關(guān)于建筑成本管理，你了解多少？

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，低價競標(biāo)導(dǎo)致市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)的生存環(huán)境尤為嚴(yán)峻，新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境對我們提出了更高的要求，尤其是成本管理的成敗直接影響企業(yè)的利潤。

　　什么是建筑成本管理?

　　施工成本管理涉及建立、監(jiān)視和控制項(xiàng)目的預(yù)算。已批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算或成本基線是對項(xiàng)目完成成本的估算。它既包括硬成本(如材料和勞動力)，也包括軟成本。盡管預(yù)算是在項(xiàng)目開始時設(shè)置的，但隨著工作發(fā)生更改，可以在整個項(xiàng)目時間線中對其進(jìn)行調(diào)整。

　　預(yù)算是根據(jù)承包商對工作所需時間的估計以及執(zhí)行工作所需的材料，勞動力和設(shè)備的成本建立的?？偝邪淌褂每偝邪誊浖⒇?fù)責(zé)估計他們將自我執(zhí)行的任何工作，以及項(xiàng)目中的許多軟成本。貿(mào)易分包商提供其工作范圍的估計成本。

　　隨著工作的開始以及供應(yīng)商和分包商開始產(chǎn)生的成本，這些成本將與相應(yīng)的預(yù)算行項(xiàng)目相匹配。從每個行項(xiàng)目的原始預(yù)算中減去迄今為止發(fā)生的成本，以確定要花費(fèi)的剩余預(yù)算?？偝邪瘫O(jiān)控預(yù)算行項(xiàng)目并查找任何潛在的成本超支。

　　如果總承包商發(fā)現(xiàn)潛在的成本超支，他或她的工作是找出項(xiàng)目超出預(yù)算的原因，并提高該行項(xiàng)目的預(yù)算或降低與之相關(guān)的成本。可以將款項(xiàng)從一個訂單項(xiàng)轉(zhuǎn)移到另一個訂單項(xiàng)，而不會影響總預(yù)算金額?；蛘?，可以增加總體預(yù)算以適應(yīng)成本超支?？偝邪淘陧?xiàng)目的整個生命周期內(nèi)繼續(xù)監(jiān)測和控制預(yù)算。

　　施工成本管理涉及建立、監(jiān)控和控制施工預(yù)算。諸如延遲、工作更改、沒有實(shí)時數(shù)據(jù)以及依賴紙張等缺陷可能會使成本管理更加困難。承包商可以通過將所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行全面，準(zhǔn)確的估算和開放溝通來改善其施工成本管理。這還包括成本經(jīng)理或工料測量師。監(jiān)控工作進(jìn)度，雇用優(yōu)質(zhì)分包商，提供明確的工作范圍，以及使用一站式資源進(jìn)行項(xiàng)目數(shù)據(jù)，也可以幫助施工管理。

　　版權(quán)說明：

　　1、特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表泛普軟件觀點(diǎn)或立場。如有侵權(quán)、違規(guī)，可直接反饋本站，我們將立即刪除。

　　2、免責(zé)聲明：本內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)作者，不代表泛普軟件的觀點(diǎn)和立場。

　　3、文章版權(quán)：原文來自搜狐網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有，原文來自https://www.sohu.com/a/567456654_120072792?scm=1102.xchannel:325:100002.0.6.0&spm=smpc.channel_248.block3_308_NDdFbm_1_fd.1.1691736902455G5YXiLb_324