怎樣提升現(xiàn)代醫(yī)院的“文化軟實力”

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　　文化軟實力的提升是一項系統(tǒng)工程，作為大型醫(yī)療衛(wèi)生單位，在不斷加強硬實力建設的同時，突出醫(yī)院文化建設，注重品牌效應，發(fā)掘發(fā)展?jié)摿@幾個重點，以增強單位的核心競爭力。

　　一、著力培育一流的醫(yī)院文化

　　醫(yī)院文化是醫(yī)院軟實力的重要組成部分，是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展核心，在醫(yī)院發(fā)展中地位和作用舉足輕重。醫(yī)院文化需要發(fā)掘。醫(yī)院文化的形成、發(fā)展、直至成熟必然會經(jīng)歷一個漫長的過程，這個規(guī)律性的過程也是醫(yī)院文化積淀升華的過程。經(jīng)驗的管理者要善于從醫(yī)院發(fā)展的艱辛歷程中總結提煉寶貴的經(jīng)驗啟示，善于在長期管理實踐中探索有益的方式方法，并加以提煉升華，形成成熟醫(yī)院文化理念，尤其是在經(jīng)歷困難挫折而贏得新的發(fā)展機遇之后，或者通過持續(xù)發(fā)展到達新的境界之時，往往也是醫(yī)院文化不斷豐富發(fā)展的大好時機，在此基礎成熟起來的醫(yī)院文化不僅可以凝聚員工精神，體現(xiàn)集體價值觀點，而且能夠得到社會認知和行業(yè)傳播。

　　經(jīng)過積淀、以掘得以升華的醫(yī)院文化，應該成為醫(yī)院人文的精髓，不僅是員工精神坐標，而且是醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀點、行為準則和經(jīng)營理念的先導。

　　醫(yī)院文化需要培育。要努力營造良好的思想道德環(huán)境，倡導積極健康的價值觀念。培育員工艱苦奮斗、逆難而上、奮發(fā)有為，不斷進取的精神，引導員工解放思想、勇于創(chuàng)新、團結協(xié)作、爭創(chuàng)一流，圓滿完成各自工作目標任務，更好地為患者為社會服務。同時，醫(yī)院文化建設從更高的層次上來講，也是“人”的建設，通過個人的文化精神素質(zhì)的培養(yǎng)和塑造，促進人的全面發(fā)展，并使個人發(fā)展與醫(yī)院發(fā)展有機地統(tǒng)一起來，不斷提高醫(yī)院的社會經(jīng)濟效益，使醫(yī)院在激烈的醫(yī)療行業(yè)競爭中立于不敗之地。

　　醫(yī)院文化重在建設。醫(yī)院文化一經(jīng)形成，在建設中發(fā)展，在發(fā)展中成熟。隨著醫(yī)療改革的不斷深化，落后的觀點陳舊的管理模式不斷受到?jīng)_擊，形勢發(fā)展迫使品牌醫(yī)院更加重視文化的功能，切實增加醫(yī)院管理中文化的含量，努力提高醫(yī)院經(jīng)營管理的文化品信，以實現(xiàn)醫(yī)院管理的新目標。

　　二、打造一流的醫(yī)療品牌

　　品牌是醫(yī)院的無形資產(chǎn)，重要的軟動力，是醫(yī)院核心競爭力的重要支持。優(yōu)秀的品牌體現(xiàn)在醫(yī)院的文化、管理、質(zhì)量、服務、效率等要素，是醫(yī)院核心競爭力和醫(yī)院精神在醫(yī)院實踐中的凝結與體現(xiàn)。

　　1.培育品牌持久。

　　優(yōu)秀的品牌是在精心培育中發(fā)展壯大的。醫(yī)療品牌的重要內(nèi)涵是獨特的建立在全體員核心價值觀基礎之上的，醫(yī)療服務模式，它將醫(yī)院誠信的品質(zhì)、高超的技術、優(yōu)質(zhì)的服務、獨特的的內(nèi)涵和豐富的歷史積淀融入品牌之中，使品牌既代表醫(yī)院的綜合實力，又具有鮮明的個性特征。培育醫(yī)院品牌重要是培育醫(yī)療技術品牌和服務特色品牌，醫(yī)療技術方面，一定要發(fā)展核心技術，跟蹤學科發(fā)展前沿，開展新業(yè)務新技術，做到技術領先，形成特色和優(yōu)勢。另一方面，要在服務上下功夫，要緊密結合衛(wèi)生行業(yè)特點和醫(yī)院實際，以滿足患者就診就醫(yī)需求，追求良好社會效益為宗旨，精心構建具有時代特征、行業(yè)特點和醫(yī)院特色的服務品牌，從精神層面到服務流程，從技術層面到文明服務，從醫(yī)護質(zhì)量到醫(yī)療收費，直至延伸服務等等，充分體現(xiàn)人性關愛和社會進步。

　　2.提升品牌價值。

　　品牌要有高度，如同茫茫大海中的航標燈塔，醫(yī)療品牌是動態(tài)的，只有不斷提升價值，才能在患者心中具有生命力。首先，醫(yī)院應建立品牌評價與考核體系，制定相應的制度、規(guī)范、流程、細化措施等，定期檢查考核，使品牌逐步內(nèi)化為全體員工的行為方式。其次，醫(yī)院所屬各科室（學科）應總結提煉各自的醫(yī)療及服務品牌，并制定相應的培育措施，最終達到“人人有理念，科科有品牌”，使品牌效應不斷向縱深發(fā)展。此外，要遵循理論實踐相結合的原則，認真總結醫(yī)院及科室品牌建設成功的經(jīng)驗與做法，推動品牌的創(chuàng)建、管理，促進醫(yī)院文化建設和醫(yī)療服務品牌的飛躍。

　　3.傳播品牌效應。

　　一種品牌通過全體員工的認知、認同，轉變?yōu)榛颊呒吧鐣恼J知、認同的過程，就是品牌傳播的過程。品牌的傳播首先是對內(nèi)的效應傳播放大，要通過各種時機溶化培訓，運用醫(yī)療服務品牌的成功案例教導員工、引導患者，有一種成功的做法是在醫(yī)院內(nèi)征集服務故事，開展服務故事大賽，使服務理念故事化，服務故事理念化，使品牌效應在潛移默化中得到傳播。品牌重在對外傳播，“感動服務”方式值得借鑒。員工不僅是醫(yī)療服務的承擔者、提供者，更是情感的溝通者和傳遞者，要引導廣大醫(yī)務人員滿懷真情為患者服務，在努力讓患者滿意的同時，還要讓患者體驗感動，從而提高品牌的知名度、美譽度和忠誠度，逐步實踐由品牌向名牌的跨躍，為全面提高醫(yī)院的軟實力、核心競爭力提供取之不足、用之不竭的動力和源泉。

　　三、規(guī)劃發(fā)展前景，激活發(fā)展?jié)撃?/strong>