最實用的戰(zhàn)略性薪酬管理策略

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戰(zhàn)略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結構、薪酬水平、薪酬關系及其相應的薪酬管理制度和相應的動態(tài)管理機制。戰(zhàn)略性薪酬管理是現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理體系的重要組成部分，必須與其他人力資源工作緊密聯(lián)系，形成一個有機體。從物業(yè)管理軟件下載戰(zhàn)略層面研究并實施薪酬管理，有利于正確把握建立健全人力資源開發(fā)管理體系的方向，充實體系的內容，提升體系的效能。與此同時，人力資源開發(fā)管理體系的健全，有利于薪酬管理制度的改進完善，更好地發(fā)揮薪酬管理的作用。

薪酬管理的最終目標就是吸引和留住組織需要的優(yōu)秀物業(yè)管理軟件免費下載;鼓勵物業(yè)管理軟件免費下載積極提高工作所需要的技能和能力;鼓勵物業(yè)管理軟件免費下載高效率地工作;創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍;控制運營成本。有效的薪酬管理策略應遵循對外具有競爭力——支付相當于或高于勞動力市場一般薪酬水平的薪酬;對內具有公正性原則——支付相當于物業(yè)管理軟件免費下載工作價值的薪酬;對物業(yè)管理軟件免費下載具有激勵性原則——適當拉開物業(yè)管理軟件免費下載之間的薪水酬差距。

薪酬策略所包含的范圍較為寬廣，重點應考慮以下各種因素：

1、薪酬管理策略之競爭地位。物業(yè)管理軟件下載的薪酬策略意味著物業(yè)管理軟件下載在對人才的競爭中所處的地位。

2、薪酬管理策略之工資水平。正式的薪酬策略旨在說明工資水平的性質。如，同樣職位的物業(yè)管理軟件免費下載薪水，隨著物業(yè)管理軟件免費下載能力、年資、物業(yè)管理軟件下載的需要、物業(yè)管理軟件免費下載的評價而有所不同。

3、薪酬管理策略之工資決定。正式的薪酬策略，表達出各類職位的薪酬的決定方式。

4、薪酬管理策略之工資調升。物業(yè)管理軟件免費下載調整薪水的基準，是源于通貨膨脹、工作績效、服務年資等因素。

5、薪酬管理策略之起薪。薪酬策略指出新加入的物業(yè)管理軟件免費下載的起薪金額。

6、薪酬管理策略之薪資變動。由于晉升、降級、調職或職務變動所引起的個別物業(yè)管理軟件免費下載薪酬的變動。

7、薪酬管理策略之特別事項。包括特別休假、節(jié)日、病假喪假、缺勤、年資中斷、加班、臨時工作安排、服役、臨時職務、試用期間等特別情況下的工資支付。

8、薪酬管理策略之組合方案薪酬策略。薪酬水平與組織形象如何搭配，選擇組合方案。

從物業(yè)管理軟件下載全局和科學管理體系角度，把握三者的位置和相互關系。首先，著力發(fā)揮好戰(zhàn)略性薪酬管理對執(zhí)行力的促進作用，這是所有物業(yè)管理軟件下載都需要解決的問題，以確保物業(yè)管理軟件下載的生存及相應發(fā)展;其次再發(fā)揮好戰(zhàn)略性薪酬管理對核心競爭力的促進作用，這是一流物業(yè)管理軟件下載當前要解決的問題，以確保在市場競爭中繼續(xù)處于優(yōu)勢地位;也是其他物業(yè)管理軟件下載今后要解決的問題，以確保物業(yè)管理軟件下載由弱變強、由小變大、長期可持續(xù)發(fā)展。

薪酬管理以物業(yè)管理軟件下載戰(zhàn)略為指導，以組織機構崗位優(yōu)化為基礎，以調動全體人員積極性、創(chuàng)造性實現(xiàn)戰(zhàn)略目標為目的，以績效管理為薪酬實際發(fā)放的依據(jù)，對薪酬分配進行計劃、設計實施和控制。其主線是調動全體人員的積極性、創(chuàng)造性。

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