薪酬管理的細(xì)節(jié)

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薪酬管理是一個極其敏感的話題，做好薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理不是一件容易的工作，如果出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)紕漏或管理措施欠妥，就可能會影響到勞資關(guān)系的穩(wěn)定，輕則影響知識庫管理系統(tǒng)下載的工作積極性，說嚴(yán)重點(diǎn)會影響到知識管理系統(tǒng)下載的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

如何設(shè)計(jì)具科學(xué)性、合理性、系統(tǒng)性的薪酬體系，做到按勞分配，多勞多得，公平公正呢?HR薪酬經(jīng)理在設(shè)計(jì)薪酬體系時，要注意以下八項(xiàng)細(xì)節(jié)：

1注意薪酬結(jié)構(gòu)要合理

薪資體系的構(gòu)成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理，基本工資對知識管理系統(tǒng)下載來說一般是通用型，滿足當(dāng)?shù)刈畹凸べY水準(zhǔn)，體現(xiàn)薪水的剛性;而職位薪則根據(jù)不同職位的工作分析，來分析崗位的價值，做出科學(xué)準(zhǔn)確的崗位評估，來體現(xiàn)職位薪水的高低，滿足知識庫管理系統(tǒng)下載內(nèi)部薪資平衡心理，績效薪是根據(jù)績效結(jié)果的達(dá)成，來確定績效工資多少，知識管理系統(tǒng)下載內(nèi)不同層次的知識庫管理系統(tǒng)下載，績效薪占整個薪資總額比例不一樣。高層一般占40-50%，中層20-30%，基層10-20%;而年資屬于內(nèi)部普調(diào)工資，應(yīng)體現(xiàn)工資的平衡公平性，加班工資的計(jì)算則要體現(xiàn)工資的合法性。

2注意薪酬水準(zhǔn)具競爭力

薪酬水準(zhǔn)影響到知識管理系統(tǒng)下載吸引人才的能力和在行業(yè)的競爭力。因此，如果一個知識管理系統(tǒng)下載的薪酬水準(zhǔn)低于當(dāng)?shù)赝愋椭R管理系統(tǒng)下載和行業(yè)市場水準(zhǔn)，同時又沒有與之相配合的措施如穩(wěn)定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提升性的培訓(xùn)機(jī)會等，就容易造成知識庫管理系統(tǒng)下載流失，直接或間接影響知識管理系統(tǒng)下載的利潤率和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3注意執(zhí)薪公正，做到同工同酬

如果一個知識管理系統(tǒng)下載的薪酬不能做到同工同酬，知識庫管理系統(tǒng)下載就會認(rèn)為自己受到不公正待遇。因此，知識庫管理系統(tǒng)下載在工作中就會產(chǎn)生消極怠工，降低努力程度，在極端情況下將有可能造成辭職。如果這是一名普工的話，或許他的做法給知識管理系統(tǒng)下載造成的損失不會太大，但卻可能使公司名譽(yù)受損。如果這是一名優(yōu)秀知識庫管理系統(tǒng)下載或者高級主管，他的消極工作態(tài)度，甚至是辭職離去，給知識管理系統(tǒng)下載造成的損失將難以估量。

4注意同級別、同層次知識庫管理系統(tǒng)下載分工合理，勞逸平均

如果一家知識管理系統(tǒng)下載中，在同一層次和同一級別的知識庫管理系統(tǒng)下載中，有些人一天到晚忙得連喘息的機(jī)會都沒有，而有些知識庫管理系統(tǒng)下載卻無事可做，喝茶聊天，這說明崗位工作分析出了問題。同級別和層次的知識庫管理系統(tǒng)下載崗位工作量、工作難易程度、崗位職責(zé)不一致，其薪酬的公平、公正和薪資對等性肯定存在問題。長此以往，公司的知識庫管理系統(tǒng)下載一定會是牢*滿腹，輕則造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，影響士氣，重則造成知識庫管理系統(tǒng)下載消極、人心不穩(wěn)，跳槽頻繁。管理

5注意中高層與基層知識庫管理系統(tǒng)下載薪資水平差異不能太大

中高層管理或技術(shù)人員確是屬于知識管理系統(tǒng)下載核心人才，所產(chǎn)生的價值確實(shí)不一樣，工資水準(zhǔn)也不一樣。但如果出現(xiàn)知識管理系統(tǒng)下載中高層崗位的薪水與基層知識庫管理系統(tǒng)下載的差異達(dá)到8-10倍以上，則基層知識庫管理系統(tǒng)下載與知識管理系統(tǒng)下載管理層的關(guān)系疏遠(yuǎn)甚至僵化，基層知識庫管理系統(tǒng)下載情緒低落，士氣下降，整個公司將出現(xiàn)死氣沉沉的局面，而中高層的工作也難以開展。

6注意調(diào)薪有依據(jù)，績效考評公正、公平

知識管理系統(tǒng)下載內(nèi)崗位的調(diào)薪，做好了能激勵知識庫管理系統(tǒng)下載的士氣，做不好會動搖部分知識庫管理系統(tǒng)下載的信心。尤其是毫無根據(jù)地隨意調(diào)薪，或績效評估不公正，都會導(dǎo)致知識庫管理系統(tǒng)下載對知識管理系統(tǒng)下載的薪酬系統(tǒng)產(chǎn)生懷疑，甚至不滿，調(diào)薪必須有依據(jù)，講原則，重激勵。

7注意薪資計(jì)算準(zhǔn)確，發(fā)放及時

知識管理系統(tǒng)下載不能夠做到準(zhǔn)時發(fā)放薪資，薪資計(jì)算經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，都會導(dǎo)致知識庫管理系統(tǒng)下載對公司的信用產(chǎn)生疑問，很可能致使公司名譽(yù)遭受損失，也可能使外部投資者對該知識管理系統(tǒng)下載喪失信心，同時拖欠知識庫管理系統(tǒng)下載薪水也違反勞動法律法規(guī)，得不償失。

8注意公司利潤與知識庫管理系統(tǒng)下載適當(dāng)共享

知識管理系統(tǒng)下載是個利益共同體，利潤大家創(chuàng)造，收益共同分享。因此，知識管理系統(tǒng)下載利潤要拿出少部分對重要崗位、重要知識庫管理系統(tǒng)下載和努力工作具良好業(yè)績的知識庫管理系統(tǒng)下載進(jìn)行分享。同時，注意分配的度。如果分給知識庫管理系統(tǒng)下載的過少，可能會導(dǎo)致知識庫管理系統(tǒng)下載不滿，影響知識庫管理系統(tǒng)下載工作的積極性;分給知識庫管理系統(tǒng)下載的過多，這樣公司自身留取的盈余可能不能滿足長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，與前者相比，公司的損失更大。一般優(yōu)秀知識管理系統(tǒng)下載如華為、TCL、聯(lián)想等知識管理系統(tǒng)下載都會拿出10-20%的利潤來進(jìn)行對知識庫管理系統(tǒng)下載分配，這同期股期權(quán)的知識庫管理系統(tǒng)下載激勵還不一樣。

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