成果時通常是喜出望外的，精品設(shè)計所成就的作品顯然已經(jīng)超出業(yè)主的預(yù)料。然而，此舉雖然獲得了客戶的好評，但作為企業(yè)，經(jīng)營成本也是需要考慮的重要因素，原創(chuàng)是如何權(quán)衡其中利弊的呢？

　　作為原創(chuàng)設(shè)計機構(gòu)的創(chuàng)始人，黃羽并不為此而擔(dān)憂，他表示，精品設(shè)計不僅是一種工作方式，一種合理調(diào)配資源的重要舉措，更是企業(yè)的核心競爭力所在。事實上，當原創(chuàng)把精品設(shè)計理念落實到項目中后，不僅提高了客戶滿意度，,還為公司帶來許多“回頭客”，減少了公司開發(fā)客戶的成本，這也成為當前嚴峻的市場環(huán)境下原創(chuàng)市場業(yè)務(wù)的重要來源。

　　當然，精品設(shè)計在實施過程中也會遇到一些實際的問題。比如業(yè)主的過度干預(yù)，中國“快餐式”設(shè)計現(xiàn)狀對設(shè)計周期的嚴重壓縮等等，都是精品設(shè)計在實踐過程中可能面對和需要解決的問題。作為精品裝飾設(shè)計文化的倡導(dǎo)者，黃羽表示，沒有核心競爭力就難逃被淘汰的厄運，原創(chuàng)將會堅定不移地走精品路線。隨著社會對于設(shè)計價值的逐步認可，黃羽相信，前面的路一定會越來越寬廣。同時他也表示，愿意將原創(chuàng)設(shè)計機構(gòu)所開創(chuàng)的這種全新模式，與更多同行分享、交流。

　　“精品設(shè)計”模式為當下面臨洗牌的設(shè)計企業(yè)指出了一條新的出路，但僅僅做到精品設(shè)計，還不足以完成宏大的精品工程。那么，設(shè)計行業(yè)還需要從哪些方面進行提升呢？敬請關(guān)注中華室內(nèi)設(shè)計網(wǎng)專訪黃羽先生第二期。

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