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erp在中小企業(yè)中的實(shí)施
目前國內(nèi)絕大部分企業(yè)都還使用傳統(tǒng)管理模式,老舊的管理方法已經(jīng)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,尤其是企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,許多企業(yè)的老板都以銷售目標(biāo)為導(dǎo)向,輕視基礎(chǔ)管理工作,小問題經(jīng)過長時(shí)間的積累,一定會產(chǎn)生不理想的后果。所以中小企業(yè)需要建立企業(yè)管理系統(tǒng),趁企業(yè)還處于小規(guī)模階段,還未到達(dá)無法改革的階段,積極的部署企業(yè)管理系統(tǒng),把基礎(chǔ)打牢,才能在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)企業(yè)大廈。
到底實(shí)不實(shí)施企業(yè)管理系統(tǒng),我們已經(jīng)從多角度進(jìn)行了分析,就是許多大企業(yè)在前期不重視基礎(chǔ)管理,一旦到達(dá)企業(yè)發(fā)展瓶頸再來建立企業(yè)管理系統(tǒng)會產(chǎn)生很大的鎮(zhèn)痛,所以趁企業(yè)還在發(fā)展階段,基礎(chǔ)還未建立成型,越早的建立小型企業(yè)管理系軟件,對企業(yè)以后的發(fā)展極為重要。
一、那么如何在中小型企業(yè)中成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)呢?
1、轉(zhuǎn)變管理思想
實(shí)施ERP,管理是核心。erp系統(tǒng)的實(shí)施需要基于企業(yè)高層對ERP的正確理解之上,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須清楚ERP系統(tǒng)帶來的不僅僅是一套應(yīng)用軟件, 更重要的是帶來了新的管理理念。只有深刻理解、消化吸收了新的管理理念并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的變革進(jìn)步,才能充分發(fā)揮ERP 系統(tǒng)帶來的效益。不少企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí),只是要求系統(tǒng)模擬企業(yè)目前的運(yùn)行狀況,僅是原管理方式的計(jì)算機(jī)化,這是導(dǎo)致ERP系統(tǒng)應(yīng)用不成功的一個(gè)重要原因。
2、謹(jǐn)慎地進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組
在ERP實(shí)施中,確保流程設(shè)計(jì)的可實(shí)現(xiàn)性、合理性和最優(yōu)化,是保證ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵因素之一,沒有經(jīng)過BPR,企業(yè)只能在落后的管理模式上簡單重復(fù)。但是對于中小企業(yè)來說,周期漫長、實(shí)施復(fù)雜、耗資巨大的BPR極可能成為一-個(gè)沉重的負(fù)擔(dān),甚至導(dǎo)致項(xiàng)目徹底失敗。因而,為了能夠成功實(shí)施ERP,實(shí)施BPR .時(shí)-定要慎重,盡量做到不傷企業(yè)元?dú)?,而又能為企業(yè)提高競爭力。實(shí)施ERP 最重要的是將軟件系統(tǒng)與企業(yè)流程合理地整合起來。在針對企業(yè)具有優(yōu)勢的和個(gè)性化的管理流程進(jìn)行調(diào)查分析之后進(jìn)行診斷,認(rèn)為企業(yè)的流程是先進(jìn)的,就按照企業(yè)的方式來做,在軟件中添加企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的、個(gè)性化的部分,充分發(fā)揮企業(yè)的個(gè)性,這對企業(yè)提高在市場上的競爭力是非常有幫助的;如果企業(yè)的流程不合理,則必須進(jìn)行改進(jìn)。重構(gòu)后的業(yè)務(wù)過程應(yīng)當(dāng)更簡潔、反應(yīng)更快。
3、分步驟、分批次,有計(jì)劃地實(shí)施ERP
由于ERP系統(tǒng)本身的復(fù)雜性和涉及部門眾多,中小企業(yè)在經(jīng)費(fèi)普遍有限的條件下基本沒有能力-次性實(shí)施整套ERP系統(tǒng),因此應(yīng)該實(shí)施“大而化小,分而治之”的策略,將企業(yè)管理流程和軟件結(jié)合起來從總體上進(jìn)行分析和設(shè)計(jì),使軟件符合業(yè)務(wù)管理的需要并具有較高的集成性和開放性,避免“信息孤島”的狀況發(fā)生。同時(shí)為將來企業(yè)自身的發(fā)展和軟件功能的擴(kuò)展打下良好的基礎(chǔ)。但在具體實(shí)施時(shí)為降低實(shí)施復(fù)雜程度,可以對ERP系統(tǒng)的各個(gè)模塊分步驟、分批次地
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