薪酬管理的有效作用是什么

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在某大型快餐點餐系統(tǒng)下載人才招聘會現(xiàn)場，人頭涌動，場面宏大，招聘單位思才若渴，應(yīng)聘者也滿懷期望。據(jù)了解，招聘會上，雙方溝通最多的，除了招聘快餐點餐系統(tǒng)下載的發(fā)展前景、招聘崗位的要求外，還有薪酬。由此可見，薪酬是快餐點餐系統(tǒng)下載吸引人才、留住人才很重要的一個條件。薪酬管理要為實現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)服務(wù)，薪酬管理目標(biāo)是基于人力資源戰(zhàn)略設(shè)立的，而人力資源戰(zhàn)略服從于快餐點餐系統(tǒng)下載發(fā)展戰(zhàn)略。

一、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬管理的意義

一直以來，薪酬結(jié)構(gòu)都是石油快餐點餐系統(tǒng)下載諸多管理制度中至關(guān)重要的組成部分。在快餐點餐系統(tǒng)下載內(nèi)部管理中，對薪酬管理結(jié)構(gòu)實時進行調(diào)整對提升石油快餐點餐系統(tǒng)下載相關(guān)經(jīng)濟效益來說具有重大作用與意義。

薪酬結(jié)構(gòu)。從理論上來說，薪酬結(jié)構(gòu)是薪酬的一大組成部分。就石油快餐點餐系統(tǒng)下載而言，相關(guān)工作人員按照組織內(nèi)部所負(fù)擔(dān)職位與級別的不同，所具備的薪酬也有所不同。在制定過程中，需要根據(jù)經(jīng)營能力、市場戰(zhàn)略、人力資源等多方面的因素共同考慮。

二、施工快餐點餐系統(tǒng)下載薪酬管理存在的問題

缺乏靈活性。國有施工快餐點餐系統(tǒng)下載薪酬制度受到主管部門工資政策、快餐點餐系統(tǒng)下載人工成本及其他因素的約束，快餐點餐系統(tǒng)下載在設(shè)計薪酬制度時，無法參照同行業(yè)、同地區(qū)的薪酬水平，無法準(zhǔn)確地獲取市場總體行情，薪酬水平缺乏有力的市場數(shù)據(jù)支撐，使得薪酬對內(nèi)不具有吸引力，對外缺乏競爭力。同時，快餐點餐系統(tǒng)下載職位體系不科學(xué)，崗位職責(zé)、任職條件界定不確切，且快餐點餐系統(tǒng)下載在進行薪酬設(shè)計時多數(shù)沒有進行必要的崗位分析，致使快餐點餐系統(tǒng)下載公平付酬、完善激勵手段的基礎(chǔ)缺失，公司餐廳管理系統(tǒng)下載關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平，許多餐廳管理系統(tǒng)下載在盲目的內(nèi)部薪酬比較中失去公平感，造成心理失衡。

三、發(fā)揮薪酬激勵的作用

快餐點餐系統(tǒng)下載管理中薪酬為基層餐廳管理系統(tǒng)下載通過勞動獲取的直接與間接經(jīng)濟收入。充分發(fā)揮薪酬作用與功能，可全面強化快餐點餐系統(tǒng)下載薪酬的優(yōu)勢激勵作用，提升餐廳管理系統(tǒng)下載向心力與凝聚力。餐廳管理系統(tǒng)下載的潛力可無限延伸，當(dāng)然離不開科學(xué)有效的激勵措施支持，而新時期快餐點餐系統(tǒng)下載薪酬激勵則不失為一種優(yōu)質(zhì)的實踐措施，可令餐廳管理系統(tǒng)下載持續(xù)地挑戰(zhàn)自我，激發(fā)無限潛能，最大化釋放力量，并促進快餐點餐系統(tǒng)下載綜合效益的持續(xù)提升，最終實現(xiàn)餐廳管理系統(tǒng)下載與快餐點餐系統(tǒng)下載的共進提升。薪酬是快餐點餐系統(tǒng)下載組織對餐廳管理系統(tǒng)下載績效工作質(zhì)量和數(shù)量的評價表現(xiàn)形式之一，通常由下列3部分組成：工資、獎勵、福利。

優(yōu)化快餐點餐系統(tǒng)下載文化建設(shè)。如果說快餐點餐系統(tǒng)下載薪酬管理多停留在物資層面，那么快餐點餐系統(tǒng)下載文化建設(shè)則是基于精神層面的發(fā)展推進。一個優(yōu)秀的快餐點餐系統(tǒng)下載必須要有鮮明文化的支撐，可有效引導(dǎo)快餐點餐系統(tǒng)下載創(chuàng)建具有核心競爭力的各類薪酬管理體制，并令其全面執(zhí)行與實施薪酬管理宏觀戰(zhàn)略。因此快餐點餐系統(tǒng)下載首先應(yīng)依據(jù)餐廳管理系統(tǒng)下載不同需求及自身發(fā)展特點開展文化建設(shè)，打造快餐點餐系統(tǒng)下載品牌形象，制定人性化的薪酬激勵體制，同時應(yīng)有效結(jié)合非現(xiàn)金與現(xiàn)金薪酬激勵管理手段。另外快餐點餐系統(tǒng)下載應(yīng)確保激勵管理的有效性與及時性，最佳化實現(xiàn)良好的激勵管理效果，面向快餐點餐系統(tǒng)下載全員發(fā)放餐廳管理系統(tǒng)下載手冊，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，例如構(gòu)建世界五百強、國內(nèi)一流快餐點餐系統(tǒng)下載等，配套建設(shè)管理薪酬體系，以戰(zhàn)略化目標(biāo)為指導(dǎo)，促進快餐點餐系統(tǒng)下載的全面持續(xù)發(fā)展。

合理調(diào)整薪酬管理方案?？觳忘c餐系統(tǒng)下載在制定薪酬管理方案中，不應(yīng)一成不變，令制度管理處于被動滯后的不良狀態(tài)，而應(yīng)順應(yīng)社會與快餐點餐系統(tǒng)下載的實際發(fā)展趨勢，與時俱進，勇于創(chuàng)新，令薪資標(biāo)準(zhǔn)受到快餐點餐系統(tǒng)下載全員的擁護與廣泛支持，有效實現(xiàn)激勵管理預(yù)期目標(biāo)。對于內(nèi)部快餐點餐系統(tǒng)下載不同層級與不同職位餐廳管理系統(tǒng)下載應(yīng)區(qū)別對待，進而有效激發(fā)餐廳管理系統(tǒng)下載實踐工作的主動性與積極性，提升快餐點餐系統(tǒng)下載開展人力資源實踐管理的綜合水平。在快餐點餐系統(tǒng)下載的不同發(fā)展提升階段，還應(yīng)強化對各類市場信息的綜合分析，進而確?？觳忘c餐系統(tǒng)下載管理薪酬策略可充分滿足市場競爭現(xiàn)實需求，進而充分激發(fā)薪酬管理激勵效用。一旦快餐點餐系統(tǒng)下載現(xiàn)實狀況同薪酬方案存在不適應(yīng)性，我們則應(yīng)對成因及時分析，衡量實際存在的問題，進而應(yīng)用有效積極的科學(xué)措施及時進行薪酬方案的全面調(diào)整，做足充分的準(zhǔn)備，良好應(yīng)對瞬息萬變的快餐點餐系統(tǒng)下載外部與內(nèi)部環(huán)境。

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