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盤點(diǎn)最實(shí)用的薪酬管理策略是什么
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薪酬管理策略的最終目標(biāo)就是吸引和留住組織需要的優(yōu)秀餐廳管理系統(tǒng)下載;鼓勵(lì)餐廳管理系統(tǒng)下載積極提高工作所需要的技能和能力;鼓勵(lì)餐廳管理系統(tǒng)下載高效率地工作;創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍;控制運(yùn)營(yíng)成本。有效的薪酬管理策略應(yīng)遵循對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力——支付相當(dāng)于或高于勞動(dòng)力市場(chǎng)一般薪酬水平的薪酬;對(duì)內(nèi)具有公正性原則——支付相當(dāng)于餐廳管理系統(tǒng)下載工作價(jià)值的薪酬;對(duì)餐廳管理系統(tǒng)下載具有激勵(lì)性原則——適當(dāng)拉開餐廳管理系統(tǒng)下載之間的薪水酬差距。
薪酬管理策略所包含的范圍較為寬廣,重點(diǎn)應(yīng)考慮以下各種因素:1、競(jìng)爭(zhēng)地位。快餐點(diǎn)餐系統(tǒng)下載的薪酬管理策略策略意味著快餐點(diǎn)餐系統(tǒng)下載在對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位。
2、工資水平。正式的薪酬策略旨在說明工資水平的性質(zhì)。如,同樣職位的餐廳管理系統(tǒng)下載薪水,隨著餐廳管理系統(tǒng)下載能力、年資、快餐點(diǎn)餐系統(tǒng)下載的需要、餐廳管理系統(tǒng)下載的評(píng)價(jià)而有所不同。
3、工資決定。正式的薪酬策略,表達(dá)出各類職位的薪酬的決定方式。
4、工資調(diào)升。餐廳管理系統(tǒng)下載調(diào)整薪水的基準(zhǔn),是源于通貨膨脹、工作績(jī)效、服務(wù)年資等因素。
5、起薪。薪酬策略指出新加入的餐廳管理系統(tǒng)下載的起薪金額。
6、薪資變動(dòng)。由于晉升、降級(jí)、調(diào)職或職務(wù)變動(dòng)所引起的個(gè)別餐廳管理系統(tǒng)下載薪酬的變動(dòng)。
7、特別事項(xiàng)。包括特別休假、節(jié)日、病假喪假、缺勤、年資中斷、加班、臨時(shí)工作安排、服役、臨時(shí)職務(wù)、試用期間等特別情況下的工資支付。
8、組合方案薪酬管理策略。薪酬水平與組織形象如何搭配,選擇組合方案。
傳統(tǒng)薪酬管理策略在內(nèi)外環(huán)境動(dòng)態(tài)化情況下,暴露出致命缺陷:缺乏彈性和反應(yīng)遲鈍。與傳統(tǒng)勞動(dòng)分工相配合,崗位間的固定工資差異,決定了餐廳管理系統(tǒng)下載按照崗位職責(zé)而工作和相應(yīng)獲得報(bào)酬,報(bào)酬與餐廳管理系統(tǒng)下載職業(yè)技能、績(jī)效及市場(chǎng)變化的關(guān)系脫節(jié)。例如,工作描述是崗位工資制的基礎(chǔ),為任職者明確指出應(yīng)當(dāng)做什么,同時(shí)也隱含地表明,哪些職責(zé)不必履行,或干得好與不好都與報(bào)酬無關(guān)。強(qiáng)化自上而下的決策和信息傳遞機(jī)制,固化餐廳管理系統(tǒng)下載的地位差別。一旦這種管理被制度化,具有很強(qiáng)的路徑依賴,轉(zhuǎn)換成本很高。最后激勵(lì)的可能不是組織所需的行為和績(jī)效,而是鼓勵(lì)餐廳管理系統(tǒng)下載向傳統(tǒng)職位階梯努力。
快餐點(diǎn)餐系統(tǒng)下載管理者可以從中進(jìn)行選擇,以提供并調(diào)整自身的薪酬管理策略,形成依靠組織和餐廳管理系統(tǒng)下載共同創(chuàng)造價(jià)值的具有競(jìng)爭(zhēng)力的整體薪酬戰(zhàn)略,促進(jìn)高滿意度、高參與度和高生產(chǎn)率的餐廳管理系統(tǒng)下載隊(duì)伍的建設(shè)。元素之間不是相互排斥的,而是具有多功能性和適合多種組織的管理需要。例如,績(jī)效管理可以是一種薪酬驅(qū)動(dòng)性活動(dòng),也可以分散于直線型組織內(nèi),成為正式的或非正式的管理工具。同樣,認(rèn)可也可以作為薪酬、福利和工作與生活的元素。
因此,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,薪酬作為激勵(lì)的關(guān)鍵要素,具備了前所未有的功能與特征。全面薪酬戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。
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