當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 醫(yī)院管理OA系統(tǒng) > 住院收費(fèi)管理系統(tǒng)
美國(guó)人如何管理私立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
窗外雪晴。紐約安心兒科診所候診室內(nèi),一位帶寶寶來體檢的媽媽,輕輕搖著童車,在用眼神與寶寶“對(duì)話”。那邊,一個(gè)沉浸于書中故事里的女孩,在等待注射疫苗。舒緩的音樂在靜溢的空間里流淌。診所的老板是位華裔醫(yī)學(xué)博士,名叫安健強(qiáng),開辦個(gè)人診所已有10年。“在安醫(yī)生的診所里看病舒適放心,他能照顧好大家的健康。”兩位女性評(píng)價(jià)。
“美國(guó)5000多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)中,70%—80%是私立的。”安健強(qiáng)博士說,開辦個(gè)人診所,沒有資金和場(chǎng)地要求,但要有醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書。
在美國(guó)取得行醫(yī)資格,不是件容易事。從大學(xué)本科畢業(yè)考上醫(yī)學(xué)院,再經(jīng)過5至8年的學(xué)習(xí),通過諸多考試,才能拿到醫(yī)生執(zhí)照。而后,有兩種選擇,一是開辦個(gè)人診所,二是去大醫(yī)院當(dāng)醫(yī)生。
個(gè)人診所,分全科醫(yī)生即家庭醫(yī)生和??漆t(yī)生。安健強(qiáng)博士介紹,在美國(guó)看病,除急診外,第一步是找自己的家庭醫(yī)生。一般頭疼腦熱等常見病,家庭醫(yī)生就解決了。若是眼睛、心臟等部位出了毛病,家庭醫(yī)生就會(huì)將病人轉(zhuǎn)給??漆t(yī)生。??漆t(yī)生通常都有自己的簽約醫(yī)院,接診病人后認(rèn)為需要手術(shù)治療時(shí),則與簽約醫(yī)院預(yù)約時(shí)間,在那里為病人做手術(shù)。
為此,綜合型醫(yī)院一般只在急診室配備一些醫(yī)生,專業(yè)科室只配備護(hù)士和醫(yī)療設(shè)備,供簽約醫(yī)生來用。
對(duì)于病人的手術(shù)費(fèi),保險(xiǎn)公司分別支付給醫(yī)院和醫(yī)生,兩者占比約為7比3。因?yàn)橄啾柔t(yī)生單純的勞務(wù)支出,醫(yī)院配置醫(yī)療設(shè)備、護(hù)士、行政人員的成本更高一些。因此,美國(guó)醫(yī)療行業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)是,醫(yī)院和醫(yī)生相互獨(dú)立,分開經(jīng)營(yíng),各自收費(fèi),大部分醫(yī)生不從醫(yī)院領(lǐng)取薪酬。
“美國(guó)看病貴”地球人都知道。該國(guó)的私立醫(yī)院是如何收費(fèi)的?
“在實(shí)行醫(yī)療市場(chǎng)化的美國(guó),醫(yī)院和醫(yī)生有自由定價(jià)權(quán),也就是說,醫(yī)療費(fèi)用自己定價(jià)。”美國(guó)西頓霍爾大學(xué)醫(yī)學(xué)院教授張寧說,但是,由于聯(lián)邦政府是美國(guó)醫(yī)療的最大購(gòu)買方,其市場(chǎng)份額大約占35%左右。隨著美國(guó)老齡化不斷加劇,這個(gè)份額將在未來的二、三十年里繼續(xù)上升。因此,聯(lián)邦醫(yī)保的費(fèi)率成為美國(guó)醫(yī)療服務(wù)的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn),事實(shí)上變成了聯(lián)邦政府以市場(chǎng)手段管理醫(yī)療服務(wù)和產(chǎn)品的一個(gè)重要機(jī)制。
比如,做一個(gè)闌尾炎手術(shù),醫(yī)生可能開價(jià)3000美元。但聯(lián)邦醫(yī)保的患者數(shù)量多,作為大買家,它有能力與醫(yī)方談判,把價(jià)格拉到860美元左右。如果病人擁有聯(lián)邦醫(yī)保,80%費(fèi)用即688美元由政府負(fù)擔(dān),自掏腰包只有172美元。闌尾炎“860美元”這個(gè)價(jià)格,被商業(yè)保險(xiǎn)公司當(dāng)作與醫(yī)療機(jī)構(gòu)談判的標(biāo)尺,議價(jià)的結(jié)果可能比政府價(jià)稍高一點(diǎn)。但是沒有購(gòu)買任何醫(yī)療保險(xiǎn)的病人,按照法律規(guī)定,就有義務(wù)支付醫(yī)生開出的3000美元天價(jià)。這就是美國(guó)看病貴的一個(gè)原因。
支付不起怎么辦?“可以申請(qǐng)免費(fèi)的美國(guó)聯(lián)邦醫(yī)療援助福利項(xiàng)目。”張寧表示,如果沒有醫(yī)保也不符合聯(lián)邦援助資格,遇到重癥大病,一些人選擇公立醫(yī)院看急診,按照法律,醫(yī)院不能拒收??赐瓴『竽抑行邼?,一可無息分期付款,二可申請(qǐng)減免。若真的沒錢,欠費(fèi)最后由政府埋單。所以,美國(guó)政府財(cái)政赤字中的很大一部分源自醫(yī)療支出。
醫(yī)療安全是患者關(guān)注的大問題。在私立醫(yī)院占供方主體的美國(guó),政府如何做好監(jiān)管工作,并杜絕以藥養(yǎng)醫(yī)現(xiàn)象的?
“美國(guó)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)管非常嚴(yán)格,方式包括法律手段、行政手段和市場(chǎng)手段。”美國(guó)朱氏國(guó)際衛(wèi)生管理顧問服務(wù)公司首席顧問朱曉偉介紹。
首先,美國(guó)的醫(yī)生有診斷權(quán),但沒賣藥權(quán),患者要憑處方到獨(dú)立的藥店買藥,即醫(yī)藥分開。
其次,美國(guó)醫(yī)生的職業(yè)門檻高,經(jīng)濟(jì)收入和社會(huì)地位高,違反職業(yè)道德的代價(jià)也很高。因此,醫(yī)生很珍惜來之不易的崗位,不易因“紅包”等蠅頭小利鋌而走險(xiǎn)。
第三,病人的投訴是有效的監(jiān)督。各州的健康署專門設(shè)有醫(yī)生和律師受理病人投訴。有規(guī)模的醫(yī)院也都有醫(yī)療安全部門,由一位專業(yè)醫(yī)療律師擔(dān)任主任,下面配備一二名年輕律師,負(fù)責(zé)調(diào)解醫(yī)患糾紛,或者出庭應(yīng)訴。個(gè)人診所醫(yī)生收到病人投訴后,交給律師處理。醫(yī)療訴訟,往往肥了律師,瘦了醫(yī)生。在美國(guó),醫(yī)生都要購(gòu)買昂貴的醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)。佛羅里達(dá)州收入排名第三的婦產(chǎn)科醫(yī)生,平均年薪是18萬美元,其中,購(gòu)買醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)的費(fèi)用高達(dá)8萬至14萬美元,占年薪的47%—79%。有人因此稱,“高收入的醫(yī)生實(shí)際上在為保險(xiǎn)公司和律師打工。”
另外,美國(guó)醫(yī)學(xué)界有誠(chéng)信檔案,有劣跡的醫(yī)生會(huì)被全美醫(yī)師協(xié)會(huì)打入黑名單,從此不會(huì)被美國(guó)境內(nèi)的任何醫(yī)療機(jī)構(gòu)聘用,換句話說,就是飯碗被砸了。
第四,保險(xiǎn)公司發(fā)揮第三方市場(chǎng)監(jiān)管的作用。美國(guó)的保險(xiǎn)公司專門聘有懂行的醫(yī)生和護(hù)士,審查病人的處方和賬單,對(duì)于不合理的收費(fèi),拒絕支付。如果醫(yī)生為此不與這家保險(xiǎn)公司合作,就會(huì)丟掉在該公司投保的許多患者。
- 1醫(yī)療信息化應(yīng)注重健康檔案和診療資料的共享
- 2怎樣提升現(xiàn)代醫(yī)院的“文化軟實(shí)力”
- 3醫(yī)院管理的體系與范圍
- 4醫(yī)院用電管理的節(jié)能措施
- 5強(qiáng)化醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素
- 6專科護(hù)理門診不僅是治愈
- 7談醫(yī)院的效益收益和利益
- 8淺談醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的實(shí)踐與體會(huì)
- 9協(xié)和醫(yī)生游學(xué)密西西比醫(yī)學(xué)中心
- 10一張積分表 管理醫(yī)院3000人
- 11住院收費(fèi)管理系統(tǒng)包括以下幾大功能模塊
- 12現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新
- 13看各國(guó)醫(yī)院的“人性化”
- 14醫(yī)院質(zhì)量管理評(píng)價(jià)方法
- 15??漆t(yī)院如何建立穩(wěn)定的病人來源
- 16淺談醫(yī)院人力管理之用心管理
- 17探析海南某醫(yī)院的信息化績(jī)效管理
- 18醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制
- 19如何塑造良好的醫(yī)院形象?
- 20住院收費(fèi)管理系統(tǒng)(單機(jī)版)
- 21淺談醫(yī)院實(shí)行酒店化管理的策略
- 22醫(yī)院人力資源優(yōu)化配置方案分析
- 23住院收費(fèi)管理系統(tǒng)(單機(jī)版/網(wǎng)絡(luò)版)
- 24美國(guó)人如何管理私立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)
- 25人才是醫(yī)院發(fā)展第一要素
- 26如何開展醫(yī)院和科室全成本核算?
- 27分層次崗位培訓(xùn) 走出醫(yī)院服務(wù)管理瓶頸
- 28出院小結(jié)質(zhì)量高 可減少心衰再入院
- 29醫(yī)院人力資源管理中的直線管理與職能管理
- 30醫(yī)院管理:管理的那些事兒
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓