erp企業(yè)信息管理系統(tǒng)

　現(xiàn)在 erp系統(tǒng)都是網(wǎng)頁(yè)版的操作界面。ERP功能復(fù)雜的，操作就難。ERP系統(tǒng)功能簡(jiǎn)單的，操作就簡(jiǎn)單，根據(jù)企業(yè)需求選擇適合的ERP系統(tǒng)功能。

一、紡織行業(yè)及企業(yè)管理特性分析

　　1、紡織行業(yè)特征

　　紡織業(yè)在相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)對(duì)外依存度較大的產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)密集程度高和對(duì)外依存度較大的產(chǎn)業(yè)。我國(guó)是世界上最大的紡織品服裝生產(chǎn)和出口國(guó)。

　　紡織業(yè)是將天然或者是人工合成的纖維經(jīng)過(guò)加工成為線、繩、紗、絲、織物及其染整制品的工業(yè)。紡織業(yè)細(xì)分下來(lái)包括麻紡織、棉紡織、毛紡織、化纖、絲綢、紡織品針織行業(yè)、印染業(yè)等。紡織行業(yè)的主要原料有棉花、羊毛、蠶繭絲、化學(xué)纖維、羽絨、羊絨、羽毛等。紡織業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)主要有家用紡織品、服裝業(yè)、產(chǎn)業(yè)用紡織品等。

　　紡織行業(yè)是一個(gè)相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)，早在遠(yuǎn)古時(shí)期就出現(xiàn)了紡織品，到了隋唐時(shí)期中國(guó)的紡織業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，發(fā)展的現(xiàn)在已經(jīng)是我國(guó)比較成熟的行業(yè)。同時(shí)紡織行業(yè)也是一個(gè)典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，一個(gè)相對(duì)而言低耗能、高污染，與農(nóng)業(yè)有密切聯(lián)系并且和人民生活息息相關(guān)的行業(yè)。

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　　2、紡織企業(yè)管理特性

　　紡織企業(yè)管理除了具有現(xiàn)代制造業(yè)共同的管理特性：技術(shù)工作與經(jīng)濟(jì)工作緊密結(jié)合;日益發(fā)展的分工與協(xié)作;企業(yè)內(nèi)部日益集中的管理指揮系統(tǒng);產(chǎn)品的品種、質(zhì)量均受到高度重視;管理組織的多層次。同時(shí)紡織企業(yè)管理還具有與其他行業(yè)不同的特性。

　　(1)采購(gòu)決策的風(fēng)險(xiǎn)性與復(fù)雜性

　　紡織行業(yè)的采購(gòu)原材料，特別是天然纖維原材料，其供應(yīng)及價(jià)格受到季節(jié)性以及市場(chǎng)環(huán)境影響都很大。采購(gòu)決策主要是依賴決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷，既要考慮到同行業(yè)物料供應(yīng)市場(chǎng)的特點(diǎn)還學(xué)要考慮到供應(yīng)商及客戶的生產(chǎn)安排情況，同時(shí)還要考慮服裝市場(chǎng)的變化趨勢(shì)以及企業(yè)的資金狀況等一些列不確定性因素。因而采購(gòu)決策具有極大的復(fù)雜性。

　　(2)質(zhì)量管理的復(fù)雜性

　　對(duì)于紡織行業(yè)來(lái)說(shuō)，整個(gè)供應(yīng)鏈上的物料都有可能是企業(yè)的采購(gòu)對(duì)象。絕大部分原材料都需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量跟蹤和控制。同時(shí)，絕大部分采購(gòu)的原材料，需要控制的質(zhì)量指標(biāo)都很多而且很難精確量化，質(zhì)量檢測(cè)工作又通常需要各個(gè)部門的配合。

　　(3)垂直型生產(chǎn)

　　從紡織行業(yè)來(lái)看，從一開(kāi)始的紡紗到織造再到印染最后到成衣，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的企業(yè)相互之間都存在有密切的垂直型生產(chǎn)關(guān)系。如紡紗廠所產(chǎn)的原料紗線和絲供應(yīng)給下游的織造廠，織造廠又通過(guò)加工將原料紗線或絲變成毛坯步供應(yīng)給下游的印染廠，然后印染廠再將毛坯布加工成成品面料然后供給給下游的服裝廠，最后通過(guò)服裝廠的加工制作出成品服裝，完成整個(gè)生產(chǎn)流程。這樣的產(chǎn)品結(jié)果關(guān)系就能夠反映出每個(gè)獨(dú)立的紡織企業(yè)，它的生產(chǎn)過(guò)程中的每到工序成品往往是下道工序的原材料。這不像離散型制造企業(yè)每道工序都需要不斷地增加新的原材料。為此，對(duì)于個(gè)個(gè)工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)就變得非常重要，否則某到工序出了問(wèn)題就將影響后面每道工序。如何有效解決具體的生產(chǎn)管理過(guò)程中每道工序產(chǎn)品的信息跟蹤對(duì)ERP系統(tǒng)的實(shí)施至關(guān)重要。

　　(4)多品種、小批量生產(chǎn)、產(chǎn)品周期短

　　紡織型企業(yè)因其生產(chǎn)的連續(xù)性、產(chǎn)品的不可數(shù)性，導(dǎo)致了其一個(gè)很大的特點(diǎn)就是由一種原材料通過(guò)不同的工藝生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品，這樣產(chǎn)品的品種就非常多樣。最近幾年以來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷完善和競(jìng)爭(zhēng)的激烈導(dǎo)致市場(chǎng)上紡織企業(yè)產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，尤其是成品服裝，這就要求紡織企業(yè)不斷的縮短生產(chǎn)周期，生產(chǎn)漸漸趨向小批量、多品種的趨勢(shì)。

　　(5)多工序、連續(xù)化生產(chǎn)

　　紡織各類企業(yè)的工序都是極其繁瑣的，例如成紗基本上就有以下工序：開(kāi)松、除雜、分梳、牽伸、加捻、卷繞五個(gè)環(huán)節(jié)。棉紡工程就有開(kāi)清棉工序、梳棉工序、并條工序、粗紗工序、細(xì)沙工序、精梳工序、捻線、絡(luò)筒、搖紗、成包工序。毛紡工程就更為復(fù)雜，就原毛準(zhǔn)備即羊毛初加工工序就需要進(jìn)過(guò)選毛、開(kāi)毛除雜、洗毛、烘干、炭化等步驟，在加上其他工序就是整個(gè)過(guò)程更加復(fù)雜。這樣就決定了紡織企業(yè)把握好個(gè)工序生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡。

　　(6)受機(jī)器、環(huán)境等外界因素影響較大

　　相對(duì)與其他的企業(yè)，紡織企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)機(jī)械狀態(tài)與環(huán)境的要求就更高。例如在不同的機(jī)器狀態(tài)和溫濕度下，相同的原料和工藝也會(huì)產(chǎn)出不同質(zhì)量的產(chǎn)品。而目前還是主要依靠機(jī)械操作者的主觀經(jīng)驗(yàn)操作來(lái)評(píng)估機(jī)器狀態(tài)，缺乏一個(gè)定量的評(píng)估手段進(jìn)行評(píng)估，達(dá)不到完全智能化的控制，這就給ERP實(shí)施帶來(lái)了困難，讓我們?cè)跇?gòu)建ERP成熟度時(shí)就必須考慮這一因素。

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