施工項(xiàng)目進(jìn)度的可視化管理

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　　工程項(xiàng)目建設(shè)參與方多，進(jìn)度整體控制難;施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度把控不準(zhǔn)確，實(shí)際與計(jì)劃偏差大;進(jìn)度滯后，趕工造成質(zhì)量、安全問(wèn)題多。進(jìn)度失控的項(xiàng)目就像失控的車，如何避免工程項(xiàng)目翻車?如何用工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件做好重大項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理?

　　我們來(lái)看看泛普軟件的進(jìn)度管理計(jì)劃是怎么做的：

　　項(xiàng)目整體進(jìn)度實(shí)時(shí)掌握

　　通常，工程項(xiàng)目的參與方有業(yè)主、咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等，項(xiàng)目越大，參與方越多，進(jìn)度整體控制越難。施工進(jìn)度管理工具可以根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目計(jì)劃之間的關(guān)系。搭建自上而下、由粗到細(xì)的多層級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系。通過(guò)總控計(jì)劃統(tǒng)籌管理，實(shí)施計(jì)劃階段跟蹤，實(shí)時(shí)掌握工程的當(dāng)前階段和項(xiàng)目整體工程進(jìn)展情況。

　　輕松掌握項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)

　　很多時(shí)候我們會(huì)同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，或是還有很多其他日常工作，如何保障項(xiàng)目正常運(yùn)行，這需要我們時(shí)常檢查項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)/里程碑，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中可能的風(fēng)險(xiǎn)。施工進(jìn)度管理工具可以對(duì)重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃設(shè)置里程碑節(jié)點(diǎn)，在首頁(yè)和里程碑界面展示里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成狀態(tài)及情況。設(shè)立計(jì)劃目標(biāo)，便于項(xiàng)目執(zhí)行控制，讓您輕松掌握項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)完成情況。

　　跟蹤動(dòng)態(tài)進(jìn)度計(jì)劃，讓進(jìn)度填報(bào)不再繁瑣

　　建筑工程建設(shè)的具體落實(shí)以及施工進(jìn)度的實(shí)際控制，都是靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)的。管理者的能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)都對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有著直接的影響。施工進(jìn)度管理工具可以確定計(jì)劃、責(zé)任定位，避免計(jì)劃交叉混亂;責(zé)任人通過(guò)web+app端進(jìn)行進(jìn)度跟蹤填報(bào)，實(shí)時(shí)查看計(jì)劃填報(bào)情況，對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。

　　進(jìn)度預(yù)警，讓我們對(duì)趕工說(shuō)“不”

　　建設(shè)工程項(xiàng)目在施工時(shí)盲目趕工，質(zhì)量事故發(fā)生的概率也會(huì)大幅提高。施工進(jìn)度管理工具可以根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃跟蹤填報(bào)情況，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，對(duì)進(jìn)度滯后進(jìn)行預(yù)警。出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后的情況，平臺(tái)將對(duì)滯后進(jìn)度任務(wù)項(xiàng)進(jìn)行顏色區(qū)分，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度自動(dòng)預(yù)警。

　　泛普軟件作為設(shè)計(jì)工程行業(yè)的數(shù)字化整體解決方案，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的可視化管理，能夠靈活解決項(xiàng)目進(jìn)度管理中的問(wèn)題，推進(jìn)項(xiàng)目高效落地。

　　特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表泛普軟件的觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有侵權(quán)、違規(guī)，可直接反饋本站，我們將立即刪除。