改善經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)該花錢還是省錢？

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許多時(shí)候，大多數(shù)公司認(rèn)為自己知道何時(shí)該省錢、何時(shí)該花錢。但是，美國(guó)的企業(yè)目前正處于特殊時(shí)期——它們不斷削減成本，但眼看著現(xiàn)金越積越多，企業(yè)是否該重回兼并收購的老路呢?

納撒尼爾·馬斯(NathanielMass)的新方法恰逢其時(shí)。馬斯是卡森巴赫事務(wù)所(KatzenbachPartners)的高級(jí)顧問，同時(shí)還是位于紐約的投資銀行、咨詢服務(wù)公司新澤西州馬斯事務(wù)所(N.J.MassAssociates)的執(zhí)行董事，他設(shè)計(jì)了一個(gè)公式，幫助財(cái)務(wù)主管們?cè)跊Q定花錢還是省錢時(shí)更加有章可循。這個(gè)公式被稱為“增長(zhǎng)的相對(duì)價(jià)值”(RVG)，將企業(yè)通過收入增長(zhǎng)與通過提高利潤(rùn)所創(chuàng)造的股東價(jià)值進(jìn)行比較。理論上，這能讓經(jīng)理們把決策與投資者的預(yù)期聯(lián)系得更緊密，創(chuàng)造更多的股東價(jià)值。“RVG所衡量的是決定應(yīng)該投資增長(zhǎng)還是削減成本的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。”馬斯說道。

在收入增長(zhǎng)和利潤(rùn)增加之間明顯存在此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，這可能會(huì)讓經(jīng)理們認(rèn)為，收入的增加和利潤(rùn)的提高會(huì)帶來同等的股東價(jià)值。RVG揭示出兩者的差別，所以馬斯堅(jiān)持認(rèn)為人們需要這一公式。此外，這位前麥肯錫顧問強(qiáng)調(diào)說，和許多經(jīng)理人的錯(cuò)誤理解相反，他的方法表明增長(zhǎng)率和利潤(rùn)率并不是不可兼容的。馬斯甚至還暗示，RVG可以讓財(cái)務(wù)經(jīng)理們發(fā)現(xiàn)他們戰(zhàn)略中的瑕疵、確定投資目標(biāo)，并更有效地針對(duì)某一產(chǎn)品或服務(wù)來削減成本。

要計(jì)算RVG，就必須估計(jì)公司股東的平均預(yù)期增長(zhǎng)率。馬斯的做法是建立一個(gè)現(xiàn)金流貼現(xiàn)模型：企業(yè)價(jià)值(市值加未償還的負(fù)債)等于公司的可持續(xù)現(xiàn)金流除以加權(quán)平均資本成本(WACC)與投資者的預(yù)期增長(zhǎng)率(EGR)之差。算出企業(yè)的預(yù)期增長(zhǎng)率后，就可以把它用在公司的收入增長(zhǎng)上，計(jì)算出現(xiàn)金流每增加1個(gè)百分點(diǎn)企業(yè)價(jià)值增加多少。接下來，馬斯計(jì)算出毛利率提高1個(gè)百分點(diǎn)帶來的企業(yè)價(jià)值，方法是用毛利率提高后增加的現(xiàn)金流除以企業(yè)WACC 和EGR之差。最后，他用收入增長(zhǎng)率提高1個(gè)百分點(diǎn)所增加的企業(yè)價(jià)值除以毛利率提高1個(gè)百分點(diǎn)所增加的企業(yè)價(jià)值，計(jì)算出兩個(gè)企業(yè)價(jià)值之比(見框內(nèi)文字：RVG的計(jì)算)。一般說來，這個(gè)比例越高，公司就越應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注收入的增長(zhǎng);比例越低，就越應(yīng)該削減成本。如果RVG超過2，就應(yīng)該考慮采用增長(zhǎng)戰(zhàn)略。

RVG在寶潔

我們用寶潔2004年的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)來舉例說明RVG的功效。寶潔的企業(yè)價(jià)值為1570億美元，WACC為8%，可持續(xù)現(xiàn)金流為56億美元，由此可以算出：收入每增加1個(gè)百分點(diǎn)，寶潔的股東價(jià)值就增加530億美元，而毛利率每提高1個(gè)百分點(diǎn)，股東價(jià)值會(huì)增加73.5億美元。前者是后者的 7.2倍，因此寶潔的RVG是7.2。

毫無疑問，馬斯認(rèn)為寶潔目前改善經(jīng)營(yíng)狀況的重點(diǎn)應(yīng)放在提高增長(zhǎng)率，而不是采取人們通常認(rèn)為的削減成本的方法。寶潔最近以570億美元的價(jià)格收購了吉列，就是一個(gè)例證。吉列的股東預(yù)期增長(zhǎng)率為3.1%，比寶潔低了整整1個(gè)百分點(diǎn)。但由于吉列有強(qiáng)勁的現(xiàn)金流和很高的毛利率，它的RVG是 10.4，比寶潔的RVG高出3個(gè)點(diǎn)。因此，按照馬斯的計(jì)算，只要把吉列的增長(zhǎng)率提高1個(gè)百分點(diǎn)，寶潔的企業(yè)價(jià)值將再增加200億美元，而鑒于寶潔出色的行銷能力，他認(rèn)為做到這點(diǎn)并不難。這增加的200億美元是寶潔為并購吉列支付的溢價(jià)的4倍。

另外，RVG還可以提醒管理者們不要盲目追求增長(zhǎng)。例如，電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司2004年的RVG只有0.7，通過將毛利率增加1個(gè)百分點(diǎn)，可以增加14.5億美元的市值，也可以通過提高收入增長(zhǎng)率來增加10億美元的市值。在馬斯看來，這表明該公司在改善其利潤(rùn)和現(xiàn)金流之前，不應(yīng)該過多地投資以求增長(zhǎng)。事實(shí)上，盡管分析師們說該公司所在的企業(yè)電腦服務(wù)業(yè)提供了良好的增長(zhǎng)前景，新任CEO邁克爾·喬丹(MichaelJordan)卻一直在削減成本。該公司實(shí)施了一項(xiàng)30億美元的削減成本計(jì)劃，包括裁員約2萬人，目標(biāo)是把毛利率從現(xiàn)在的1.1%提高到幾年前的8%。