如何提升醫(yī)院績(jī)效管理的水平

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　　績(jī)效管理是醫(yī)院管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，要做到行之有效，必須處理好六方面的關(guān)系：

　　一是外部公平度

　　內(nèi)部員工與外部薪酬水平的平衡，可以通過(guò)開(kāi)展外部薪酬調(diào)查，掌握外部薪酬水平，指導(dǎo)本院薪酬定位；

　　二是內(nèi)部公平度

　　內(nèi)部科室之間員工的薪酬水平的公平度，主要解決績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平問(wèn)題，內(nèi)部公平度非常關(guān)鍵，直接影響著醫(yī)院績(jī)效管理的效果，應(yīng)在科室評(píng)價(jià)和崗位評(píng)價(jià)的前提下，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)資料，考慮未來(lái)發(fā)展綜合制定。

　　三是處理好收益好的科室與收益差的科室

　　績(jī)效工資提取的平衡處理，收益好與收益差的科室評(píng)判基礎(chǔ)，按照勞動(dòng)付出量平衡，參照滿負(fù)荷工作量，制定科室績(jī)效工資核算辦法，對(duì)于一些效益差的科室，采取扶貧辦法解決。

　　四是處理好臨床與護(hù)理的關(guān)系，平衡醫(yī)療與護(hù)理的收入，體現(xiàn)護(hù)理的勞動(dòng)價(jià)值。

　　五是處理好臨床與醫(yī)技設(shè)備科室的關(guān)系

　　臨床科室是醫(yī)技科室使用的決定著，醫(yī)技科室對(duì)設(shè)備使用結(jié)果負(fù)責(zé)，績(jī)效提取應(yīng)處理好收益的分配，按照比例法、雙百分法計(jì)算。

　　六是處理好一線與二線的關(guān)系

　　醫(yī)院行政管理部門(mén)與醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效果有一定的關(guān)系，應(yīng)參考一線平均績(jī)效決定績(jī)效工資，而醫(yī)院后勤部門(mén)，最主要的與提供勞務(wù)工作量相關(guān)，應(yīng)盡可能參考社會(huì)服務(wù)化管理方法，核算績(jī)效按照多勞多得。