讓萬能進銷存軟件下載激情工作的激勵技巧

通用進銷存軟件下載管理，最重要的就是人。對于萬能進銷存軟件下載，有激情的工作對通用進銷存軟件下載是最有利的。那么，怎樣才能激勵萬能進銷存軟件下載，讓萬能進銷存軟件下載激情工作?

激勵是一種有效的領導方法，它能直接影響萬能進銷存軟件下載的價值取向和工作觀念，激發(fā)萬能進銷存軟件下載創(chuàng)造財富和獻身事業(yè)的熱情。

激勵的作用是巨大的。美國哈佛大學教授詹姆士曾在一篇研究報告中指出：實行計時工資的萬能進銷存軟件下載僅發(fā)揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵時，可發(fā)揮至80%～90%。

怎樣激勵萬能進銷存軟件下載呢?下面教你一些方法。

作風激勵

每個領導都掌握著一定的權力，在一定意義上說，實施領導的過程，就是運用權力的過程。領導愛崗敬業(yè)、公道正派，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守，完成好工作任務。風氣建設是最基本的組織建設，而領導的作風在風氣建設中起著決定性的作用。

水平激勵

領導的知識水平和工作能力是領導水平的重要體現(xiàn)，這就要求領導者善于捕捉各種信息，擴大知識面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動態(tài)的、不斷發(fā)展的知識結構。當代萬能進銷存軟件下載都有日趨增強的成就感，他們都希望以領導為參照系數(shù)，發(fā)揮、發(fā)展自己的知識和才能。更好地實現(xiàn)個人價值的增值。高水平的領導者能產生強大的非權力影響力，來增強組織的凝聚力。

情感激勵

情感需要是人的最基本的精神需要，因此領導就要舍得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯(lián)系，增強萬能進銷存軟件下載和領導在感情上的融合度。情感聯(lián)系一經(jīng)確立，萬能進銷存軟件下載就會把快速優(yōu)質地完成領導交辦的任務作為情感上的補償，甚至能不去計較工資、獎金等物質因素。建立情感聯(lián)系，領導者必須改變居高臨下的工作方式，變單向的工作往來為全方位的立體式往來，在廣泛的信息交流中樹立新的領導行為模式，如人情往來和娛樂往來等。領導會在這種無拘無束、萬能進銷存軟件下載沒有心理壓力的交往中得到大量有價值的思想信息，增強彼此間的信任感。

賞識激勵

社會心理學原理表明，社會的群體成員都有一種歸屬心理，希望能得到領導的承認和賞識，成為群體中不可缺少的一員。賞識激勵能較好地滿足這種精神需要。對一個有才干、有抱負的萬能進銷存軟件下載來說，獎百元千元，不如給他一個發(fā)揮其才能的機會，使其有所作為。因此，領導要知人善任，對有才干的人，都要為其實現(xiàn)自我價值創(chuàng)造盡可能好的條件，對萬能進銷存軟件下載的智力貢獻，如提建議、批評等，也要及時地給予肯定的評價?？隙ㄐ栽u價也是一種賞識，同樣能滿足萬能進銷存軟件下載精神需要，強化其團隊意識。

1、主題活動法

根據(jù)通用進銷存軟件下載萬能進銷存軟件下載年輕、思想活躍、追求進步的特點，通用進銷存軟件下載應定期開展不同的主題活動。比如：崗位技能大賽、書畫大賽、手工藝品制作大賽、英語口語比賽等。通過不同的主題活動，引導萬能進銷存軟件下載好學上進、展示自我，從而產生向心力、凝聚力。

2、多設標兵法

拿破侖說過：每個士兵的背包里，都有元帥的手杖。每個萬能進銷存軟件下載都有自己的特長。通過設立不同的標兵，使每個萬能進銷存軟件下載都能發(fā)揮自己的特長。比如：設立衛(wèi)生標兵、對客服務標兵、愛崗敬業(yè)標兵等。

3、感情投資法

感情因素對人的工作積極性有很大影響。通用進銷存軟件下載可經(jīng)常采取感情激勵的方式有：萬能進銷存軟件下載生日慶?；顒?領導祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會等)，生病探視，對困難家庭進行扶助等。感情投資不但針對萬能進銷存軟件下載，還可以擴展到萬能進銷存軟件下載家屬。工作中曾有一位部門經(jīng)理，針對自己部門萬能進銷存軟件下載年齡小的特點，每月從萬能進銷存軟件下載工資中扣除部分儲蓄起來，到年底一并發(fā)放給萬能進銷存軟件下載家長，得到了萬能進銷存軟件下載家長的支持和認可，從而起到了較好的激勵作用。

4、心理疏導法

由于通用進銷存軟件下載通用進銷存軟件下載采用嚴格的制度化管理，管理層級較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡單、粗暴，時間久了，難免會損害萬能進銷存軟件下載的工作積極性。因而，通用進銷存軟件下載高層應定期進行萬能進銷存軟件下載日接待活動，傾聽萬能進銷存軟件下載心聲，消除萬能進銷存軟件下載心中的怨氣，拉近管理者與萬能進銷存軟件下載的距離。

5、輪崗激勵法

萬能進銷存軟件下載在一個崗位工作久了，技能熟練了，難免會產生厭倦心理和自大心理。通用進銷存軟件下載應不失時機的給萬能進銷存軟件下載調動工作崗位，帶給萬能進銷存軟件下載的是新的挑戰(zhàn)。此舉既能幫助萬能進銷存軟件下載學習新的技能，又能用工作激勵萬能進銷存軟件下載。

6、興趣激勵法

興趣是推動萬能進銷存軟件下載努力工作最好的動力。根據(jù)萬能進銷存軟件下載個人興趣以及工作需要，通用進銷存軟件下載管理者通過雙向選擇幫助萬能進銷存軟件下載找到自己感興趣的工作，從而產生持久的激勵效果。

7、文體活動法

業(yè)余文體活動是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺。通用進銷存軟件下載通過組織豐富多彩的文體活動以及各種興趣小組活動，幫助萬能進銷存軟件下載搞好八小時以外的業(yè)余生活，使萬能進銷存軟件下載業(yè)余愛好得到滿足，增進了萬能進銷存軟件下載之間的感情交流和對通用進銷存軟件下載的歸屬感，從而提高通用進銷存軟件下載凝聚力，而且還能避免出現(xiàn)萬能進銷存軟件下載年齡小，無鑒別力，業(yè)余生活混亂而出現(xiàn)的意外事故。

8、物質激勵法

除了激勵工作中常用的獎罰激勵法外，制定通用進銷存軟件下載整體的利潤分享制度也很重要。把通用進銷存軟件下載每年所賺的利潤，按規(guī)定的一個比率分配給每一個萬能進銷存軟件下載。通用進銷存軟件下載每年賺得越多，萬能進銷存軟件下載也就分得越多。萬能進銷存軟件下載的分成每年要隨時兌現(xiàn)，從而讓萬能進銷存軟件下載明白“大河有水，小河不干” 的道理，萬能進銷存軟件下載積極生產自不待說，還能隨時隨地的糾正或及時反映服務工作中存在的問題，幫助通用進銷存軟件下載提高整體服務質量。

9、形象激勵法

形象激勵就是充分利用視覺形象的作用，激發(fā)通用進銷存軟件下載萬能進銷存軟件下載的榮譽感、成就感與自豪感，這是一種行之有效的激勵方法。通常的做法是將先進萬能進銷存軟件下載照片上光榮榜、通用進銷存軟件下載內部報刊等，此舉不但萬能進銷存軟件下載本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到激勵。工作中還有的通用進銷存軟件下載通過舉辦“店史展覽”、“通用進銷存軟件下載內部人物攝影大賽”等形式進行形象激勵，這些經(jīng)驗均可借鑒。

10、參與激勵法

參與激勵就是把通用進銷存軟件下載萬能進銷存軟件下載放在主人的位置上，尊重他們，信任他們，讓他們在不同的層次上和深度上參與通用進銷存軟件下載的管理和決策，吸收他們中的正確意見。通用進銷存軟件下載通常的做法是通用進銷存軟件下載萬能進銷存軟件下載通過“職代會”參與通用進銷存軟件下載重大問題決策、萬能進銷存軟件下載列席不同層次的通用進銷存軟件下載工作會議、萬能進銷存軟件下載參與通用進銷存軟件下載質檢工作等等。

以下是許多通用進銷存軟件下載經(jīng)常使用、并被證明能收到良好效果的激勵方式，對你也許有些借鑒作用。

*物質激勵。成果分享。與萬能進銷存軟件下載分享成果體現(xiàn)了管理者對萬能進銷存軟件下載工作及其創(chuàng)造價值的肯定與贊賞。獎金、分紅、股權、聚會等。

*培訓機會。給予培訓和提高的機會不僅是對優(yōu)秀萬能進銷存軟件下載的一種肯定和獎勵，對公司來說同時也是一項有價值的投資。

*富有挑戰(zhàn)性的工作，包括輪崗與晉升。日本著名通用進銷存軟件下載家稻山嘉寬在解釋“工作的報酬是什么時”時，指出“工作的報酬就是工作本身”，這表明工作本身是具有激勵作用的。

*授權激勵。人人都想實現(xiàn)自我價值，授權體現(xiàn)了管理者對萬能進銷存軟件下載的信任和能力的肯定。

*榮譽激勵。榮譽反映了通用進銷存軟件下載對團隊和個人貢獻的充分肯定和高度評價，是滿足萬能進銷存軟件下載自尊需要的重要激勵手段。

*贊揚激勵。榮譽激勵的一種形式。多贊揚，哪怕是萬能進銷存軟件下載小小的貢獻或進步。贊揚一定要真誠，要讓萬能進銷存軟件下載感受到重視、尊重和自豪。表揚幾乎不需要任何成本，但效用卻很大。

*目標激勵。目標激勵就是通過設定適當?shù)哪繕?，誘發(fā)人的動機和行為，達到調動積極性的目的。

*參與激勵。一般而言，萬能進銷存軟件下載對于參與與自己的利益和行為有關的討論有較大的興趣。通過參與，可培養(yǎng)萬能進銷存軟件下載對通用進銷存軟件下載的使命感、歸屬感和認同感，滿足其自尊和自我實現(xiàn)的需要。

*危機激勵。上世紀六十年代末，日本佳能與卡西歐在小型計算器市場的競爭中連連失利，加上第一次石油危機的打擊，佳能出現(xiàn)巨額赤字，瀕臨倒閉。如何挽求頹勢?董事會最后決定：將危機告訴全體萬能進銷存軟件下載，讓他們知道通用進銷存軟件下載的真實處境，激起他們的危機感，振奮起背水一戰(zhàn)的士氣，這種危機感將創(chuàng)造出平時不可能產生的智慧和工作效率。萬能進銷存軟件下載提出了許多有創(chuàng)意的新建議、新方案，公司在此基礎上提出了著名的“優(yōu)良通用進銷存軟件下載設想”，這一設想在改革生產和科研體制方面發(fā)揮了巨大作用，同時極大地提高了萬能進銷存軟件下載的積極性，使佳能獲得巨大成功，在六年內走向世界。

有效的激勵要求管理者掌握好獎勵的時機和頻率。獎勵的時機會直接反應激勵的影響力，而獎勵的頻率過高或過低都會削弱激勵的作用。

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發(fā)布：2007-05-13 11:55 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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