erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

　　ERP對(duì)中小型企業(yè)有意義?準(zhǔn)確的說(shuō)是對(duì)中小型企業(yè)有什么實(shí)在的好處.希望說(shuō)的詳細(xì)一點(diǎn).謝謝

　　當(dāng)今時(shí)代，在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)中，無(wú)論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無(wú)論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造;制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問(wèn)題：如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說(shuō)采購(gòu)部門沒有及時(shí)供應(yīng)他們所需要的原料;實(shí)際上，采購(gòu)部門的效率過(guò)高，倉(cāng)庫(kù)里囤積的某些材料10年都用不完，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢;許多公司要用6～13個(gè)星期的時(shí)間，才能計(jì)算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為6～13個(gè)星期;訂貨單和采購(gòu)單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個(gè)是肯定的;財(cái)務(wù)部門不信賴倉(cāng)庫(kù)部門的數(shù)據(jù)，不以它來(lái)計(jì)算制造成本。。。。。。

　　不能否認(rèn)，以上這些情況正是我們大多數(shù)企業(yè)目前所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題，然而，針對(duì)這一現(xiàn)象，我們又能有什么有效的辦法來(lái)解決它呢?ERP軟件就是用來(lái)解決這些問(wèn)題的――事實(shí)是，在中國(guó)的企業(yè)界還沒有完全意識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性。

　　事實(shí)上，ERP所能帶來(lái)的巨大效益確實(shí)對(duì)很多企業(yè)具有相當(dāng)大的誘惑力。

一、為企業(yè)帶來(lái)如下經(jīng)濟(jì)效益：

　　1.庫(kù)存下降30%～50%。

　　這是人們說(shuō)得最多的效益。因?yàn)樗墒挂话阌脩舻膸?kù)存投資減少1.4~1.5倍，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高50%。

　　2.延期交貨減少80%。

　　當(dāng)庫(kù)存減少并穩(wěn)定的時(shí)侯，用戶服務(wù)的水平提高了，使使用ERP/MRP II企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽(yù)大大提高。

　　3.采購(gòu)提前期縮短50%。

　　采購(gòu)人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問(wèn)題，縮短了采購(gòu)時(shí)間和節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用。

　　4.停工待料減少60%。

　　由于零件需求的透明度提高，計(jì)劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會(huì)大大減少。

　　5.制造成本降低12%。

　　由于庫(kù)存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財(cái)、物的效應(yīng)，必然會(huì)引起生產(chǎn)成本的降低。

　　6.管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%～15%。

　　可見，這一新的管理方法和管理手段正在以一種人們無(wú)法想象的速度在中國(guó)的企業(yè)中如火如荼地被應(yīng)用和發(fā)展起來(lái)了，它直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)和將來(lái)的發(fā)展方向。因此，實(shí)施ERP軟件迫在眉睫。

　　如果你覺得生產(chǎn)、物料、銷售、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人力資源，在你的公司配合的很融洽你可以上ERP，但是聽你的敘述你的公司不適合上ERP，況且你的資金有限，沒幾家企業(yè)是靠ERP做大的!能用好ERP的企業(yè)很少很少!我是搞管理，你這樣一家小企業(yè)，好像一個(gè)小孩站在剃須刀專柜前一樣!一般大公司要裝ERP是因?yàn)镋RP已經(jīng)成為他們發(fā)展的瓶頸，我的建議是:你不需要ERP!

　　ERP的意思是企業(yè)資源計(jì)劃，就是企業(yè)做一個(gè)決策，讓信息化把全部的部門統(tǒng)統(tǒng)都自動(dòng)連接起來(lái)。但是ERP可以很快地告訴你發(fā)生什么事，也可以很快地把你給它的數(shù)據(jù)拿去整理、設(shè)計(jì)出很多種不同的表格，可是它不能告訴你應(yīng)該怎么做。人跟人之間的協(xié)作如果沒有弄好，部門跟部門之間不能夠掛鉤，整個(gè)部門的供應(yīng)鏈之間如果不能做得很順暢，裝什么ERP都沒有用。

　　ERP是把生產(chǎn)、物料、銷售、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人力資源以及渠道就是物流，統(tǒng)統(tǒng)組合在一起，它可以快速地將中間的數(shù)據(jù)連接起來(lái)，快速地反映發(fā)生的問(wèn)題，可是接下來(lái)怎么辦?如果物流跟不上、供應(yīng)鏈跟不上、材料不及格、產(chǎn)品的瑕疵率太高、退貨率太大，這些問(wèn)題，沒有一個(gè)是ERP可以解決的。所以公司如果自己內(nèi)部的管理沒有搞好，就把ERP裝上，就好像一個(gè)小孩還不會(huì)走路，就要跑步，有點(diǎn)操之過(guò)急。

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　 二、選擇ERP的要求

　1.首先確定你用ERP的目的。

　　2.要有一個(gè)好的心態(tài)，不要認(rèn)為上了 erp系統(tǒng)就能解決企業(yè)的所有問(wèn)題，這不現(xiàn)實(shí)。

　　3.不要盲目的求大求全，大的系統(tǒng)費(fèi)用高，調(diào)研實(shí)施周期長(zhǎng)，實(shí)施難度大很容易讓企業(yè)疲倦而產(chǎn)生抵觸。

　　4.要結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)先期可以自我進(jìn)行檢查整理業(yè)務(wù)流程，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，做一些簡(jiǎn)單可行的業(yè)務(wù)流程圖。然后再跟各ERP廠商談。

　　5.實(shí)施時(shí)要注意從易到難，先從流程容易的開始，這樣逐步建立信心，讓企業(yè)人員更容易接受。

　　6.考察ERP廠商時(shí)，也要注意不能貪便宜，要看口碑和服務(wù)團(tuán)隊(duì)。找的ERP廠商小的話很容易做一二年就垮了，那么后期系統(tǒng)出了問(wèn)題麻煩就大了。

　　7.ERP系統(tǒng)是一個(gè)一把手工程，組建企業(yè)內(nèi)部的ERP部門時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要有權(quán)利，最好是企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。一旦實(shí)施過(guò)程中因?yàn)槟承┤藶樽枇Πl(fā)生時(shí)，可以拍板定案，讓系統(tǒng)繼續(xù)進(jìn)行下去。

　　關(guān)鍵現(xiàn)在各種ERP軟件層出不窮，挑來(lái)挑去，覺得都不怎么樣，有的ERP軟件實(shí)用性太低了要價(jià)還高，便宜點(diǎn)的使用起來(lái)簡(jiǎn)單點(diǎn)的性價(jià)比高的ERP能不能給我推薦下下?謝謝啦!!!公司逼的急啊!

　　可以說(shuō)沒有哪一款ERP軟件是完全符合企業(yè)需求的。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，用國(guó)內(nèi)ERP就夠了，但國(guó)內(nèi)的ERP軟件也有側(cè)重點(diǎn)，像泛普、用友、金碟是財(cái)務(wù)起家的，在小型ERP中財(cái)務(wù)方面是很棒的，但企業(yè)生產(chǎn)方面就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行;制造業(yè)方面我只知道泛普公司的產(chǎn)品還行，其他的再小型的軟件就不提了。所以你還要看你們企業(yè)是屬哪方面的，還要考慮預(yù)算，呵呵，在選型期有得你頭疼的。

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