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企業(yè)如何做好財務管理內容的創(chuàng)新?

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現代企業(yè)制度的建立,不僅賦予企業(yè)自主理財的權利,同時也將現代企業(yè)理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經濟環(huán)境中。這對現代企業(yè)財務管理提出更高的要求,財務管理觀念也要不斷創(chuàng)新,與時俱進,建立起適應知識經濟時代的理財新觀念。

  1.做好企業(yè)財務管理目標的創(chuàng)新。

  在科技創(chuàng)新和其成果轉化過程中使得現代企業(yè)財務管理目標的重新定位成為必要和可能。企業(yè)的財務管理目標由企業(yè)價值最大化調整為:在保證社會效益和生態(tài)效益的同時獲取優(yōu)秀人才,形成最佳的良性結構知識流。

  2.做好企業(yè)財務關系的創(chuàng)新。

  企業(yè)財務關系由內外協調轉向側重于企業(yè)內部人本化管理。因此,企業(yè)決策階層及財務人員應當從企業(yè)獎勵制度、人事選拔等方面去調動科技人才的積極性,這將決定企業(yè)能否生存,因此成為企業(yè)財務關系中最重要的組成部分。

  3.做好企業(yè)籌資管理。

  企業(yè)在籌資決策時,在籌資渠道與方式的選擇上,盡可能把視野放在國際資本大市場上,選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要的一點是知識、技術創(chuàng)新和具有專業(yè)技術的人力資源已成為加強企業(yè)競爭力的關鍵因素。企業(yè)價值最大化已從過去以資本籌資為主轉向以無形資產籌資為主。

  4.做好企業(yè)投資管理。

  人力資源、無形資產和風險投資將成為企業(yè)投資決策的重點。在新的資產結構中,以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件等無形資產和以人才引進和開發(fā)為主的人力資產的比例將大大增加。在這種情況下,人力資源、無形資產和風險投資必然成為現代企業(yè)財務管理的新領域。

  5.做好企業(yè)收益分配。

  財務資本與知識資本共享資本收益。其中,物質資本的提供者提供財務資本,憑借資本所有權分配企業(yè)收益;直接生產者從事生產經營活動,直接賺取工資收入;企業(yè)的經營管理者組織指揮生產,經營企業(yè),不僅獲得工資收入,而且也憑借管理知識資本參與企業(yè)收益分配;技術創(chuàng)新者一方面獲得工資收入,另一方面也要憑借技術知識資本參與企業(yè)收益分配。

  6.做好財務指標的分析。

  反映知識價值的指標將成為企業(yè)財務評價指標體系的重要組成部分。隨著知識經濟時代的到來,反映知識資本價值的指標必然將成為企業(yè)財務評價指標體系的重要組成部分。無論是企業(yè)的管理者,還是企業(yè)的投資者、債權人等相關利益主體,都必將十分關心和重視反映企業(yè)知識資本價值的指標。



 

 

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發(fā)布:2007-03-26 16:32    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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