當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) > 如何購(gòu)買 > 資訊文章
使用裝飾erp軟件之后,企業(yè)能有哪些改變
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
ERP,即企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning),最早于1990年被美國(guó)Gartner Group 公司提出,目的在于提高運(yùn)營(yíng)效率和落地服務(wù)的用戶體驗(yàn)。
時(shí)至今日,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,用戶消費(fèi)行為的轉(zhuǎn)變,裝飾裝修市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程正在進(jìn)行,85后、90后年輕一代的崛起,本是中國(guó)最主力消費(fèi)者的他們也到了成家立業(yè)的年紀(jì),裝飾裝企需求日益凸顯,用戶的消費(fèi)訴求正在倒逼這個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。
傳統(tǒng)裝企模式下,裝修公司自身產(chǎn)業(yè)鏈整合能力非常差,產(chǎn)業(yè)鏈上每個(gè)鏈條幾乎都在病態(tài)運(yùn)作:對(duì)設(shè)計(jì)、施工、分包和材料等都缺乏有效整合的能力,只能用打低價(jià)來(lái)吸引用戶。各種廣告投放終端攔截高成本獲取用戶信息,設(shè)計(jì)師主要的任務(wù)是簽單,推薦回扣高的材料;施工分包長(zhǎng),增漏項(xiàng)不斷,最終導(dǎo)致裝企渠道層層加價(jià)。反映在用戶層面,就是施工工地管理難,裝修過(guò)程不透明,實(shí)際體驗(yàn)非常糟糕。
很明顯,傳統(tǒng)裝飾裝修模式已經(jīng)越來(lái)越難適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+裝企新潮流下的用戶需求,傳統(tǒng)裝修模式的弊端也一點(diǎn)點(diǎn)裸露在沙灘上。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,基于先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的ERP系統(tǒng)可以解決企業(yè)管理上的難點(diǎn),這一點(diǎn)已經(jīng)在電商、物流、制造企業(yè)得到了證明。而一款適用于裝飾企業(yè)的ERP,可以完整解決上面這些痛點(diǎn)。
裝飾ERP到底能為我們帶來(lái)什么改變呢?泛普軟件作為這個(gè)行業(yè)的SaaS ERP服務(wù)的先行者,將從企業(yè)管理、用戶體驗(yàn)和分包商管理三個(gè)維度給大家分析下。
一,對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō),ERP可迅速整合企業(yè)內(nèi)部主要功能模塊,達(dá)到高效化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。就拿泛普軟件EDM來(lái)說(shuō),我們可以將企業(yè)管理涉及的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程統(tǒng)一起來(lái),對(duì)這中間牽涉到的客戶合同、開(kāi)票、收款等流程實(shí)現(xiàn)完整管理,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可以最大限度的避免尾款忘收、保修金遺漏、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)反復(fù)對(duì)賬等問(wèn)題。
其二,對(duì)于用戶而言,ERP簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是通過(guò)提升運(yùn)營(yíng)效率及服務(wù),最終提高用戶體驗(yàn)。ERP系統(tǒng)能把施工過(guò)程透明化,讓用戶從原先的顧慮、疑問(wèn)到清晰了解、認(rèn)同。企業(yè)端與客戶端的互聯(lián),從用戶預(yù)約、上門,到家裝顧問(wèn)、設(shè)計(jì)師跟進(jìn)了解用戶需求,再到簽約后的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理環(huán)節(jié),直到工程竣工、售后環(huán)節(jié),通過(guò)人機(jī)聯(lián)合,加強(qiáng)企業(yè)與用戶的鏈接,更精準(zhǔn)、高效地服務(wù)用戶,最終提高用戶體驗(yàn)。
其三,對(duì)于分包商管理而言,裝飾裝修企業(yè)不可避免的要跟不同的分包商打交道,但支付金額出錯(cuò)、項(xiàng)目分包管理混亂等問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。而ERP軟件可以從根本上協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員的工作,有效將項(xiàng)目的分包合同、分包合同追加減、分包工作量確認(rèn)、分包商發(fā)票、分包商付款等環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái),解決了企業(yè)面臨的分包商管理難題。
版權(quán)說(shuō)明:
1、特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表泛普軟件觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有侵權(quán)、違規(guī),可直接反饋本站,我們將立即刪除。
2、免責(zé)聲明:本內(nèi)容來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者,不代表泛普軟件的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。
3、文章版權(quán):原文來(lái)自搜狐網(wǎng)站,版權(quán)歸原作者所有,原文來(lái)自https://www.sohu.com/a/318923894_120030909?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691735899154TVT5ayz_324
- 1建筑工程項(xiàng)目中的材料管理措施
- 2工程管理軟件:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的得力助手
- 3工程建設(shè)管理中如何提高管理效益
- 4缺乏有效項(xiàng)目成本管理工具時(shí),線下管理收入確認(rèn)的難度
- 5電力企業(yè)應(yīng)急物資管理問(wèn)題與改進(jìn)之道
- 6設(shè)計(jì)工程行業(yè)中的預(yù)算管理
- 7石油化工企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理秘籍
- 8工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理探析
- 9據(jù)說(shuō),這篇文章可以解決財(cái)務(wù)人80%的工作難題
- 10工程企業(yè)如何選型?建設(shè)項(xiàng)目管理軟件選購(gòu)全攻略
- 11倉(cāng)庫(kù)管理軟件解決企業(yè)四大難題的秘訣
- 12工程項(xiàng)目管理行業(yè)解決方案—數(shù)字化管理
- 13施工建設(shè)管理軟件功能介紹
- 14工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容及措施
- 15施工行業(yè)如何解決項(xiàng)目進(jìn)度管理難題呢?
- 16原標(biāo)題:企業(yè)該如何選擇項(xiàng)目管理軟件?
- 17施工成本管理中目標(biāo)成本管理的有效運(yùn)用之道
- 18建筑行業(yè)項(xiàng)目材料成本管理軟件的五個(gè)應(yīng)用價(jià)值
- 19重新招標(biāo)情形有哪些?流標(biāo)后多久可以重新招標(biāo)?
- 20工程項(xiàng)目管理軟件能解決哪些問(wèn)題
- 21項(xiàng)目管理系統(tǒng):權(quán)衡利弊,掌握企業(yè)命脈
- 22合同管理新策略,破解建筑工程項(xiàng)目合同難題
- 23企業(yè)為何需要SaaS管理軟件
- 24工程類企業(yè)管理軟件的應(yīng)用與優(yōu)勢(shì)
- 25材料管理新篇章,建筑施工企業(yè)制度如何定?
- 26工程行業(yè)要選擇什么樣的財(cái)務(wù)管理軟件?
- 27水利工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題與解決方案
- 28建筑行業(yè)使用什么樣的考勤管理軟件
- 29機(jī)電安裝行業(yè)的工程成本如何控制
- 30如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目物資管理工作?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓