你的績效管理辦法之路指向什么方向

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績效管理辦法是否真的無所不能呢?我的答案是NO。它也只是一個普通的管理工具，但卻是一個很好用的管理工具。我記得HR哥曾說過：身為管理人員，你不做績效管理辦法，你做什么呢?由此可知，績效管理辦法對于管理的重要性。雖然績效管理辦法不是無所不能，但它卻可以達(dá)到管理工作中的非常重要的目的，如實現(xiàn)戰(zhàn)略，如提高績效，如能力開發(fā)，如做為發(fā)放獎金、晉升、高薪、辭退等工作的依據(jù)。我們需要通過績效管理辦法達(dá)到其中的某一個或某幾個目的則需要根據(jù)公司的實際需要來確定，這樣就可以精確定位公司的績效管理辦法需要導(dǎo)向的方向與實施的目的。

績效管理辦法的大流程包括績效管理辦法目的、績效管理辦法層次、績效管理辦法流程?？冃Ч芾磙k法的目的包括實現(xiàn)戰(zhàn)略、提升績效、開發(fā)能力和結(jié)果應(yīng)用。公司想通過績效管理辦法工作達(dá)到什么樣的目的是不一樣的。這需要與公司的管理層進(jìn)行溝通來確定，一般情況公司規(guī)模較小，戰(zhàn)略不清晰的情況下，績效管理辦法的主要目的是導(dǎo)向結(jié)果應(yīng)用;物業(yè)管理軟件下載處于快速發(fā)展階段，需要提升績效時，績效管理辦法的目的是導(dǎo)向提升績效;物業(yè)管理軟件下載發(fā)展穩(wěn)定，需要培養(yǎng)人才時，績效管理辦法的目的是導(dǎo)向能力開發(fā)。無論公司處于什么階段，其中一個必不可少的導(dǎo)向方向都是實現(xiàn)戰(zhàn)略。

績效管理辦法職能自從放入人力資源部門，就被認(rèn)為是一個控制部門，是一個監(jiān)控的部門，而很少被認(rèn)為是一個服務(wù)部門。其實，從我論證第一點的過程我們可以看到，我們做的很多事情，就像一個培訓(xùn)師或者說是一個教練，在培訓(xùn)指導(dǎo)各管理層如何去管理下屬的績效，如何去有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成績效目標(biāo)，但因為我們是人力資源部的績效管理辦法部門，我們不得不因此背上老板的隨從，老板的第二只眼的“黑鍋”，其實回頭想想，你業(yè)務(wù)部門自己達(dá)不到績效，我不告訴老板，你自己能瞞多久呢?但是多數(shù)業(yè)務(wù)部門管理層可能很少去這么想。

在物業(yè)管理軟件下載的管理過程中，很多管理者常常只注重強(qiáng)調(diào)結(jié)果的重要性。沒有結(jié)果，一切都為零，這類管理者的口頭禪之一便是：一位籃球高手，無論你將球玩得多么順、控球能力再強(qiáng)，如果不能投籃得分，又有什么用呢?比賽看的是得分，不是看你玩球的水平高低。

乍一聽，這個觀點非常的不錯，很現(xiàn)實，也很好理解。因為一場球賽最終的比分是關(guān)鍵，再則籃球比賽隨處可見，能讓人有一種身臨其境的感覺。其實，一位優(yōu)秀的籃球運(yùn)動員，運(yùn)球、控球都是必不可缺的基本功，如果這些基本功沒有練扎實，對于后面的投籃而言，只是天方夜譚。

用這種觀點看待籃球運(yùn)動并套用到物業(yè)管理軟件下載的管理中，是一種極大的錯誤，是一種錯位的搬用。引喻中看到的只是表像或者是短期效率，而沒有進(jìn)行深層次的分析與長期價值的考量。

物業(yè)管理軟件下載的管理是一項綜合能力運(yùn)用的智力工作，不能只注重表象。如果只注重表像的風(fēng)風(fēng)火火，那么你物業(yè)管理軟件下載的管理一定就如水中浮萍一樣，看似繁榮景象，實為無根之花，隨時可能被風(fēng)吹走、被水沖散，沒有任何的抗風(fēng)險能力。如何讓您的物業(yè)管理軟件下載既能欣欣向榮，又具備良好的抗風(fēng)險的的能力呢?筆者建議一定要在績效管理辦法上做到：管過程，考結(jié)果。

在工作當(dāng)中，溝通無所不在;在績效管理辦法工作中，溝通依然是重中之重。溝通貫穿在績效管理辦法工作中的每一個環(huán)節(jié)。在確定工作目標(biāo)時，我們需要進(jìn)行溝通;在制訂工作計劃時，我們需要溝通;當(dāng)目標(biāo)發(fā)生變化時，我們需要及時進(jìn)行溝通;當(dāng)物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載在執(zhí)行績效的過程，我們需要進(jìn)行溝通，了解他/他的工作進(jìn)度，他/她的困難，了解他/她需要的支持;當(dāng)我們進(jìn)行考評時，需要及時進(jìn)行溝通，說明考核期間的工作業(yè)績，物業(yè)管理軟件免費(fèi)下載的做得好的地方，做得不好的地方，期待他/她更佳的業(yè)績體現(xiàn)……有效的溝通是保證績效管理辦法工作有效的重要條件。

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