企業(yè)信息管理系統(tǒng)erp

　　在選擇ERP時(shí)，要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況(預(yù)算、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)流程)來(lái)選擇ERP軟件。因?yàn)椴煌腅RP的產(chǎn)品流程并不是一樣的，雖然表面看大體一樣，全部有進(jìn)銷存、MRP、APS，但實(shí)際上卻千差萬(wàn)別。目前在中國(guó)的ERP項(xiàng)目失敗的率高達(dá)80%以上，這些并不說(shuō)明這些失敗的企業(yè)不適合上ERP。大部分的原因是ERP的流程與企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際流程不一致，導(dǎo)致ERP項(xiàng)目失敗。不同的產(chǎn)品有不同的生產(chǎn)流程，每個(gè)企業(yè)又都有各自的企業(yè)文化，而ERP軟件卻又想把所有企業(yè)塑造成一個(gè)模型。肯定會(huì)有些不適用。

　　中小型企業(yè)是否有必要使用 erp系統(tǒng)，可通過(guò)以下3點(diǎn)來(lái)判斷：

　　1. 是集中式管理還是分散管理?

　　2. 是否有實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)的煩惱?

　　3. 是否需要精細(xì)化管理，把握真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況?

　　如果想達(dá)到集中式管理，查看實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)了解各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，精細(xì)化管理，把握真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，那中小型企業(yè)就有必要上ERP系統(tǒng)了。

　　舉個(gè)例子，泛普這款是針對(duì)中小型企業(yè)ERP的解決方案，工博小編給你大概的分析它的是如何幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題的。

　　泛普中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)中集成了各功能模塊：銷售管理、倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料需求計(jì)劃管理、外協(xié)管理、采購(gòu)管理、人事考勤工資、財(cái)務(wù)管理。

　　銷售環(huán)節(jié)，公司內(nèi)部需要跟蹤客戶訂單的執(zhí)行情況，查找客戶的具體信息，可以詳細(xì)到是哪個(gè)地區(qū)的、哪個(gè)業(yè)務(wù)員出售的、出售的商品號(hào)、生產(chǎn)工藝、物料類型等。一目了然，無(wú)需再查找多張表，遺漏了信息。

　　企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)情況是看銷售業(yè)績(jī)好壞的一個(gè)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)面積有限，更是需要合理利用。需要定時(shí)查詢所有的物料的現(xiàn)存量，減少庫(kù)存的積壓，對(duì)物料的進(jìn)和出進(jìn)行全面的控制和管理。全面掌握原料的進(jìn)、耗、存情況和物料的產(chǎn)、銷、存情況。

　　生產(chǎn)環(huán)節(jié)是最需要把控的，從安排生產(chǎn)用料，再到定量領(lǐng)料，實(shí)時(shí)有效地監(jiān)控用料以減少生產(chǎn)缺料、生產(chǎn)用料浪費(fèi)，生產(chǎn)交貨延誤等現(xiàn)象。提高生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的作業(yè)效率和連貫性，生產(chǎn)交貨延誤等現(xiàn)象，輔助減低或優(yōu)化庫(kù)存。

　　采購(gòu)管理環(huán)節(jié)，泛普根據(jù)生產(chǎn)部物料需求匯總及庫(kù)存報(bào)警表，制定采購(gòu)訂單，跟蹤訂單的物料到貨情況，打印收貨單作為與供應(yīng)商的結(jié)算依據(jù)，采購(gòu)收貨單自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)供應(yīng)商應(yīng)付帳。提供價(jià)格表管理機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)價(jià)格，采購(gòu)質(zhì)量投訴管理。

　　合理的工資績(jī)效是企業(yè)留住員工的方式之一，人事工資管理這一塊不容小覷，企業(yè)需要根據(jù)不同的考核方式計(jì)算工資，如個(gè)人計(jì)件、工組計(jì)件、異常計(jì)件、獎(jiǎng)罰、庫(kù)存扣費(fèi)、考勤、自定義公式等;方便打印工資表、條、工人工資明細(xì)對(duì)帳表，實(shí)現(xiàn)工資隨時(shí)可以結(jié)算。計(jì)時(shí)人員考勤，報(bào)表打印，異常匯總等。

　　泛普的財(cái)務(wù)功能提供應(yīng)付帳的全面核算，管理、分析、預(yù)測(cè)、決策，嚴(yán)格控制錯(cuò)帳、漏帳、不結(jié)帳的情況，使企業(yè)管理者得到準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)。與采購(gòu)及外加工相聯(lián)，付款記錄也跟出納帳關(guān)聯(lián)。提供結(jié)余表、對(duì)帳表、匯總表等。

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　　最后，中小型企業(yè)上ERP軟件應(yīng)考慮以下幾個(gè)點(diǎn)：

　　1. 先確定哪款ERP系統(tǒng)適合中小型企業(yè)

　　對(duì)一些不符合本企業(yè)需求的ERP軟件進(jìn)行篩選剔除，對(duì)于需求不大，譬如僅僅只需要倉(cāng)庫(kù)管理，就沒(méi)必要去考慮綜合型、一體化的產(chǎn)品;當(dāng)然如果預(yù)算充足并對(duì)未來(lái)信息化規(guī)劃考慮較為長(zhǎng)遠(yuǎn)，那么大而全或者高精尖的品牌ERP必然在考慮之列，如泛普，Oracle，Microsoft等。

　　2. 看所選的ERP軟件所適應(yīng)的行業(yè)

　　通用型的ERP系統(tǒng)一般需要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的特殊需求做二次開(kāi)發(fā)配置，即針對(duì)企業(yè)的信息化需求做解決方案。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，業(yè)務(wù)流程也會(huì)隨之改變，對(duì)軟件系統(tǒng)的需求會(huì)越來(lái)越大，這就很考驗(yàn)ERP軟件的靈活性。

　　3. 看所選的ERP軟件的實(shí)施商的資質(zhì)

　　(1)三分軟件七分實(shí)施，軟件在一定程度上可以影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，但好的實(shí)施卻是保證企業(yè)信息化踏上軌道的標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)考察實(shí)施商是否有優(yōu)質(zhì)的售后維護(hù)團(tuán)隊(duì)，有優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，才能保證企業(yè)后續(xù)利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理不被突發(fā)問(wèn)題所困擾而造成業(yè)務(wù)停滯。

　　4、改進(jìn)勞動(dòng)力計(jì)劃

　　通過(guò)對(duì)所有渠道利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的更有效監(jiān)控而增加利潤(rùn)以顧客的視角觀察事物通過(guò)管理您的顧客關(guān)系來(lái)創(chuàng)建有效的供應(yīng)鏈，泛普零售管理軟件解決方案可以幫助您使用電子商務(wù)的合作能力來(lái)集中對(duì)顧客的關(guān)注并最后轉(zhuǎn)換為實(shí)際的贏利。

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