萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載參與的激勵(lì)最有效

波士頓大學(xué)的心理學(xué)研究教授麥克萊蘭說(shuō)：讓萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載有參與決策的權(quán)力，賦予萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載這種參與權(quán)會(huì)產(chǎn)生意想不到的萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載激勵(lì)效果。

從對(duì)萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載意見(jiàn)調(diào)查的數(shù)據(jù)分析來(lái)看，讓萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載參與決策以下6點(diǎn)是最為重要的方面：

1．參與決策的萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載會(huì)感覺(jué)到自己在集體中是受到重視的。他們一旦參與決策，感受領(lǐng)導(dǎo)把自己看做集體獲取成功的重要角色，當(dāng)然就會(huì)投入更多精力，增強(qiáng)責(zé)任心，努力為部門或公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)。

2．參與決策的萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載之所以能做好日常決策，能從公司或部門那兒直接獲取準(zhǔn)確信息也是重要因素。不愿意與他人分享信息或不贊同萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載參與決策的管理者通常都是這樣的，要么抱怨萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載，要么就是自身難以作出好的決策。

萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載要作出有創(chuàng)造力的、好的決策，必須能得到準(zhǔn)確的、及時(shí)的信息。如果管理者能夠及時(shí)提供信息，并且對(duì)萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載表示出相信他們有能力做得很好，他們往往會(huì)作出有效決策。

3．參與決策的萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載會(huì)把作出決策當(dāng)做自己的切身責(zé)任。有了這種責(zé)任，即便決策實(shí)施在后期變得很糟，他們也會(huì)竭盡所能來(lái)改善它，使其有所轉(zhuǎn)機(jī)。每個(gè)有責(zé)任心的人都會(huì)如此。萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載參與決策，會(huì)使通用進(jìn)銷存軟件下載成功的機(jī)會(huì)大為增加，即使決策中的某一部分對(duì)部門或公司有失遠(yuǎn)見(jiàn)或沒(méi)有價(jià)值，小組的所有成員也會(huì)盡心盡力，不讓它與期望值有所偏離。

4．參與決策的萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載將更會(huì)注意如何培養(yǎng)自己解決遠(yuǎn)景發(fā)展方向問(wèn)題的能力，而不是譴責(zé)當(dāng)前本單位管理上的某些不合理問(wèn)題。以往，因?yàn)槿f(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載沒(méi)有參與通用進(jìn)銷存軟件下載決策，經(jīng)常有這樣的評(píng)論“這又不是我的決定”、“這是誰(shuí)的聰明主意？”、“一百年這也無(wú)法實(shí)行”。

上述這些言論說(shuō)明了兩點(diǎn)：第一，萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載對(duì)此決策壓根兒不滿；第二，決策失誤，決策者對(duì)它能否成功本來(lái)就沒(méi)有把握，使萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載有了埋怨對(duì)象。

5．萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載參與決策時(shí)的精神與動(dòng)力，在組織內(nèi)顯得頗為重要。人們?nèi)羰菂⑴c了決策，就會(huì)知道自己對(duì)公司或部門的成功起著重要作用。而一旦認(rèn)識(shí)到自己的重要性，對(duì)工作就會(huì)有忘我精神、極大的熱忱和不懈的動(dòng)力。

6．參與決策的萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載作出的決策，若能對(duì)工作有很強(qiáng)的推動(dòng)力，管理者就有了閑暇致力于部門的發(fā)展性問(wèn)題。就像怎樣使公司或部門進(jìn)一步也發(fā)展壯大，取得更卓越的成績(jī)這類關(guān)于公司遠(yuǎn)景發(fā)展方向的問(wèn)題，管理者也可放心讓萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載處理。這樣，管理者將會(huì)有機(jī)會(huì)去研究顧客的需求與不滿正發(fā)生什么樣的變化。有了這些新信息，通用進(jìn)銷存軟件下載管理者也可組織一下討論：例如隨著顧客需求的變換，市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)什么轉(zhuǎn)變？另外，管理者也將有充裕的時(shí)間考慮有關(guān)改善工作程序和工作方法等問(wèn)題。

美國(guó)通用電氣公司是一家集團(tuán)公司，1981年，杰克·威爾士接任總裁后，認(rèn)為公司管理得太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少， “工人們對(duì)自己的工作比老板清楚得多，經(jīng)理們最好不要橫加干涉”。為此，通用公司實(shí)行了“全員決策”制度，使那些平時(shí)沒(méi)有機(jī)會(huì)互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會(huì)。自實(shí)行“全員決策”制后，公司的工作在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下取得了較大進(jìn)展。

韓國(guó)精密機(jī)械株式會(huì)社實(shí)行了“一日廠長(zhǎng)制”這一獨(dú)特的管理制度，即讓職工輪流當(dāng)廠長(zhǎng)管理廠務(wù)。一日廠長(zhǎng)和真正廠長(zhǎng)一樣，擁有處理公務(wù)的權(quán)力。當(dāng)一日廣長(zhǎng)對(duì)工人有批評(píng)意見(jiàn)時(shí)，要詳細(xì)記錄在工作日志上，并讓各部門的萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載傳閱。各部門、各車間的主管，得依據(jù)批評(píng)意見(jiàn)隨時(shí)糾正自己的工作。這個(gè)工廠實(shí)行“一日廠長(zhǎng)制”后，工廠的向心力增強(qiáng)，工廠管理成效顯著，開展的第一年就節(jié)約生產(chǎn)成本300多萬(wàn)美元。

發(fā)動(dòng)萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載參與決策，昕起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際工作中，要注意以下問(wèn)題：

管理者要充分信任萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載，親自與他們分享信息，相互溝通。這樣才會(huì)使他們有好的決策。這也是“信任”與“不信任”職工的分界線。如果你信任萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載，就要與他們分享信息并允許他們作出決策。這樣，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的決策通常都相當(dāng)好。萬(wàn)一決策不好，也可以對(duì)他們進(jìn)行建議、輔導(dǎo)、培訓(xùn)，引導(dǎo)他們作出另一個(gè)決策。

通用進(jìn)銷存軟件下載管理者要寬容大度。允許萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載參與決策，就要寬容，因?yàn)樗麄儾灰欢偸悄茏龅猛昝罒o(wú)缺，這時(shí)要幫助他們，當(dāng)他們有了過(guò)失，要從內(nèi)心去諒解。有領(lǐng)導(dǎo)者的信任，職工在參與的過(guò)程中出現(xiàn)失誤，也會(huì)潛心地學(xué)習(xí)和改正，不再發(fā)生類似問(wèn)題。

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發(fā)布：2007-05-13 11:55 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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