關(guān)于建筑成本管理，你了解多少？

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　　隨著經(jīng)濟改革的不斷深入，低價競標(biāo)導(dǎo)致市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)的生存環(huán)境尤為嚴(yán)峻，新的市場經(jīng)濟環(huán)境對我們提出了更高的要求，尤其是成本管理的成敗直接影響企業(yè)的利潤。

　　什么是建筑成本管理?

　　施工成本管理涉及建立、監(jiān)視和控制項目的預(yù)算。已批準(zhǔn)的項目預(yù)算或成本基線是對項目完成成本的估算。它既包括硬成本(如材料和勞動力)，也包括軟成本。盡管預(yù)算是在項目開始時設(shè)置的，但隨著工作發(fā)生更改，可以在整個項目時間線中對其進行調(diào)整。

　　預(yù)算是根據(jù)承包商對工作所需時間的估計以及執(zhí)行工作所需的材料，勞動力和設(shè)備的成本建立的?？偝邪淌褂每偝邪誊浖⒇撠?zé)估計他們將自我執(zhí)行的任何工作，以及項目中的許多軟成本。貿(mào)易分包商提供其工作范圍的估計成本。

　　隨著工作的開始以及供應(yīng)商和分包商開始產(chǎn)生的成本，這些成本將與相應(yīng)的預(yù)算行項目相匹配。從每個行項目的原始預(yù)算中減去迄今為止發(fā)生的成本，以確定要花費的剩余預(yù)算。總承包商監(jiān)控預(yù)算行項目并查找任何潛在的成本超支。

　　如果總承包商發(fā)現(xiàn)潛在的成本超支，他或她的工作是找出項目超出預(yù)算的原因，并提高該行項目的預(yù)算或降低與之相關(guān)的成本?？梢詫⒖铐棌囊粋€訂單項轉(zhuǎn)移到另一個訂單項，而不會影響總預(yù)算金額。或者，可以增加總體預(yù)算以適應(yīng)成本超支?？偝邪淘陧椖康恼麄€生命周期內(nèi)繼續(xù)監(jiān)測和控制預(yù)算。

　　施工成本管理涉及建立、監(jiān)控和控制施工預(yù)算。諸如延遲、工作更改、沒有實時數(shù)據(jù)以及依賴紙張等缺陷可能會使成本管理更加困難。承包商可以通過將所有項目團隊成員進行全面，準(zhǔn)確的估算和開放溝通來改善其施工成本管理。這還包括成本經(jīng)理或工料測量師。監(jiān)控工作進度，雇用優(yōu)質(zhì)分包商，提供明確的工作范圍，以及使用一站式資源進行項目數(shù)據(jù)，也可以幫助施工管理。

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