中小企業(yè)ERP

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erp行業(yè)案例

　　XX有限公司是一家致力于能源需求側(cè)管理，為工業(yè)，建筑，交通等終端能耗領(lǐng)域提供系統(tǒng)高效的能源管理解決方案的中港合資企業(yè)，作為最早從事電力計(jì)量與采集的省級高新技術(shù)企業(yè)，自2001年成立以來，專注于用戶側(cè)智能計(jì)量儀表、數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備的研究開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營和銷售服務(wù)。依靠眾多自主創(chuàng)新的核心技術(shù)，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值。目前已形成了以“采集器+”為核心的智慧用電層、物聯(lián)網(wǎng)傳輸層及能耗監(jiān)測管理三大產(chǎn)品體系。涵蓋了包括自動(dòng)重合閘、用電保護(hù)器、物聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行器、智能電表、數(shù)據(jù)采集器、能源服務(wù)器、智能配電箱、InfoMed云智慧能源管理服務(wù)平臺等一整套能源管理軟硬件產(chǎn)品。

　　企業(yè)擁有先進(jìn)的儀器儀表自動(dòng)化生產(chǎn)及檢測設(shè)備，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，切實(shí)可行的質(zhì)量監(jiān)督和檢測管理措施及嚴(yán)格的出廠檢驗(yàn)程序，有效確保了出廠產(chǎn)品零缺陷的質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)還擁有一個(gè)功能完善的產(chǎn)品測試中心，開展各種極端環(huán)境下產(chǎn)品安全性、可靠性的測試試驗(yàn)。

　　企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品及技術(shù)已廣泛應(yīng)用于工業(yè)、建筑、交通、新能源、電信、數(shù)據(jù)中心、市政等眾多領(lǐng)域，為數(shù)千家客戶提供了能源管理系統(tǒng)解決方案。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，決定啟用 erp系統(tǒng)，為企業(yè)的的宏圖偉業(yè)保駕護(hù)航。

　　導(dǎo)入目的

　　1.企業(yè)流程的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　2.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　3.優(yōu)化企業(yè)原有的購銷存，生產(chǎn)流程，推出基于未清跟催的管理。

　　4.計(jì)劃分解，物料需求管理。

　　5.即時(shí)通訊，協(xié)同辦公管理。

　　階段時(shí)間

　　1、從2014年9月開始規(guī)劃，制定了導(dǎo)入方向及時(shí)間進(jìn)度表;

　　2、2014年9月11日，部分基礎(chǔ)資料整理導(dǎo)入;

　　3、9月16日，通用培訓(xùn)(通用操作)及分部門培訓(xùn)(業(yè)務(wù)操作);

　　4、10月8日，系統(tǒng)正式開始運(yùn)行使用;

　　各部門所有單據(jù)、基礎(chǔ)資料等都在系統(tǒng)錄入;

　　管理員培訓(xùn)，主要是授權(quán)(功能授權(quán)和報(bào)表授權(quán))和員工用戶的建立;

　　5、10月22日，財(cái)務(wù)期初導(dǎo)入;

　　6、11月3日，庫存盤點(diǎn)確認(rèn)導(dǎo)入，限制其他出入庫的使用;

　　各部門ERP使用情況跟進(jìn)，答疑，個(gè)性化定制憑證，報(bào)表;

　　7、2015年開始，全面推行協(xié)同辦公，成本管理。

　　導(dǎo)入成果

　　成果一：即時(shí)通訊，企業(yè)級文檔中心模塊。

　　為企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部通訊，信息發(fā)布的交流平臺，減少信息的在途時(shí)間。建立了企業(yè)級的文檔中心模塊，方便文檔的管控，調(diào)閱。

　　文檔中心模塊。

　　成果二：基礎(chǔ)資料規(guī)范。

　　通過資料整理計(jì)劃，使企業(yè)人員對公司業(yè)務(wù)，公司產(chǎn)品更加深入了解，并形成了規(guī)范的編碼規(guī)則文件，建立了大量產(chǎn)品的BOM數(shù)據(jù)。

　　企業(yè)銷售的產(chǎn)品非常豐富。主要的產(chǎn)品為集成的設(shè)備箱，配電箱，重合閘;

　　典型BOM結(jié)構(gòu)。

　　規(guī)范的文檔管控，標(biāo)準(zhǔn)化的物料編碼。

　　成果三：流程規(guī)范。

　　完成企業(yè)調(diào)研工作，形成了《ERP業(yè)務(wù)流程圖》。梳理并規(guī)范了企業(yè)工作流程。

　　成果四：物料需求。

　　通過規(guī)范BOM用料數(shù)據(jù)，合理安排，分解生產(chǎn)件計(jì)劃，自動(dòng)產(chǎn)生物料采購件的需求。

　　建立了按可用量加請購未清，安全庫存的請購策略。

　　成果五：回單管理模塊。

　　通過回單登記，實(shí)現(xiàn)到貨跟蹤，物流費(fèi)用跟蹤，回單跟蹤。

　　成果六：品質(zhì)管理模塊。

　　除了常規(guī)的進(jìn)料檢驗(yàn)，入庫檢驗(yàn)，發(fā)貨檢驗(yàn)。定制了品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單，特采單，制程巡檢單，售后客退明細(xì)等。

　　1.品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單。提供了一種發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，預(yù)防問題再次發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)化解決方法。

　　2.特采單。提供了一種特采情況下的標(biāo)準(zhǔn)化審批流程。

　　3.制程巡檢單。記錄制程巡檢中的數(shù)據(jù)。

　　4.售后客退需求表。作為客退維修的一張?jiān)紤{證，會打印發(fā)送給客戶。

　　成果七：標(biāo)準(zhǔn)成本和存貨核算。

　　1.存貨成本核算。常見，通用，合乎規(guī)定的存貨核算方式，月加權(quán)平均法。

　　2.標(biāo)準(zhǔn)成本核算?；跇?biāo)準(zhǔn)BOM用量的標(biāo)準(zhǔn)成本核算。

　　3.基于標(biāo)準(zhǔn)成本的分析報(bào)表。

　　成本分析按銷售訂單。

發(fā)布：2021-05-13 14:14 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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