盤點最實用的薪酬管理策略是什么

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薪酬管理策略的最終目標就是吸引和留住組織需要的優(yōu)秀餐廳管理系統(tǒng)下載;鼓勵餐廳管理系統(tǒng)下載積極提高工作所需要的技能和能力;鼓勵餐廳管理系統(tǒng)下載高效率地工作;創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍;控制運營成本。有效的薪酬管理策略應遵循對外具有競爭力——支付相當于或高于勞動力市場一般薪酬水平的薪酬;對內(nèi)具有公正性原則——支付相當于餐廳管理系統(tǒng)下載工作價值的薪酬;對餐廳管理系統(tǒng)下載具有激勵性原則——適當拉開餐廳管理系統(tǒng)下載之間的薪水酬差距。

薪酬管理策略所包含的范圍較為寬廣，重點應考慮以下各種因素：1、競爭地位?？觳忘c餐系統(tǒng)下載的薪酬管理策略策略意味著快餐點餐系統(tǒng)下載在對人才的競爭中所處的地位。

2、工資水平。正式的薪酬策略旨在說明工資水平的性質(zhì)。如，同樣職位的餐廳管理系統(tǒng)下載薪水，隨著餐廳管理系統(tǒng)下載能力、年資、快餐點餐系統(tǒng)下載的需要、餐廳管理系統(tǒng)下載的評價而有所不同。

3、工資決定。正式的薪酬策略，表達出各類職位的薪酬的決定方式。

4、工資調(diào)升。餐廳管理系統(tǒng)下載調(diào)整薪水的基準，是源于通貨膨脹、工作績效、服務年資等因素。

5、起薪。薪酬策略指出新加入的餐廳管理系統(tǒng)下載的起薪金額。

6、薪資變動。由于晉升、降級、調(diào)職或職務變動所引起的個別餐廳管理系統(tǒng)下載薪酬的變動。

7、特別事項。包括特別休假、節(jié)日、病假喪假、缺勤、年資中斷、加班、臨時工作安排、服役、臨時職務、試用期間等特別情況下的工資支付。

8、組合方案薪酬管理策略。薪酬水平與組織形象如何搭配，選擇組合方案。

傳統(tǒng)薪酬管理策略在內(nèi)外環(huán)境動態(tài)化情況下，暴露出致命缺陷：缺乏彈性和反應遲鈍。與傳統(tǒng)勞動分工相配合，崗位間的固定工資差異，決定了餐廳管理系統(tǒng)下載按照崗位職責而工作和相應獲得報酬，報酬與餐廳管理系統(tǒng)下載職業(yè)技能、績效及市場變化的關系脫節(jié)。例如，工作描述是崗位工資制的基礎，為任職者明確指出應當做什么，同時也隱含地表明，哪些職責不必履行，或干得好與不好都與報酬無關。強化自上而下的決策和信息傳遞機制，固化餐廳管理系統(tǒng)下載的地位差別。一旦這種管理被制度化，具有很強的路徑依賴，轉(zhuǎn)換成本很高。最后激勵的可能不是組織所需的行為和績效，而是鼓勵餐廳管理系統(tǒng)下載向傳統(tǒng)職位階梯努力。

快餐點餐系統(tǒng)下載管理者可以從中進行選擇，以提供并調(diào)整自身的薪酬管理策略，形成依靠組織和餐廳管理系統(tǒng)下載共同創(chuàng)造價值的具有競爭力的整體薪酬戰(zhàn)略，促進高滿意度、高參與度和高生產(chǎn)率的餐廳管理系統(tǒng)下載隊伍的建設。元素之間不是相互排斥的，而是具有多功能性和適合多種組織的管理需要。例如，績效管理可以是一種薪酬驅(qū)動性活動，也可以分散于直線型組織內(nèi)，成為正式的或非正式的管理工具。同樣，認可也可以作為薪酬、福利和工作與生活的元素。

因此，在知識經(jīng)濟時代，薪酬作為激勵的關鍵要素，具備了前所未有的功能與特征。全面薪酬戰(zhàn)略應運而生。

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