合同管理軟件
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成本是企業(yè)的生命之源，責(zé)任成本核算是企業(yè)增效的必然之路
成本是企業(yè)的生命之源，責(zé)任成本核算是企業(yè)增效的必然之路。成本控制好了,就能獲得更大的利潤.那么如何搞好成本核算？公司成本管理體系最顯著的特點是在一個產(chǎn)品設(shè)計之前就事先確定目標(biāo)成本，而這一目標(biāo)成本產(chǎn)品從設(shè)計到推向市場的各階段的有成本確定的基礎(chǔ)。這類似于預(yù)算成本，因而，在國外制定成本的是：目標(biāo)成本→產(chǎn)品設(shè)計→計劃成本→成本預(yù)算。
擬定目標(biāo)成本時，首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。要把目標(biāo)成本層層分解到各個部門甚至個人。我們的工作就是促使“成本預(yù)算”如何接近“目標(biāo)成本”。
完善成本分析制度
當(dāng)然，這個控制目標(biāo)要符合客觀及可能——市場、達標(biāo)、供應(yīng)等……我們目前所做的成本核算和管理體系，所缺少的是一項新產(chǎn)品應(yīng)該耗費多少人、財、物力的目標(biāo)，而這一目標(biāo)在管理上恰恰是激發(fā)和支持工程技術(shù)人員去追求最低成本的關(guān)鍵因素。
目標(biāo)成本的定位應(yīng)是未來市場，而非今天的市場
我們深知競爭對手也在準(zhǔn)備以較低的價格推出更好的產(chǎn)品。在從事此工作之前，通常要在采購、設(shè)計、工程、生產(chǎn)、銷售等部門輪流工作一段時間，這樣拓寬了成本管理者的視野，從而使其具有極強的發(fā)現(xiàn)降低成本新途徑的能力。從這一點看，我們的成本預(yù)算工作在人員素質(zhì)上的差距，顯而易見。
因此，最初的成本預(yù)算結(jié)果也許高出目標(biāo)成本的20%，或更高，但經(jīng)過成本、計劃人員、工程技術(shù)人員以及營銷專家之間進行妥協(xié)和利益權(quán)衡后，最終產(chǎn)生出與最初制定的目標(biāo)成本最為接近的預(yù)算成本，這也就是我前面所說的目的工作。
完善責(zé)任成本管理工作
（1）改革成本管理機構(gòu)和管理職能。項目設(shè)立要圍繞成本管理，全過程開展責(zé)任成本核算工作，成立成本核算責(zé)任中心，負責(zé)“責(zé)任成本管理中心”全過程管理，建立管理體制，設(shè)立專職成本員，對項目中的成本預(yù)測、成本計劃和成本控制，成本核算職能到成本分析、成本考核全面系統(tǒng)工作有效地管理和控制機制及管理職能。
（2）建立健全成本管理的基礎(chǔ)工作。如何切實成本管理工作，還需要扎扎實實的作好大量工作，通過成本管理工作總結(jié)，對成本管理中的各項制度進行補充和細化，建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程序及相關(guān)制度，根據(jù)各責(zé)任成本中心考核的需要設(shè)立賬簿、憑證報表和分析資料。
（3）項目主管會計實行委派制。工程成本分析、計劃、控制、核算、分析、報表、考核等均需會計人員來完成、參與，如果財務(wù)人員受項目主管直接領(lǐng)導(dǎo)或聘用，可能受項目利益驅(qū)動，不能按照會計制度來報賬、編報報表，這樣對項目綜合效益考評和實際項目效益就不能作出正確的認可。
（4）提高財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。推行責(zé)任成本核算管理、與財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高、決策能力強的財務(wù)隊伍是分不開的，因此，在項目管理中，財會人員在經(jīng)營管理中是起著重要作用的。加強財會人員培訓(xùn)，提高財會人員的素質(zhì)以適應(yīng)進一步、完善和加強責(zé)任成本核算管理的需要。
在現(xiàn)代化日益昌盛的今天，以上所有的一切都可以歸集到一套簡單易操作的財務(wù)管理軟件之中去，而友為財務(wù)預(yù)算管理軟件就應(yīng)運而生了，軟件簡單易操作，而且可以進行私人配置。在這套友為財務(wù)預(yù)算管理軟件中，預(yù)算控制與費用報銷管理軟件(單機版)主要功能包括： 費用科目登記、部門員工登記、費用預(yù)算初始化、費用報銷單登記、財務(wù)年度結(jié)算、預(yù)算綜合查詢、報銷綜合查詢、預(yù)算報銷匯總 等功能。
1. 費用科目設(shè)置是自定義費用科目類和科目信息，分二級管理。
2.部門員工設(shè)置是自定義部門名稱和員工資料信息，分二級管理。
3.費用預(yù)算初始化是初始化本財務(wù)年度費用預(yù)算表，按照部門或者個人來設(shè)置預(yù)算金額。
4.費用報銷單登記是填寫報銷單據(jù)，報銷費用。
5.過帳單據(jù)錯誤修正是發(fā)現(xiàn)已過帳報銷單據(jù)錯誤，可以將單據(jù)反審核過帳，修改完錯誤后，將單據(jù)繼續(xù)審核過帳。
6.年度結(jié)算是結(jié)算凍結(jié)本財務(wù)年度所有預(yù)算和報銷數(shù)據(jù)，并且進入下一年的財務(wù)年度。
7.預(yù)算綜合查詢是對預(yù)算表的綜合查詢，可多條件、單條件和模糊查詢。
8.報銷綜合查詢是對報銷表的綜合查詢，可多條件、單條件和模糊查詢。
9.預(yù)算報銷匯總是綜合匯總預(yù)算報銷數(shù)據(jù)，按照月份、科目和報銷對象匯總，并示圖例。
10.支付方式設(shè)置是設(shè)置報銷金額支付方式。
11.費用類型設(shè)置是設(shè)置費用類型方式。
12.職務(wù)設(shè)置是設(shè)置員工的職務(wù)信息。
13.用戶權(quán)限是可設(shè)置操作用戶權(quán)限，每一個功能模塊都可以仔細分配到個人，嚴格執(zhí)行操作權(quán)限。
14.數(shù)據(jù)初始化是數(shù)據(jù)初始化，可快速建立數(shù)據(jù)套帳。
15.掃描圖片是軟件可自動連接掃描儀進行圖片掃描功能。
16.金額轉(zhuǎn)換是方便用戶自動轉(zhuǎn)換大小寫金額數(shù)字，例如： 1234567890，叁仟肆佰伍拾陸萬柒仟捌佰玖拾元。
17.數(shù)據(jù)安全備份是軟件可定時進行數(shù)據(jù)備份，保障數(shù)據(jù)安全、正確、有效，做到萬無一失。
并且友為預(yù)算費用管理軟件還具有費用報銷的功能：友為網(wǎng)上報銷系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)）)是以企業(yè)成本費用管理為核心，圍繞財務(wù)審批流程，從單據(jù)的填制、費用的事前申請、網(wǎng)上報銷、費用支付、項目管理、資金管理、預(yù)算管理及賬務(wù)管理等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)費用核算管理過程電子化，在線完成網(wǎng)上報銷審批，預(yù)算管理控制、與財務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行數(shù)據(jù)對接。
友為網(wǎng)上報銷系統(tǒng)實現(xiàn)隨時隨地報銷，領(lǐng)導(dǎo)可以隨時進行單據(jù)審批，實現(xiàn)網(wǎng)上報銷e化管理，報銷和預(yù)算進行緊密結(jié)合，時實進行預(yù)算控制預(yù)警管理，審批流程結(jié)束自動生成財務(wù)憑證，實現(xiàn)與財務(wù)系統(tǒng)對接和網(wǎng)銀集中付款管理。幫助企業(yè)進行費用事前管理，事中控制，事后分析；資金管理；
友為網(wǎng)上報銷系統(tǒng)解決方案幫助企業(yè)有效控制費用，提高工作效率，全面提升全員財務(wù)管理。
友為彩云端官方網(wǎng)站，您財務(wù)管理的知識寶庫：http://52tianma.cn/index.php
(責(zé)任編輯：qian) 分享按鈕
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完善成本分析制度
當(dāng)然，這個控制目標(biāo)要符合客觀及可能——市場、達標(biāo)、供應(yīng)等……我們目前所做的成本核算和管理體系，所缺少的是一項新產(chǎn)品應(yīng)該耗費多少人、財、物力的目標(biāo)，而這一目標(biāo)在管理上恰恰是激發(fā)和支持工程技術(shù)人員去追求最低成本的關(guān)鍵因素。
目標(biāo)成本的定位應(yīng)是未來市場，而非今天的市場
我們深知競爭對手也在準(zhǔn)備以較低的價格推出更好的產(chǎn)品。在從事此工作之前，通常要在采購、設(shè)計、工程、生產(chǎn)、銷售等部門輪流工作一段時間，這樣拓寬了成本管理者的視野，從而使其具有極強的發(fā)現(xiàn)降低成本新途徑的能力。從這一點看，我們的成本預(yù)算工作在人員素質(zhì)上的差距，顯而易見。
因此，最初的成本預(yù)算結(jié)果也許高出目標(biāo)成本的20%，或更高，但經(jīng)過成本、計劃人員、工程技術(shù)人員以及營銷專家之間進行妥協(xié)和利益權(quán)衡后，最終產(chǎn)生出與最初制定的目標(biāo)成本最為接近的預(yù)算成本，這也就是我前面所說的目的工作。
完善責(zé)任成本管理工作
（1）改革成本管理機構(gòu)和管理職能。項目設(shè)立要圍繞成本管理，全過程開展責(zé)任成本核算工作，成立成本核算責(zé)任中心，負責(zé)“責(zé)任成本管理中心”全過程管理，建立管理體制，設(shè)立專職成本員，對項目中的成本預(yù)測、成本計劃和成本控制，成本核算職能到成本分析、成本考核全面系統(tǒng)工作有效地管理和控制機制及管理職能。
（2）建立健全成本管理的基礎(chǔ)工作。如何切實成本管理工作，還需要扎扎實實的作好大量工作，通過成本管理工作總結(jié)，對成本管理中的各項制度進行補充和細化，建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程序及相關(guān)制度，根據(jù)各責(zé)任成本中心考核的需要設(shè)立賬簿、憑證報表和分析資料。
（3）項目主管會計實行委派制。工程成本分析、計劃、控制、核算、分析、報表、考核等均需會計人員來完成、參與，如果財務(wù)人員受項目主管直接領(lǐng)導(dǎo)或聘用，可能受項目利益驅(qū)動，不能按照會計制度來報賬、編報報表，這樣對項目綜合效益考評和實際項目效益就不能作出正確的認可。
（4）提高財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。推行責(zé)任成本核算管理、與財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高、決策能力強的財務(wù)隊伍是分不開的，因此，在項目管理中，財會人員在經(jīng)營管理中是起著重要作用的。加強財會人員培訓(xùn)，提高財會人員的素質(zhì)以適應(yīng)進一步、完善和加強責(zé)任成本核算管理的需要。
在現(xiàn)代化日益昌盛的今天，以上所有的一切都可以歸集到一套簡單易操作的財務(wù)管理軟件之中去，而友為財務(wù)預(yù)算管理軟件就應(yīng)運而生了，軟件簡單易操作，而且可以進行私人配置。在這套友為財務(wù)預(yù)算管理軟件中，預(yù)算控制與費用報銷管理軟件(單機版)主要功能包括： 費用科目登記、部門員工登記、費用預(yù)算初始化、費用報銷單登記、財務(wù)年度結(jié)算、預(yù)算綜合查詢、報銷綜合查詢、預(yù)算報銷匯總 等功能。
1. 費用科目設(shè)置是自定義費用科目類和科目信息，分二級管理。
2.部門員工設(shè)置是自定義部門名稱和員工資料信息，分二級管理。
3.費用預(yù)算初始化是初始化本財務(wù)年度費用預(yù)算表，按照部門或者個人來設(shè)置預(yù)算金額。
4.費用報銷單登記是填寫報銷單據(jù)，報銷費用。
5.過帳單據(jù)錯誤修正是發(fā)現(xiàn)已過帳報銷單據(jù)錯誤，可以將單據(jù)反審核過帳，修改完錯誤后，將單據(jù)繼續(xù)審核過帳。
6.年度結(jié)算是結(jié)算凍結(jié)本財務(wù)年度所有預(yù)算和報銷數(shù)據(jù)，并且進入下一年的財務(wù)年度。
7.預(yù)算綜合查詢是對預(yù)算表的綜合查詢，可多條件、單條件和模糊查詢。
8.報銷綜合查詢是對報銷表的綜合查詢，可多條件、單條件和模糊查詢。
9.預(yù)算報銷匯總是綜合匯總預(yù)算報銷數(shù)據(jù)，按照月份、科目和報銷對象匯總，并示圖例。
10.支付方式設(shè)置是設(shè)置報銷金額支付方式。
11.費用類型設(shè)置是設(shè)置費用類型方式。
12.職務(wù)設(shè)置是設(shè)置員工的職務(wù)信息。
13.用戶權(quán)限是可設(shè)置操作用戶權(quán)限，每一個功能模塊都可以仔細分配到個人，嚴格執(zhí)行操作權(quán)限。
14.數(shù)據(jù)初始化是數(shù)據(jù)初始化，可快速建立數(shù)據(jù)套帳。
15.掃描圖片是軟件可自動連接掃描儀進行圖片掃描功能。
16.金額轉(zhuǎn)換是方便用戶自動轉(zhuǎn)換大小寫金額數(shù)字，例如： 1234567890，叁仟肆佰伍拾陸萬柒仟捌佰玖拾元。
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友為網(wǎng)上報銷系統(tǒng)實現(xiàn)隨時隨地報銷，領(lǐng)導(dǎo)可以隨時進行單據(jù)審批，實現(xiàn)網(wǎng)上報銷e化管理，報銷和預(yù)算進行緊密結(jié)合，時實進行預(yù)算控制預(yù)警管理，審批流程結(jié)束自動生成財務(wù)憑證，實現(xiàn)與財務(wù)系統(tǒng)對接和網(wǎng)銀集中付款管理。幫助企業(yè)進行費用事前管理，事中控制，事后分析；資金管理；
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