醫(yī)院人力資源應(yīng)如何管理

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　　人力資源管理就是在最合適的時(shí)間把最合適的人放在最合適的崗位。它已成為醫(yī)院最寶貴的資源，醫(yī)院的最終目標(biāo)是通過對(duì)人的管理來實(shí)現(xiàn)患者、員工及醫(yī)院價(jià)值的最大化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，醫(yī)院人力資源的綜合競(jìng)爭(zhēng)力已成為決定醫(yī)院能否在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵。而傳統(tǒng)的人事管理理念已難以適應(yīng)新階段醫(yī)院人才開發(fā)的需求，這在很大程度上影響了醫(yī)院的發(fā)展和整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)的提高，客觀上制約了醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展和人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求。這就促使醫(yī)院在尋求新的人力資源管理念上進(jìn)行創(chuàng)新，主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何把傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來，已成為深化人事制度改革、推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展的一個(gè)重要課題。

　　人力資源是醫(yī)院的戰(zhàn)略資源，其它資源是人力資源的附屬資源。有位著名企業(yè)的董事長(zhǎng)說： “如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人， 10年內(nèi)我們將重建一切”。可見，人力資源是競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵，要樹立人性管理的理念，對(duì)任何一名員工，要通過發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處來提高醫(yī)院效能。

　　人事管理工作的重點(diǎn)應(yīng)由傳統(tǒng)以人員管理為主轉(zhuǎn)向以人才開發(fā)為主，實(shí)現(xiàn)開發(fā)職能，建立起適應(yīng)醫(yī)院特點(diǎn)、符合崗位要求的人員培訓(xùn)機(jī)制， 采取專業(yè)培訓(xùn)、委托培養(yǎng)、定期進(jìn)修、職業(yè)指導(dǎo)等形式，確保人員得到最適合的知識(shí)、能力和創(chuàng)新培訓(xùn)，形成管理、使用和評(píng)估機(jī)制。 醫(yī)院作為員工職業(yè)生涯得以存在和發(fā)展的載體，應(yīng)為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間，為每一位員工提供一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓他們獲得事業(yè)上的成功與滿足。緊緊圍繞培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，營(yíng)造良好的醫(yī)院人才發(fā)展環(huán)境。人文環(huán)境　人文環(huán)境是醫(yī)院文化的具體體現(xiàn)。我院在130余年的發(fā)展過程中，逐步形成“自力更生，艱苦奮斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)和“以人為本，慈善為懷”的文化底蘊(yùn)。

　　醫(yī)院積極營(yíng)造一種舒心和諧的良好氛圍，鼓舞員工的士氣和干勁，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力。通過醫(yī)院遠(yuǎn)景的描繪和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓每位員工產(chǎn)生巨大的使命感和成就感，并愿意為實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)而努力。事業(yè)的發(fā)展需要人才去推動(dòng)，人才的穩(wěn)定也同樣需要事業(yè)來吸引。人的需求是從低向高逐步升華的，有才華的人，他們的需求絕不僅僅是物質(zhì)待遇，更重要的是才能的施展和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要為人才搭建有利于他們施展才華的事業(yè)平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與人才的共同發(fā)展。