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中小企業(yè)erp系統(tǒng)有哪些優(yōu)點(diǎn)
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在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮下，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量激增，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的比重越來(lái)越高，逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)。中小企業(yè)生存5年不到7%，生存10年不到2%，中小企業(yè)失敗的原因是復(fù)雜的:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，中小企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。我國(guó)中小企業(yè)管理中存在的問(wèn)題越來(lái)越明顯，逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。
一、中小企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題
我國(guó)大部分的中小企業(yè)由于起步晚，而且大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理混亂，給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)極大的障礙。
1、生產(chǎn)管理觀念落后
很多企業(yè)重視生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視成本，未能建立起成本責(zé)任制度，這些企業(yè)管理者認(rèn)為，只有廣大職工一心一意將產(chǎn)量提高，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。受到觀念的影響，很多企業(yè)僅執(zhí)行一級(jí)核算，未建立成本責(zé)任中心與成本相關(guān)的考核指標(biāo)，未形成全面的日常成本控制體系，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本控制的低效率。
2、生產(chǎn)管理方法缺乏科學(xué)性
由于一些中小企業(yè)受到實(shí)際情況的影響，未能形成系統(tǒng)的成本管理體系，即便是事后反映，也難以達(dá)到有效的調(diào)節(jié)和控制。
3、生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)核算不健全
成本會(huì)計(jì)核算中沒(méi)有樹(shù)立全員參與成本管理的思想，計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)生產(chǎn)成本管理提供了更好的平臺(tái)，但是很多中小企業(yè)并沒(méi)有充分利用和發(fā)揮其作用。
4、缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制
從企業(yè)內(nèi)部治理的角度來(lái)看，中小企業(yè)的管理者通常說(shuō)了算。為了美化企業(yè)的外部形象，他們隨意修改成本信息來(lái)粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表。這種做法不僅使企業(yè)無(wú)法獲得準(zhǔn)確的成本信息進(jìn)行管理，也可能無(wú)法調(diào)動(dòng)企業(yè)向心力和員工的工作積極性。
二、中小企業(yè)如何進(jìn)行生產(chǎn)管理
生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中至關(guān)重要的管理職能，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著指導(dǎo)作用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本上都是以計(jì)劃為核心進(jìn)行的。
1、訂單評(píng)審
訂單評(píng)估作為訂單進(jìn)入執(zhí)行流程的第一道關(guān)口，是檢查訂單的合理性和訂單處理的有效性，預(yù)測(cè)訂單執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的異常，提前采取預(yù)防措施。訂單評(píng)估是決定生產(chǎn)是否順利和能否按期交貨的關(guān)鍵程序之一。
2、交期管理
訂單交期管理是計(jì)劃管理部門(mén)的一項(xiàng)日常工作，它必須確定所有客戶(hù)訂單的交付日期。沒(méi)有實(shí)際交貨日期的訂單沒(méi)有管理意義。訂單交付日期一般通過(guò)訂單評(píng)審來(lái)確認(rèn)，訂單評(píng)審除了評(píng)估產(chǎn)能需求外，還要定義訂單交付日期，并反饋給業(yè)務(wù)部門(mén)和客戶(hù)。
3、物料需求計(jì)劃
對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，備料是生產(chǎn)計(jì)劃管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)計(jì)劃管理部門(mén)的重要職能，現(xiàn)在很多企業(yè)都有物資控制部門(mén)，主要職能是控制物資的需求、使用和損耗。
4、物料申購(gòu)和采購(gòu)
生產(chǎn)性物料的申購(gòu)一般由生產(chǎn)計(jì)劃管理部門(mén)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)同物料采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行工作對(duì)接和協(xié)調(diào)，跟進(jìn)相關(guān)采購(gòu)進(jìn)度，生產(chǎn)計(jì)劃管理部門(mén)不具體負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)工作，但采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃清單來(lái)源于生產(chǎn)計(jì)劃管理部門(mén)。
三、中小企業(yè)erp系統(tǒng)有哪些優(yōu)點(diǎn)
我國(guó)企業(yè)所處的環(huán)境可以說(shuō)是一個(gè)不完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，價(jià)格在競(jìng)爭(zhēng)中仍然占有重要地位，中小企業(yè)erp系統(tǒng)這一部分的功能和目標(biāo)是建立和保持企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，這是由企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略體系和全面成本管理體系所保證的。泛普軟件為中小企業(yè)管理提供了性?xún)r(jià)比高并且安全高效的erp系統(tǒng)服務(wù)，擁有以下特性。
1、層次性
泛普軟件erp系統(tǒng)滿(mǎn)足信息化需求由低到高，隨著企業(yè)的發(fā)展，滿(mǎn)足發(fā)展中不斷更新的管理思想和手段。
2、系統(tǒng)性
泛普軟件erp系統(tǒng)滿(mǎn)足信息化需求出點(diǎn)到面，從單一需求到整體化需求的系統(tǒng)性架構(gòu)。
3、靈活性
泛普軟件erp系統(tǒng)滿(mǎn)足信息化需求的不規(guī)則變動(dòng)，而此變化則是信息化中最為難以解決的問(wèn)題，靈活多變的信息化需求，一次性的軟件開(kāi)發(fā)無(wú)法滿(mǎn)足其靈活性的特點(diǎn)。
4、個(gè)性化
滿(mǎn)足企業(yè)信息化需求的特殊性，個(gè)性化開(kāi)發(fā)具有成本高，周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，而泛普軟件能夠?yàn)閭€(gè)性化需求做一個(gè)很好的匹配。
中小企業(yè)erp系統(tǒng)為中小企業(yè)提供集成的信息系統(tǒng)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資源共享，規(guī)范中小企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范化，提供數(shù)據(jù)集成，使得中小企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，工作質(zhì)量進(jìn)一步得到保證。
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