保證薪酬管理合理性的三要素

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知識管理系統(tǒng)下載在進行薪酬制定時，是否考慮到以下幾個問題：知識管理系統(tǒng)下載薪酬管理的制定是否依據(jù)職位分析進行；知識管理系統(tǒng)下載薪酬管理的制定是否與知識庫管理系統(tǒng)下載的績效掛鉤；知識管理系統(tǒng)下載薪酬管理的制定是否與知識庫管理系統(tǒng)下載能力掛鉤；知識管理系統(tǒng)下載薪酬管理是否做到公平公正。如果知識管理系統(tǒng)下載能夠完美的解答這四個問題，那薪酬即便是公開，所造成的影響也會很小。因為知識庫管理系統(tǒng)下載會感覺自己處在一個公正的氛圍內(nèi)，會淡化掉對薪酬數(shù)字的重視度。

可見，薪酬要發(fā)揮應有的作用，薪酬管理應達到以下三個目標，效率、公平、合法。達到效率和公平目標，就能促使薪酬激勵作用的實現(xiàn)，而合法性是薪酬基本要求，因為合法是公司存在和發(fā)展的基礎。

首先是效率目標，效率目標包括兩個層面，第一個層面站在產(chǎn)出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大價值，第二個層面是站在投入角度來看，實現(xiàn)薪酬成本控制。薪酬效率目標的本質(zhì)是用適當?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來最大的價值。

其次是公平目標，公平目標包括三個層次，分配公平、過程公平、機會公平。分配公平是指組織在進行人事決策、決定各種獎勵措施時，應符合公平的要求。如果知識庫管理系統(tǒng)下載認為受到不公平對待，將會產(chǎn)生不滿。

知識庫管理系統(tǒng)下載對于分配公平認知，來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定，在這個過程中還會與過去的工作經(jīng)驗、同事、同行、朋友等進行對比。分配公平分為自我公平、內(nèi)部公平、外部公平三個方面。自我公平，即知識庫管理系統(tǒng)下載獲得的薪酬應與其付出成正比；內(nèi)部公平，即同一知識管理系統(tǒng)下載中，不同職務的知識庫管理系統(tǒng)下載獲得的薪酬應正比于其各自對知識管理系統(tǒng)下載做出的貢獻；外部公平，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同知識管理系統(tǒng)下載中類似職務的薪酬應基本相同。

機會公平指組織賦予所有知識庫管理系統(tǒng)下載同樣的發(fā)展機會，包括組織在決策前與知識庫管理系統(tǒng)下載互相溝通，組織決策考慮知識庫管理系統(tǒng)下載的意見，主管考慮知識庫管理系統(tǒng)下載的立場，建立知識庫管理系統(tǒng)下載申訴機制等。

第三是合法目標，合法目標是知識管理系統(tǒng)下載薪酬管理的最基本前提，要求知識管理系統(tǒng)下載實施的薪酬制度符合國家、省區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求，如不能違反最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導線制度等的要求規(guī)定。

對于薪酬是否保密這一問題，其實，薪酬既然無法做到絕對保密，不如反而適當公開，這樣不僅可以避免知識庫管理系統(tǒng)下載之間互相打探的行為，還可以將被動變主動。但知識管理系統(tǒng)下載切忌不可做到過度公開，健康的薪酬制度可以提高知識庫管理系統(tǒng)下載工作的積極性，進而創(chuàng)造更多的績效，過度公開很容易被競爭對手模仿，雖然化解了知識庫管理系統(tǒng)下載的不滿情緒，反而可能提升了競爭對手的實力。

此外，每個部門因崗位和職責的不同，對績效的考核標準也不同，知識管理系統(tǒng)下載該制定績效考核標準；另外，知識庫管理系統(tǒng)下載的能力很難量化成一個具體的數(shù)值，如何保證知識庫管理系統(tǒng)下載對自己能力的評估和知識管理系統(tǒng)下載對其能力的評估保持一致，這些才是真正的關鍵。俗話說，每個人心里都有一桿秤，只有知識管理系統(tǒng)下載和知識庫管理系統(tǒng)下載的衡量標準達成一致，才能維持平衡。要想維持這種平衡，就要對各種標準進行細致化，既能夠符合知識管理系統(tǒng)下載的利益，又能讓知識庫管理系統(tǒng)下載接受。

作人才智慧去創(chuàng)造更大的財富。因此，只有吸引、挽留、規(guī)劃與知識庫管理系統(tǒng)下載激勵優(yōu)秀知識庫管理系統(tǒng)下載，提高人才危機意識，增強知識管理系統(tǒng)下載自身的核心競爭能力，知識管理系統(tǒng)下載最終才有做強、做大的可能。

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