民營(yíng)知識(shí)管理系統(tǒng)下載薪酬管理的八大痛處

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薪酬管理一直是民營(yíng)知識(shí)管理系統(tǒng)下載的心病，自創(chuàng)業(yè)之初，就困擾知識(shí)管理系統(tǒng)下載老板、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和廣大知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載。雖然知識(shí)管理系統(tǒng)下載的贏利水平一直在上漲，但薪酬支出也在直線(xiàn)上升，知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的滿(mǎn)意度逐步下降，老板在享受著掙錢(qián)的快樂(lè)的同時(shí)，也倍受知識(shí)管理系統(tǒng)下載管理的煎熬。

一般說(shuō)來(lái)，民營(yíng)知識(shí)管理系統(tǒng)下載薪酬管理的痛處主要有以下八大痛：

一、薪酬支付理念模糊

老板認(rèn)為，你來(lái)給我打工了，我當(dāng)然得給你工資了，薪酬只是給知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載上班的回報(bào)。哪還有什么薪酬策略之說(shuō)，知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載來(lái)公司不就是為了掙錢(qián)嗎？完全沒(méi)有把薪酬管理作為一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及知識(shí)管理系統(tǒng)下載管理重要手段。知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載在公司，不了解知識(shí)管理系統(tǒng)下載薪酬支付理念，只知道到點(diǎn)拿錢(qián)，但不知道知識(shí)管理系統(tǒng)下載的愿景是什么，只知道今天還有工資拿，明天后天就不知道了，知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載也就不會(huì)與知識(shí)管理系統(tǒng)下載生死與共了，只要有錢(qián)掙，則呆著，哪天感覺(jué)沒(méi)有多少“錢(qián)”途了，拍拍屁股就走人。

二、薪酬確定根據(jù)不清晰

薪酬策略確定后，緊接著就是薪酬確定的依據(jù)。對(duì)于依據(jù)，老板心中都有一桿稱(chēng)，誰(shuí)給我掙錢(qián)多了，我就給誰(shuí)的工資高，知識(shí)管理系統(tǒng)下載規(guī)模比較小時(shí)，這桿稱(chēng)多多少少還算公平，知識(shí)管理系統(tǒng)下載規(guī)模大了，知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載多了，老板顧不過(guò)來(lái)，這桿稱(chēng)就失靈了，老板自己還不知道，只是感覺(jué)，知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的生產(chǎn)效率怎么越來(lái)越不如從前了；知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載根本不知道知識(shí)管理系統(tǒng)下載是根據(jù)什么來(lái)確定薪水，因?yàn)槔习鍙膩?lái)不會(huì)告訴知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載他確定工資水平高低的標(biāo)準(zhǔn)是什么，更不知道自己的收入高低是不是與自己過(guò)去的努力有關(guān)，至于未來(lái)，不知道應(yīng)該如何提高自己的技能來(lái)獲得高的薪酬，只是感覺(jué)誰(shuí)跟老板走得近，誰(shuí)就能得利，于是不顧一切，放下自尊去迎合老板，以圖額外收益。清高的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載就只能靠死工資生活了。雖然老板開(kāi)支了不少薪酬，但沒(méi)有激活知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載，這些工資花得真叫一個(gè)冤！

三、沒(méi)有結(jié)構(gòu)化薪酬，保健與激勵(lì)作用沒(méi)有區(qū)分

薪酬依據(jù)確定后，還需要確定薪酬的結(jié)構(gòu)，這樣才能區(qū)分薪酬的保健與激勵(lì)作用，也有利于知識(shí)管理系統(tǒng)下載正確核算薪酬的各項(xiàng)成本及相應(yīng)的投入產(chǎn)出率。但老板對(duì)薪酬的想法非常多，也一直在變化發(fā)展，不同層次、不同關(guān)系、不同時(shí)期進(jìn)入公司的人，老板會(huì)隨意給予不同的薪酬水平和結(jié)構(gòu)，很少去想薪酬結(jié)構(gòu)還要統(tǒng)一，只要每個(gè)人的薪酬總額控制住了，哪管什么結(jié)構(gòu)不結(jié)構(gòu)？知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載，不清楚自己的收入構(gòu)成，也不知道每部分收入與自己哪些付出相關(guān)，自己的努力就會(huì)失去方向。尤其是不想長(zhǎng)期在知識(shí)管理系統(tǒng)下載工作的，基本上不關(guān)心薪酬結(jié)構(gòu)，短期能掙足矣，由于沒(méi)有實(shí)行結(jié)構(gòu)化的薪酬，其內(nèi)部公平性，尤其是各人結(jié)構(gòu)部分的相對(duì)公平性則難以實(shí)現(xiàn)，薪酬對(duì)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載行為的導(dǎo)向作用不明顯，知識(shí)管理系統(tǒng)下載難以建立統(tǒng)一的規(guī)范化的薪酬體系，知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載想在這個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)下載長(zhǎng)期發(fā)展都不可能。

四、知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載薪酬差距大，沒(méi)有內(nèi)部公平性

由于知識(shí)管理系統(tǒng)下載缺乏薪酬支付的策略與依據(jù)，不同的知識(shí)管理系統(tǒng)下載階段，知識(shí)管理系統(tǒng)下載的支付能力不同，知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載對(duì)薪酬的談判能力差異比較大，導(dǎo)致知識(shí)管理系統(tǒng)下載不同層次、不同關(guān)系、不同時(shí)期進(jìn)入公司的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載薪酬差距越來(lái)越大。老板還自鳴得意，這些都是每個(gè)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載認(rèn)可的，無(wú)所謂了。再說(shuō)，知識(shí)管理系統(tǒng)下載還實(shí)行了密薪制度。實(shí)際上，世上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載對(duì)這樣的同崗不同酬，薪酬內(nèi)部不公平現(xiàn)象是深?lèi)和唇^，但有無(wú)力改變，只好自我安慰：這就是中國(guó)民營(yíng)知識(shí)管理系統(tǒng)下載的特色吧，誰(shuí)讓我不是老板呢！哀莫大于心死，如果知識(shí)管理系統(tǒng)下載是這種狀態(tài)，知識(shí)管理系統(tǒng)下載的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載滿(mǎn)意度能高嗎，效率能提升嗎？

五、知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載名義薪酬少，紅包多

民營(yíng)知識(shí)管理系統(tǒng)下載老板都熱衷于發(fā)紅包，一到年底都是老板最忙的時(shí)候，需要對(duì)每一位知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載或干將進(jìn)行“評(píng)估”，確定每個(gè)人的紅包數(shù)量，還要考慮給不同層級(jí)，不同關(guān)系遠(yuǎn)近知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載之間的平衡，還得以不同的方式給一些人紅包，怎是一個(gè)累字了得。偏偏老板還對(duì)此招偏愛(ài)有加，一是能夠體現(xiàn)自己老板的權(quán)威，二是享受那種給每個(gè)人數(shù)量不一的紅包所帶來(lái)的極度快感，所以老板也沒(méi)有覺(jué)得有什么不妥。知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載對(duì)紅包既有愛(ài)又恨，愛(ài)的是收入總算多了一點(diǎn)；恨的是，一是對(duì)老板的公平性大打折扣，二是失望總比希望大，總感覺(jué)老板給得太少，三是業(yè)績(jī)不突出，只好投機(jī)取巧，極力討好老板，以求多得紅包，于是助長(zhǎng)知識(shí)管理系統(tǒng)下載的歪風(fēng)邪氣。紅包都是通過(guò)潛規(guī)劃來(lái)發(fā)放的，知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載不知道怎樣通過(guò)正常的工作努力才能得到較大的紅包，當(dāng)然其技能提升、培訓(xùn)管理發(fā)展、業(yè)績(jī)提升、眼下工作都失去了方向。

六、薪酬晉升通道狹窄，只有升“管”才能發(fā)財(cái)

民營(yíng)知識(shí)管理系統(tǒng)下載“官本位”思想濃厚，由于只有升到一定職位，當(dāng)上管理人員才能提升自己的薪酬水平。老板只要覺(jué)得哪一位干將得力了，就必須把他放到一定的管理崗位上去，這樣才能提升他的收入水平，因?yàn)樗挥幸粭l升官的獨(dú)木橋來(lái)獎(jiǎng)賞下屬。知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載則拼命去擠“華山一條道”不管自己能不能做管理，適合不適合，都打破腦袋去升官，只有升官了，才能發(fā)財(cái)。所以一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的崗位就逐步弱化。

七、重營(yíng)銷(xiāo)，輕管理

在老板心目中，永遠(yuǎn)是銷(xiāo)售第一，只有產(chǎn)品賣(mài)出去才是硬道理。所以從來(lái)都重獎(jiǎng)銷(xiāo)售功臣，給多少錢(qián)都樂(lè)意，怎么給都行，全無(wú)章法。但管理人員則是知識(shí)管理系統(tǒng)下載二等子民，工資想漲，沒(méi)門(mén)，年底紅包想多拿，更是天方夜譚。知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載對(duì)此也無(wú)可奈何，只要有一絲營(yíng)銷(xiāo)才能，于是就削尖頭去做營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)在沒(méi)有，則只能安份地做管理。事實(shí)上，開(kāi)源與節(jié)流同樣重要，錢(qián)是需要掙，但更需要合理使用。

八、調(diào)薪無(wú)章法，會(huì)哭的孩子有奶吃

老板高興了，某位知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載的工資就會(huì)漲上一大塊。知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載整天與老板在一起，哭窮或展示自己那微末成績(jī)，他的工薪就會(huì)漲。老板一點(diǎn)也不關(guān)心調(diào)薪的頻率、范圍、幅度與依據(jù)。在薪酬管理上，老板很推崇模糊原則，實(shí)際上他是在用自己的那個(gè)小算盤(pán)在衡量每一位知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載對(duì)他作出的貢獻(xiàn)，只是老板自己也說(shuō)不出這個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么內(nèi)容，具體的刻度是多少，只是憑自己的感覺(jué)，是呀，這個(gè)感覺(jué)已經(jīng)讓老板打下了一片廣闊的天地，對(duì)這點(diǎn)微末調(diào)薪難道還應(yīng)付不了嗎？知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)下載不知道知識(shí)管理系統(tǒng)下載調(diào)薪的規(guī)則是什么，也不知道自己如何努力才能漲工資，看著有人整天找老板去要薪水而得利，于是也無(wú)心工作，專(zhuān)心研究老板的喜好，以圖不當(dāng)之利。

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