當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 餐飲管理OA系統(tǒng) > 餐廳管理系統(tǒng)下載
保證薪酬經(jīng)營管理合理性的3要素
對于民營快餐點餐系統(tǒng)下載來說,經(jīng)營管理和發(fā)展終于一切,因為在當(dāng)下市場競爭日常激烈的情況下,沒有盈利是無法生存的。然而基層餐廳管理系統(tǒng)下載作為民企能否盈利的關(guān)鍵支撐點,理應(yīng)受到快餐點餐系統(tǒng)下載經(jīng)營管理者更多的重視。那么如何才能更好的留住餐廳管理系統(tǒng)下載呢?顯然這離不開薪酬經(jīng)營管理。
對于餐廳管理系統(tǒng)下載來說,為快餐點餐系統(tǒng)下載打工的一個重要目的就是為了得到豐厚的薪酬福利,因為如果民營快餐點餐系統(tǒng)下載的薪酬經(jīng)營管理不合理,肯定是無法得到餐廳管理系統(tǒng)下載青睞的。但很多的事實有證明,民企要想保證薪酬體系合理性并不容易,主要做好三個方面的工作。
一、公平原則最重要
當(dāng)快餐點餐系統(tǒng)下載經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)確定后要明確崗位,這要根據(jù)快餐點餐系統(tǒng)下載經(jīng)營管理自身業(yè)務(wù)流程的特點,進行專業(yè)化分工,劃分出不同的崗位,明確崗位職責(zé)。快餐點餐系統(tǒng)下載經(jīng)營管理通過執(zhí)行這樣的崗位評價,可以使各崗位之間的相對價值得到公平體現(xiàn),從而解決經(jīng)營管理餐廳管理系統(tǒng)下載在薪酬經(jīng)營管理上的內(nèi)部公平問題。自古而言,不患寡而患不均,公平在每個人的心目中具有非常重要的地位。
二、積極參與薪酬調(diào)查
這種合理不僅是指薪酬水平的確定依據(jù)要合理,而且還要包括薪酬水平在行業(yè)內(nèi)具備一定的市場競爭力。之所以如此,是因為目前關(guān)于人才的爭奪已經(jīng)愈演愈烈,可以說誰擁有人才誰就能占領(lǐng)發(fā)展的先機。然而作為快餐點餐系統(tǒng)下載來說,依靠什么吸引人才呢?顯然薪酬水平是最大最有用的籌碼,尤其是在當(dāng)下物價水平快速上漲的情況下。
目前很多快餐點餐系統(tǒng)下載都通過薪酬調(diào)查來制定和完善自身的薪酬水平。通過定期對本地區(qū)、同行業(yè)進行薪酬調(diào)查獲取有關(guān)信息,可以制定出外部競爭性強而又符合公司的支付能力的工資水平。通過這種對比,可以很好的解決外部公平性的問題,有利于避免人才流失的現(xiàn)象。
三、將績效與薪酬關(guān)聯(lián)
快餐點餐系統(tǒng)下載的薪酬管理分配需要擁有合理的依據(jù),而不是單純有老板拍板決定,顯然餐廳管理系統(tǒng)下載的工作表現(xiàn)和業(yè)績是非常重要的依據(jù)之一。本身在快餐點餐系統(tǒng)下載中,從事相同工作的餐廳管理系統(tǒng)下載,由于為公司創(chuàng)造的價值不同,獲取的報酬也應(yīng)該不同。目前快餐點餐系統(tǒng)下載實施的績效考核就為快餐點餐系統(tǒng)下載提供了一種富于科學(xué)合理性的衡量方法。
而且通過定期的績效考核,不僅能真正反映出餐廳管理系統(tǒng)下載的不同業(yè)績,還可以將考核成績與其薪酬掛鉤,從而可以很好的激勵餐廳管理系統(tǒng)下載,解決“干多干少都一樣,干好干壞都一樣”的問題,使績優(yōu)者得到肯定和激勵,績差者受到鞭策、甚至被淘汰。設(shè)計好的考核與激勵制度要堅決執(zhí)行,強調(diào)落實,嚴(yán)格執(zhí)行之下,餐廳管理系統(tǒng)下載才會認(rèn)真對待相應(yīng)的考核指標(biāo),并獲取相應(yīng)的收益。在這方面,組織內(nèi)部首先要建立完善的考核評估流程,制度化、規(guī)范化考核過程,透明、公開相應(yīng)的考核結(jié)果。而且,明確考核結(jié)果相對應(yīng)的激勵內(nèi)容項和核算辦法,使餐廳管理系統(tǒng)下載收益明確化,可以被充分預(yù)期。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《如何最有效的激勵餐廳管理系統(tǒng)下載》培訓(xùn)講師:邱明俊
《樂在工作》培訓(xùn)講師:李厚豪
小編推薦:
吃透“考核藝術(shù)”保證執(zhí)行結(jié)果
網(wǎng)絡(luò)組織績效管理體系的運作策略
- 1薪酬管理制定需要遵循的原則是什么
- 2薪酬管理需要不斷完善才能使餐廳管理系統(tǒng)下載穩(wěn)健發(fā)展
- 3績效管理中的“毒瘤”應(yīng)該如何根治?
- 4如何才能讓績效考核管理制度具備人性面
- 5績效管理工作系統(tǒng)存在的幾個問題
- 6現(xiàn)代人力資源中績效考核管理的困境和出路
- 7人才激勵:5步設(shè)計好薪酬
- 8分享影響餐廳管理系統(tǒng)下載績效考核管理實施的要素
- 9生產(chǎn)管理的績效考核評估策略幾個方法
- 10如何從薪酬制度上有效激勵團隊銷售工作?
- 11中小餐廳管理系統(tǒng)下載績效管理系統(tǒng)簡約化的意義
- 12中小餐廳管理系統(tǒng)下載績效管理辦法的正確走向如何
- 13小型餐廳管理系統(tǒng)下載薪酬管理工作制度應(yīng)如何設(shè)計
- 14餐廳管理系統(tǒng)下載薪酬管理制度的3大原則是什么
- 15績效考核管理的10大誤區(qū)
- 16吃透“考核藝術(shù)”保證執(zhí)行結(jié)果
- 17細(xì)看餐廳管理系統(tǒng)下載績效管理的3個基本原則內(nèi)容
- 18學(xué)習(xí)掌握績效管理運用到餐廳管理系統(tǒng)下載運營中
- 19怎樣設(shè)計績效管理系統(tǒng)的評價緯度
- 20合格的績效管理工作體系人員應(yīng)該是什么樣子
- 21年長快餐點餐系統(tǒng)下載績效變差是管理偏見
- 22餐廳管理系統(tǒng)下載薪酬管理的幾個問題亟待解決
- 23績效管理咨詢九大步驟
- 24餐廳管理系統(tǒng)下載薪酬管理的設(shè)計理念是什么
- 25盤點最實用的薪酬管理策略是什么
- 26績效管理制度咨詢的9大步驟詳解
- 27構(gòu)建酒店人力資源管理激勵機制的意義與措施
- 28餐廳管理系統(tǒng)下載薪酬管理為什么要應(yīng)該引起重視
- 29餐廳管理系統(tǒng)下載運營績效管理工作應(yīng)運而生的方法
- 30薪酬管理工作中不得不避免的誤區(qū)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓