企業(yè)管理與思政工作的創(chuàng)新

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    社會主義市場經(jīng)濟條件下企業(yè)如何發(fā)展壯大，如何在經(jīng)濟大潮中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)扎穩(wěn)打，立于不敗之地，需要各個環(huán)節(jié)的密切配合。對于一個企業(yè)來說加強管理與思政工作就像是給企業(yè)注入新的活力和新的血液。

一、堅持以人為本，聚集有效的人力資源

1.加強培訓(xùn)提高人才才能的發(fā)揮

    一個企業(yè)所做的80%的工作，其競爭對手也同樣會做到。因此，一個企業(yè)的成敗，就取決于它工作中的另外20%，即有效使用的人的因素決定了其20%的相對領(lǐng)先優(yōu)勢。對員工的培訓(xùn)中分為三個步驟：

（1）要根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合員工在工作中的能力和潛質(zhì)，制定發(fā)展規(guī)劃。

（2）要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定短、中、長期培訓(xùn)計劃。

（3）對于那些經(jīng)培訓(xùn)和在崗位上表現(xiàn)出一定潛力的職工，企業(yè)要敢于使其在獨立和寬松的條件下施展才華，對于做出貢獻的員工，就為其提供相應(yīng)的職位，使其更大程度的發(fā)展自己的作用，實現(xiàn)個人價值。

2.把好鋼用在刀刃上，啟用干事的人

    在堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞那疤嵯?，破除論資排輩的持念，樹立公平競爭的思想，破除求全責(zé)任的觀念，堅持用人看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展，靠得住，對企業(yè)發(fā)展有興趣，想干事、能干事的人都是非曲直放手使用的。

3.選挑戰(zhàn)性人才，重用勇于干事的人

    企業(yè)興衰取決于兩點：

（1）員工的興趣，

（2）挑戰(zhàn)性人才。

    員工想干什么、愛干什么，對企業(yè)發(fā)展有什么期望，領(lǐng)導(dǎo)者必須善于觀察了解、溝通，既要因人選崗，也要因崗選人，揚長避短。但是企業(yè)的發(fā)展又是一項很艱難的事業(yè)，既沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可循，也沒有成功的路子可走。只能靠大膽試、大膽闖，這就意味著要擔(dān)風(fēng)險，因此，挑戰(zhàn)性人才很重要。企業(yè)要倡導(dǎo)敢闖、敢試、敢干的工作作風(fēng)。破除等、靠、要的舊思想，要破除因循守舊、縮手縮腳、四平八穩(wěn)的落后觀念，營造敢做事、敢創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)的環(huán)境，對敢干事、敢做事、敢創(chuàng)業(yè)的人要熱情支持，鼓勵他們勇于實踐，大膽探索。特別要注意珍惜和保護他們的創(chuàng)業(yè)熱情、創(chuàng)業(yè)精神，允許探索中的曲折，寬容挑戰(zhàn)中的失誤。

4.拼搏中要用勇于干成事的人

   “道雖遐邇，不行不至，事無小，不為不成”。企業(yè)無不處在拼搏中，干成事，企業(yè)就興。這也是我們干事業(yè)的落腳點，是員工實績的根本體現(xiàn)，堅持干事敬業(yè)的用人導(dǎo)向。必須堅持以實績用員工，努力在員工的隊伍中形成不圖虛名、不做虛功、不尚空談、專務(wù)實效的作風(fēng)，形成開拓創(chuàng)新、拼搏進取、扎實苦干、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的作風(fēng)。

二、創(chuàng)造有利有人才成長的企業(yè)文化

1.企業(yè)團隊的理念

    企業(yè)是商海中一支獨立航行的方舟，保證在商海中不被大幾大浪所吞噬，不被對手所擠垮，就必須具有強有力的指揮機構(gòu)，卓越的決策班子，政令暢通、高效運轉(zhuǎn)達的組織系統(tǒng)。企業(yè)各個部門的職責(zé)要提倡“協(xié)作與溝通”，“同舟共濟”，“嚴細和諧”就是基于企業(yè)團隊的理念。

    企業(yè)對員工就是一個賴以生息的大家庭，員工對家要講忠誠。員工的一言一行都要維護企業(yè)的合法以益，決不允許破壞它，而要在員工之間、上下級之間、部門之間講忠誠，形成講實話、辦實事的風(fēng)氣。只有這樣員工們才能真正做到互相信任、互相配合、團結(jié)一致，不搞虛假，不搞欺上瞞下，保證體系的高效運轉(zhuǎn)。

2.企業(yè)不斷創(chuàng)新的理念

    堅持創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的不竭動力。企業(yè)的品牌是第一筆無形資產(chǎn)，企業(yè)要想在國內(nèi)市場競爭中立于不敗之地，甚至在國際市場上占有一席之地，必須大力樹立生產(chǎn)品牌的意識。這種意識越濃，企業(yè)越興旺。一個品牌就是企業(yè)的一個拳頭，創(chuàng)造品牌就是創(chuàng)造拳頭項目，拳頭項目越多，企業(yè)的走勢就會越好。

三、思路創(chuàng)新是搞好企業(yè)思想政治工作的基礎(chǔ)

1.創(chuàng)新思想政治工作必須提高思想政治教育水平

    一是要不斷豐富教育內(nèi)容，特別突出對國有企業(yè)深化改革的形勢政策教育，幫助職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在思想上正確理解改革，在行動上積極參與改革，形成深化改革、加快發(fā)展的整體合力。二是要區(qū)別不同情況，因材施教，在培養(yǎng)“四有”新人的總體目標(biāo)下，區(qū)分不同的崗位特點、不同年齡階段、不同文化層次，把先進性和廣泛性結(jié)合起來，把統(tǒng)一性和多樣性結(jié)合起來，開展豐富多彩、形式多樣的思想教育活動。三是創(chuàng)造教育者與受教育者交流互動的平臺，通過平等、啟發(fā)引導(dǎo)的方法，提高廣大干部職工親自參與和接受教育的積極性，用身邊人、身邊事來教育和激勵職工群眾，達到以真理的力量教育人，以情感的力量打動人，以人格的力量感召人的目的。

2.創(chuàng)新思想政治工作要堅持以人為本的理念

    思想政治工作要突出“以人為本”，強調(diào)職工群眾在工作中的主導(dǎo)作用，在人與人之間構(gòu)筑起感情的橋梁。一要尊重理解職工，在進行思想政治工作時要了解職工心理，把握職工脈搏，真正做到尊重人、關(guān)心人、理解人；要注意研究職工的情感變化，采取多種方式，聽取職工的意見和呼聲，創(chuàng)造和諧、團結(jié)、進取、向上的企業(yè)環(huán)境。二要誠心幫助職工，將思想教育與解決職工群眾的具體問題結(jié)合起來，與滿腔熱情的實際服務(wù)結(jié)合起來，這樣才能起到理順情緒、化解矛盾、凝聚人心的作用。三要不斷豐富職工群眾精神文明創(chuàng)建活動。重視文化的教育功能，開展豐富多彩的群眾性文化體育活動，寓教于文，寓教于樂，使廣大職工群眾在滿足精神文化生活需求的同時，受到潛移默化的教育。

四、機制創(chuàng)新是搞好企業(yè)思想政治工作的前提

    機制問題事關(guān)企業(yè)思想政治工作的生機和活力問題，因此機制上要創(chuàng)新。首先是教育機制創(chuàng)新。要求在內(nèi)容上將政治導(dǎo)向、思想教育、道德示范、法紀約束及文化陶冶有機結(jié)合起來，推動自我教育，相互教育。第二是目標(biāo)機制創(chuàng)新。要圍繞企業(yè)制定的改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的總目標(biāo)，階段性目標(biāo)，突出思想政治工作的主要職責(zé)，定出思想政治工作的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)。這個目標(biāo)機制既要與生產(chǎn)經(jīng)營大目標(biāo)相統(tǒng)一，又要符合思想政治工作自身的特點。第三是激勵機制創(chuàng)新。新時期企業(yè)思想政治工作的激勵機制應(yīng)該是物質(zhì)和精神雙驅(qū)動模式。在精神驅(qū)動方面，要堅持以樹立正確的思想、信念為主題，緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心，針對不同對象和各個階段的思想動態(tài)，從解疑釋惑、調(diào)適心理、化解矛盾、理順情緒人手，按照“三個代表”的要求，將干部職工的思想統(tǒng)一起來、力量凝聚起來。在物質(zhì)驅(qū)動方面，重點應(yīng)在兩個問題上進行探索：一是要研究如何通過解決職工工作和生活上的實際問題來做好思想政治工作；二是要探索解決政工人員的生活待遇、職稱評定、晉升和工作經(jīng)費等問題，從而為新時期企業(yè)思想政治工作人才的造就和培養(yǎng)創(chuàng)造必要的條件，為做好思想政治工作提供必備的物質(zhì)基礎(chǔ)，從而進一步開創(chuàng)企業(yè)思想政治工作的新局面。

    總之，企業(yè)管理與思想政治工作創(chuàng)新是保持企業(yè)活力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期的戰(zhàn)略性工作，我們要以改革創(chuàng)新的精神，加強和改進企業(yè)的思想政治工作，為實現(xiàn)十六大提出的全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)和企業(yè)又好又快發(fā)展提供強有力的思想保證和精神動力。

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