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企業(yè)如何做好應(yīng)收賬款的管理
因此.我們更應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收帳款的管理,人員的配備,財務(wù)系統(tǒng)軟件的提升,都應(yīng)該得到重視.
友為合同管理軟件,就是注意到了國內(nèi)企業(yè)的這一缺點,應(yīng)運而生.他是包括了合同管理,應(yīng)收帳款管理,應(yīng)付帳款管理……
友為合同管理系統(tǒng)以合同為管理對象,通過合同訂立、執(zhí)行、監(jiān)督、統(tǒng)計及維護跟蹤在規(guī)避法律風(fēng)險的同時實現(xiàn)合同價值最大化的產(chǎn)品解決案。
● 管客戶/供應(yīng)商——客戶、供應(yīng)商基礎(chǔ)信息維護管理、供應(yīng)商績效管理、審批、數(shù)據(jù)統(tǒng)計;
● 管項目——項目預(yù)算、項目費用、執(zhí)行過程控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計;
● 管合同——,按需設(shè)置各種合同文本樣式支持格式合同及非格式合同;
● 管審批——按需設(shè)置各種復(fù)雜合同審批流程,如按合同類型、合同金額等,支持審批記錄留痕;
● 管資金——合同應(yīng)收、應(yīng)付,實收、開、收發(fā)票,數(shù)據(jù)統(tǒng)計;
● 管標(biāo)的物——標(biāo)的物信息維護(產(chǎn)品類別、價格,數(shù)量,金額等)合同標(biāo)的物統(tǒng)計;
● 管進度——對合同進度進行預(yù)警提醒,合同執(zhí)行過程監(jiān)控;
● 管統(tǒng)計分析——多維護的統(tǒng)計報表,如按部門統(tǒng)計、按合同類型、按客戶類型等。
1.未對應(yīng)收賬款按風(fēng)險程度進行信用管理.首先,要了解客戶過去的信用狀況;其次,要評估客戶目前和將來的信用狀況,通過一定的評估方法了解客戶的財務(wù)情況和償還能力,根據(jù)這種信息再決定是否對其采用賒銷政策。但目前,許多企業(yè)在對客戶的信用狀況還沒有充分調(diào)查了解情況,為了擴大市場份額,提高競爭能力,增加銷售收入,就一味地增加賒銷額,不對應(yīng)收賬款進行風(fēng)險評價,沒有建立一套完善的賒銷制度,對形成的逾期應(yīng)收帳能否收回、收回多少沒有底數(shù),致使許多賒銷款項無法及時收回,企業(yè)的應(yīng)收賬款規(guī)模也就越來越大,從而增加企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。
2.沒有明確應(yīng)收賬款管理的責(zé)任部門。不少公司有大量的應(yīng)收賬款對不上,收不回,其最要的是沒有建立起相應(yīng)的管理方法,缺少必要的內(nèi)部控制,應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)部門,阻止相關(guān)人員,配備相關(guān)的財務(wù)管理軟件(友為應(yīng)收帳款管理軟件),來進行跟做與后期工作。
3.沒有對應(yīng)收賬款進行輔助管理或者對賬齡進行輔助管理。賬齡反映的是應(yīng)收賬款的持有時間,它不僅是估算應(yīng)收賬款總體風(fēng)險和時間價值損失的主要依據(jù)之一,也是計提壞賬準(zhǔn)備的現(xiàn)實基礎(chǔ)。
4.長期不對賬。由于交易過程中貨物與資金流動在時間和空間上的差異以及票據(jù)傳遞、記錄等都有發(fā)生誤差的可能,所以,債權(quán)債務(wù)的雙方就經(jīng)濟往來中的未了事項進行定期對賬,可以明晰雙方的權(quán)利和義務(wù)。而現(xiàn)實中有的公司長期不對帳,有的即便是對了帳,也并沒有形成合法有效的對賬依據(jù),只是口頭上的承諾,起不到應(yīng)有的作用。手工做帳很容易出現(xiàn)誤差或者記錄錯誤,筆誤等現(xiàn)象,這會使以后對帳浪費很多不必要的人力物力,因此,為財務(wù)人員配備一個好財務(wù)管理系統(tǒng)(友為合同管理軟件),會為公司帶來更多的效益,節(jié)省更多的不必要的開支.
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