分享影響餐廳管理系統(tǒng)下載績效考核管理實施的要素

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績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是快餐點餐系統(tǒng)下載為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。

績效考核是現(xiàn)在快餐點餐系統(tǒng)下載的管理之首道，如何進行餐廳管理系統(tǒng)下載績效考核管理，讓績效考核不流于形式，卻一直困繞著人力資源工作者?？冃Э己说淖饔迷谟?ldquo;激勵”，前提是餐廳管理系統(tǒng)下載與管理者認(rèn)真參與。一個受到抵觸或者敷衍的考核方法是無法起到激勵作用的。

實行績效考核管理的關(guān)鍵是為了激活快餐點餐系統(tǒng)下載餐廳管理系統(tǒng)下載，讓優(yōu)秀的餐廳管理系統(tǒng)下載變得更加優(yōu)秀，優(yōu)勝劣汰，快餐點餐系統(tǒng)下載在制定發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)時，為了更好的完成這個目標(biāo)需要把目標(biāo)分階段分解到各部門，最終落實到每一位餐廳管理系統(tǒng)下載身上，也就是說每個人都有任務(wù)。

而影響快餐點餐系統(tǒng)下載餐廳管理系統(tǒng)下載績效考核管理實施兩大要素是非常關(guān)鍵的。第一要素：實施中高層管理者要高度重視。績效考核管理的導(dǎo)入是快餐點餐系統(tǒng)下載的一項大的組織變革，一方面績效管理的引入涉及利益分配的問題，由于變革的諸多不確定性，大家對未來的預(yù)期不明確，績效管理的推行將會受到來自各級管理者和餐廳管理系統(tǒng)下載的強大阻力，績效管理工作的負(fù)責(zé)部門也會被推到風(fēng)口浪尖上。

另一方面，績效管理會觸及快餐點餐系統(tǒng)下載管理的方方面面，包括績效管理的計劃、輔導(dǎo)、評估、反饋、激勵等各環(huán)節(jié)管理工作，都需要從不同部門收集大量的快餐點餐系統(tǒng)下載工作績效數(shù)據(jù)。

所以，如果高層管理者沒有高度重視，沒有給予該項變革工作的大力支持，績效管理負(fù)責(zé)部門的工作開展將面臨很多困難，其他部門管理者和餐廳管理系統(tǒng)下載的配合程度也將大打折扣，績效管理工作的導(dǎo)入就很有可能會停滯不前或是流于形式。

第二要素：在績效考核管理系統(tǒng)建設(shè)過程中直線管理者責(zé)任到位。除了高層管理者的高度重視和支持外，強化直線經(jīng)理的績效責(zé)任意識也至關(guān)重要?？冃Ч芾砉ぷ鞑粌H僅是人力資源管理部門的事情，而是一個自上而下目標(biāo)分解、不斷指導(dǎo)溝通和交流的過程。

一般說來，在績效管理中，人力資源管理部門的角色定位應(yīng)該是整個快餐點餐系統(tǒng)下載績效管理游戲規(guī)則的制定者、宣傳者、培訓(xùn)者、推廣者和實施監(jiān)督者，而直線管理者的角色定位是績效管理方案的細(xì)化者、實施者和反饋者，即根據(jù)不同部門的特色，細(xì)化績效考核方案。若脫離直線管理者的具體工作，績效管理工作將會變成“無源之水，無本之木”。

做績效考核管理并不是把眼睛死死的盯著餐廳管理系統(tǒng)下載，而是要把餐廳管理系統(tǒng)下載放在快餐點餐系統(tǒng)下載建造的規(guī)范化管理的系統(tǒng)中。只有把人放在系統(tǒng)中，人才能發(fā)揮更大的潛能?？茖W(xué)合理的績效管理系統(tǒng)對實現(xiàn)快餐點餐系統(tǒng)下載的目標(biāo)和提高餐廳管理系統(tǒng)下載的業(yè)績有著深遠(yuǎn)影響力和意義。

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