小廠用什么erp系統(tǒng)

　　中國是制造業(yè)大國，制造業(yè)是工廠的第一生產(chǎn)力。近年來，時(shí)代的發(fā)展也催生了一批中小型生產(chǎn)加工企業(yè)。相比以前作坊式的手工管理，在互聯(lián)網(wǎng)信息化的背景下，越來越多的制造企業(yè)意識到轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性。對于任何一個(gè)工廠來說，生產(chǎn)環(huán)節(jié)和倉庫管理都是非常關(guān)鍵的。中小型工廠要想提高綜合競爭力，這兩個(gè)環(huán)節(jié)必須通過信息化管理來提高管理水平。

　　一、中小廠生產(chǎn)管理遇到的問題有哪些

　　說到生產(chǎn)管理，我們會想到生產(chǎn)過程中的很多問題，比如訂單交付率低，計(jì)劃達(dá)成率低，生產(chǎn)效率低，在制品太多，生產(chǎn)周期長等等。

　　1、缺少生產(chǎn)計(jì)劃

　　很多小廠在接到訂單后，往往會進(jìn)行一些缺貨和交貨期的隨機(jī)生產(chǎn)安排。有些商品交貨期很急，但無法安排物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致交貨延遲，增加成本。而有些產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)出來了，但是交貨節(jié)點(diǎn)遙遙無期，造成大量的庫存占用。如果遇到保質(zhì)期短的產(chǎn)品，造成的損失不言而喻。

　　2、缺少流程監(jiān)管

　　中小型生產(chǎn)工廠的管理流程普遍凌亂分散，很多環(huán)節(jié)缺乏明確合理的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致問題頻發(fā)，責(zé)任追究困難。

　　3、信息獲取滯后

　　生產(chǎn)工廠的物料種類繁多，分類復(fù)雜，不同部分的名稱不對等，無法及時(shí)獲得倉庫的真實(shí)數(shù)據(jù)，可能導(dǎo)致巨大的決策失誤。

　　4、數(shù)據(jù)安全問題

　　匯總各個(gè)采購員的數(shù)據(jù)是一項(xiàng)費(fèi)事費(fèi)力還容易出錯的工作，企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)作為公司的核心價(jià)值資源，也要確保其安全性。

　　二、中小工廠如何進(jìn)行數(shù)字信息化管理

　　工廠面臨的問題一般可以概括為業(yè)務(wù)流程管理的混亂，反映出工廠各部門之前在信息協(xié)調(diào)上做得不夠好，企業(yè)數(shù)據(jù)處于孤立狀態(tài)。

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　　1、采購管理

　　管理員可以預(yù)置采購訂單審批流和單據(jù)打印模板，管理采購清單、采購訂單、入庫和退貨，處理入庫信息。

　　2、生產(chǎn)車間管理

　　細(xì)化車間管理，在實(shí)現(xiàn)宏觀工作中心報(bào)表的同時(shí)，細(xì)化車間微觀流程數(shù)據(jù)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程中產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)、成本的跟蹤反饋。

　　3、倉庫管理

　　對倉庫啟用條碼管理，從源頭全面管理所有成品、半成品、原材料、易耗品的庫存和流轉(zhuǎn)。

　　4、銷售管理

　　銷售管理員可以預(yù)先設(shè)置訂單審批流程和發(fā)貨審批流程，管理訂單、發(fā)貨和退貨。

　　5、數(shù)據(jù)管理

　　根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置科學(xué)統(tǒng)一的編碼管理規(guī)范，包括物料編碼、訂單編碼、采購訂單編碼、生產(chǎn)訂單編碼等。系統(tǒng)會自動整理提煉企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)實(shí)體，包括物料、BOM、工作中心、生產(chǎn)資源、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

　　三、中小廠用什么erp系統(tǒng)

　　市面上有許多關(guān)于大型企業(yè)的erp系統(tǒng)，但隨著社會的發(fā)展，中小廠的管理要求也越來越高，泛普軟件作為專業(yè)的軟件開發(fā)者，也為中小廠提供erp系統(tǒng)軟件服務(wù)，下面是泛普軟件針對中小注塑廠開發(fā)的ERP軟件服務(wù)特點(diǎn)。

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