如何讓你的房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載不僅是為錢而戰(zhàn)？

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獎金和股票期權(quán)往往能提高業(yè)績。但是，它們也會導(dǎo)致不道德行為，加劇人員流動，引起嫉妒和不滿。在這篇觀點文章中，沃頓商學(xué)院管理教授亞當(dāng)•格蘭特（Adam Grant）和吉特德拉•辛格（Jitendra Singh）認(rèn)為，商業(yè)中作為主要激勵手段的金錢激勵現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)減少。相反，他們認(rèn)為，雇主應(yīng)該更加注重內(nèi)在動機(jī)。這意味著崗位設(shè)計應(yīng)確保工作能夠讓人可以做出選擇，發(fā)展技能，建立有意義的人際網(wǎng)絡(luò)，做有意義的事情。

安然、泰科、世界通信公司。金融危機(jī)。公司丑聞和道德災(zāi)難正在摧毀美國經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在是時候冷靜地反思一下了。這些災(zāi)難有什么共同之處？我們認(rèn)為，在對經(jīng)濟(jì)激勵的過度依賴是罪魁禍?zhǔn)字弧?/p>

在20世紀(jì)70年代中后期和80年代，有一種管理思想開始出現(xiàn)，該觀點認(rèn)為房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)是最大限度地提升股東利益。隨著時間的推移，這種觀點后來被稱為金融化，實現(xiàn)股東價值最大化成為最流行的信條。隨著時間的推移，這種觀點幾乎成了公理，在眾多學(xué)派看來，對它的質(zhì)疑無異于異端邪說。

這種觀點具體到公司環(huán)境就變成了對于房地產(chǎn)銷售軟件下載進(jìn)行基于業(yè)績的經(jīng)濟(jì)激勵。人們似乎認(rèn)為：只要激勵得當(dāng)，人們就會努力地提高業(yè)績，從而提升公司的業(yè)績。哈佛商學(xué)院的學(xué)者布里•安霍爾（Brian Hall）和南加州大學(xué)的學(xué)者凱文•墨菲（Kevin Murphy）研究發(fā)現(xiàn)，在20世紀(jì)90年代初，只有不到10％的上市公司高管的房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)和股票價格掛鉤，但到2003年，這一比例已激增至近70 ％。

然而，批評者指出，許多高層管理人員由于短期業(yè)績而贏得豐厚報酬，但最終卻給公司帶來災(zāi)難，高管的天價房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)引起了媒體和公眾嘩然，可即便如此，這樣的房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)體系仍然在繼續(xù)。華爾街日報在三月中旬報道稱美國50家大公司的總裁去年的獎金漲幅超過30％，這僅是經(jīng)濟(jì)衰退以來的最高幅度。

必須明確，我們不是建議公司放棄經(jīng)濟(jì)激勵。事實上，有證據(jù)表明這些獎勵可以激發(fā)更好的業(yè)績和生產(chǎn)率。為了評估多個研究的結(jié)果，研究人員使用了一種叫做Meta分析的方法。愛荷華大學(xué)的薩拉瑞斯（Sara Rynes）和她的同事做出了總結(jié)：對房地產(chǎn)銷售軟件下載個人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)激勵平均能提高其業(yè)績和生產(chǎn)率各達(dá)42％和49％。

但這些收益是有代價的。我們關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)激勵產(chǎn)生了意想不到的后果。經(jīng)濟(jì)激勵對不道德的行為、嫉妒和房地產(chǎn)銷售軟件下載流動、以及房地產(chǎn)銷售軟件下載對于工作的內(nèi)在興趣有什么影響？我們可以采取什么措施來減輕其負(fù)面影響？

三個重要的風(fēng)險

幾年前，通用磨坊旗下的公司綠巨人公司的一個工廠出了個問題：在冷凍豌豆的包裝袋里發(fā)現(xiàn)了昆蟲的殘肢。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和清潔度，管理人員設(shè)計了一個獎勵計劃，通過找到昆蟲的殘肢，房地產(chǎn)銷售軟件下載可以獲得獎金。結(jié)果房地產(chǎn)銷售軟件下載的反應(yīng)是從家里帶來昆蟲的殘肢，將其放入冷凍豌豆的包裝內(nèi)，然后“找到”這些殘肢以賺取獎金。

這不是一個極端的例子，但是它反應(yīng)了一個嚴(yán)重的問題。激勵可以提高業(yè)績，但他們不能保證房地產(chǎn)銷售軟件下載以最道德或講倫理的方式獲得獎勵。沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授馬利斯•施韋澤（Maurice Schweitzer）和他的同事研究表明，當(dāng)人們因?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而獲得回報時，他們更可能作出不道德的行為，例如通過夸大其業(yè)績來作弊。尤其當(dāng)房地產(chǎn)銷售軟件下載就差一點就能達(dá)成目標(biāo)時更可能會作弊。哈佛商學(xué)院的邁克爾•延森甚至表示，通過作弊方式賺取獎金—如將半成品裝箱發(fā)貨或扭曲報表數(shù)據(jù)以超越分析師的預(yù)期—已經(jīng)成為許多公司的通常做法。

如果存在高額的經(jīng)濟(jì)激勵，很多房地產(chǎn)銷售軟件下載將跨越倫理的界限，以贏取獎金，他們會說服自己為達(dá)目的可以不擇手段。當(dāng)我看重一個回報，我們常常會選擇最短，最簡單的途徑來得到它，然后說服自己我們根本就沒有做錯。這種合理化自己行為的傾向是如此普遍，以至于心理學(xué)家卡羅爾塔維斯（Carol Tavris）和埃利奧特阿倫森 （Elliot Aronson）最近出版了一本名為《錯誤被犯了（但不是我犯的）》的書來解釋我們是如何為有害和不道德的行為辯護(hù)。

“除了鼓勵不良行為外，經(jīng)濟(jì)激勵會造成房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)差距，從而加劇房地產(chǎn)銷售軟件下載流動，影響業(yè)績。當(dāng)經(jīng)濟(jì)激勵基于業(yè)績時，做同樣工作的管理人員和普通房地產(chǎn)銷售軟件下載將得到不同的報酬。許多研究表明，人們衡量薪資的時候往往是看絕對數(shù)，以及看他們的同行拿多少。因此，房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)差異可能導(dǎo)致沮喪、嫉妒、嫉妒、失望和不滿。這是因為薪資不僅讓我們能夠養(yǎng)活自己和家人，它也反應(yīng)我們的價值和在房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載中的地位。在2004年谷歌的拉里•佩奇（Larry Page）和謝爾蓋•布林（Sergey Brin）創(chuàng)建了‘創(chuàng)始人獎’給做出重大貢獻(xiàn)的房地產(chǎn)銷售軟件下載幾百萬美元的股票作為獎勵。其目的是為了吸引、獎勵和留住核心人才，但博客作家格雷格•林登（Greg Linden）表示，該獎勵“適得其反”，因為那些沒拿到獎勵的房地產(chǎn)銷售軟件下載感覺自己被忽視了。

這種說法有確鑿的證據(jù)支持。巴黎圣母院的麥特•布盧姆（Matt Bloom）發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)差距較大的房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載的管理層和房地產(chǎn)銷售軟件下載的流動率更高。他還發(fā)現(xiàn)，相比其他球隊，球員之間房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)差距最大的美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟棒球隊輸?shù)舻谋荣惛?，得分更少，失分更多。高業(yè)績房地產(chǎn)銷售軟件下載帶來的好處似乎被低業(yè)績房地產(chǎn)銷售軟件下載的負(fù)面影響抵消，因為他們覺得受到了不公平待遇，并因此變得更不努力。

同樣，羅格斯大學(xué)的菲莉絲•西格爾（Phyllis Siegel）和賓夕法尼亞州立大學(xué)的唐納德•漢姆布瑞克（Donald Hambrick）發(fā)現(xiàn)，高層管理團(tuán)隊之間房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)差距較大的高科技公司具有較低的平均市凈值和股東回報。研究人員解釋說：“雖然基于個人對公司的價值的薪資體系表面上沒有問題，它卻有可能影響團(tuán)隊協(xié)作，因為高管們往往會互相攀比。”

其他研究也表明，管理人員更容易離開房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)差距很大的公司。所以結(jié)論是，經(jīng)濟(jì)激勵的本質(zhì)決定了它必然導(dǎo)致房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)差距，并經(jīng)常損害業(yè)績、有損團(tuán)隊合作和留住人才。

經(jīng)濟(jì)激勵的第三個風(fēng)險在于減少了內(nèi)在動機(jī)。在20世紀(jì)70年代，斯坦福大學(xué)的馬克萊佩爾（Mark Lepper）和同事設(shè)計了一個研究，參與者被邀請為了樂趣而玩某個游戲。接著，研究人員開始為游戲的贏家提供獎品。后來當(dāng)他們不再提供獎品時，參加者便不再玩游戲了。最開始只是一個有趣的游戲，可是提供了獎品以后，這個游戲變成了工作。這就是所謂的過度理由效應(yīng)：我們對某個任務(wù)的內(nèi)在興趣可以被一個強(qiáng)大的激勵掩蓋，這使我們相信我們是為了那個激勵而工作。由羅切斯特大學(xué)心理學(xué)家愛德華•德西（Edward Deci）和理查德•瑞安（Richard Ryan）牽頭的許多研究表明，獎勵往往會損害我們對有趣的，具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)的內(nèi)在動力—尤其是當(dāng)獎勵被提前宣布或有條件發(fā)放時。

自主性、掌握能力與工作的意義

因此，經(jīng)濟(jì)激勵產(chǎn)生的良好結(jié)果需要和不良結(jié)果加以權(quán)衡。這些不良反應(yīng)包括：鼓勵不道德的行為；導(dǎo)致房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)差距從而降低業(yè)績并加劇房地產(chǎn)銷售軟件下載流動；減少工作中的內(nèi)在興趣。要限制負(fù)面影響，我們建議經(jīng)濟(jì)激勵應(yīng)該（1）主要用于大多數(shù)房地產(chǎn)銷售軟件下載都不感興趣的任務(wù)；（2）激勵金額要小，從而不破壞內(nèi)在動機(jī)；（3）輔以促進(jìn)內(nèi)在動機(jī)的大舉措。

斯坦福大學(xué)的琪普希思（Chip Heath）發(fā)現(xiàn)，管理者往往太看重外在激勵：他們太依賴經(jīng)濟(jì)獎勵，低估了內(nèi)在動機(jī)的重要性。在《驅(qū)動力：我們令人驚訝的驅(qū)動因素》一書中，丹尼爾•平克（Daniel Pink）總結(jié)了大量證據(jù)，說明內(nèi)在動機(jī)往往由三大因素支撐：自主性、掌握能力與意義。如果工作能夠讓人可以做出自主選擇，發(fā)展自己的技能，做有意義的事情，那么人們往往會非常努力并取得良好業(yè)績。相關(guān)證據(jù)還說明了第四個因素的重要性：集體感。

自主性意味著房地產(chǎn)銷售軟件下載能自由選擇做什么，何時做，在哪里做和如何去做。大量研究表明，當(dāng)個人和團(tuán)隊被給予自主權(quán)時，他們往往對工作更負(fù)責(zé)，投入更多時間和精力，開發(fā)更高效和創(chuàng)新的流程，最終生產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量都更高。例如，在一家印刷公司的研究中，密歇根州大學(xué)的弗雷德•摩根生（Fred Morgeson）及其同事發(fā)現(xiàn)，當(dāng)團(tuán)隊缺乏明確的反饋和信息系統(tǒng)時，給他們更多的自主權(quán)，他們會花更多精力，使用更多技能，花更多時間去解決問題。許多其它研究表明，讓房地產(chǎn)銷售軟件下載行使更多的有關(guān)目標(biāo)、任務(wù)、工作計劃和工作方法的選擇權(quán)，可以增加他們的主動性和業(yè)績。

掌握能力意味著房地產(chǎn)銷售軟件下載能有機(jī)會培養(yǎng)專業(yè)知識，技能和專業(yè)知識。研究表明，當(dāng)房地產(chǎn)銷售軟件下載被給予掌握和學(xué)習(xí)的機(jī)會，他們自然會利用機(jī)會去學(xué)習(xí)和貢獻(xiàn)。例如，在英國謝菲爾德大學(xué)的托比•沃爾（Toby Wall）和同事的研究中，生產(chǎn)設(shè)備的操作員被給予了培養(yǎng)設(shè)備修理能力的機(jī)會，而不是等著工程師、程序員和主管來修。操作員抓住這個掌握的機(jī)會，想了辦法來減少停機(jī)時間，并學(xué)習(xí)了如何防止未來出現(xiàn)問題。因此，他們能夠更快地完成維修，減少維修的總次數(shù)。

意義意味著對有意義的工作或事業(yè)的貢獻(xiàn)和興趣。亞當(dāng)•格蘭特（本文的作者之一）發(fā)現(xiàn)，只要房地產(chǎn)銷售軟件下載遇到哪怕一個從他們工作中獲益的客戶，顧客或最終用戶，他們就會更理解他們的工作目的，更努力和聰明地工作。例如，當(dāng)大學(xué)籌款者遇到得到他們資助的學(xué)生，他們的每小時通話數(shù)量就會翻倍，每周的籌款額上升500％。又比如，放射科醫(yī)生正在評估一張X光片子，在他看到這位病人的照片后，他們會更感同身受，更努力工作，提高診斷的準(zhǔn)確性。在“印度方式”一文中，沃頓商學(xué)院管理教授彼得•卡普利（Peter Cappelli），哈伯•辛格（Harbir Singh），吉特德拉•辛格（本文的作者之一）和邁克爾•尤西姆（Michael Useem）發(fā)現(xiàn)，印度公司已經(jīng)通過培育房地產(chǎn)銷售軟件下載強(qiáng)烈的使命感獲得了成功。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)之父亞當(dāng)•斯密在《道德情操論》中寫道：“我們可以認(rèn)為，無論一個人多么自私，他本性里的一些原則會讓他關(guān)心別人的命運，希望別人快樂，雖然除了看到別人幸福他也高興之外，他不能從中得到任何東西。

集體感意味著社區(qū)感，歸屬感和被人重視。雖然經(jīng)濟(jì)激勵可以增強(qiáng)明星房地產(chǎn)銷售軟件下載和集體的聯(lián)系，但是卻往往阻礙了其他房地產(chǎn)銷售軟件下載的聯(lián)系，因為它導(dǎo)致了房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)差距。研究一致表明，房地產(chǎn)銷售軟件下載流動的最大原因不是薪資，而是與上司、同事和客戶的關(guān)系。佐治亞州立大學(xué)的羅杰•格里菲斯（Rodger Griffeth）牽頭的meta分析表明，與直接上司關(guān)系的質(zhì)量對房地產(chǎn)銷售軟件下載的辭職決定的重要性是房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)水平和對房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)滿意度的兩倍以上。即使是很小的、但真誠的感謝也能讓房地產(chǎn)銷售軟件下載感覺受到重視。在與哈佛商學(xué)院的弗蘭切斯卡•吉諾（Francesca Gino）進(jìn)行的一項研究中，格蘭特發(fā)現(xiàn)，在一個外部經(jīng)理去看望呼叫中心房地產(chǎn)銷售軟件下載，對他們的工作表示贊賞之后，一周內(nèi)他們的努力增加了51％?？傊?，與集體的關(guān)系對留住人才和提高工作自覺性非常重要。

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