醫(yī)院設(shè)備科在日常管理過程中的難題

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備的裝備程度業(yè)已成為醫(yī)院現(xiàn)代化程度的重要標志之一和提供醫(yī)療服務(wù)的重要保障。這就對醫(yī)療設(shè)備的資產(chǎn)管理與運營、資產(chǎn)保值增值、設(shè)備的更新、淘汰、維護維修、效益分析等提出了更高要求，致使醫(yī)院設(shè)備科管理工作的重要性、繁瑣性和難度也將隨之增大。

　　同時，醫(yī)院高值耗材管理大都呈現(xiàn)供應(yīng)品種多、供貨廠商多的特點，采購、入庫、出庫，保證庫房衛(wèi)生材料賬物相符是大部分醫(yī)院高值耗材管理的重點。物資出庫后的去向管理、領(lǐng)用科室的賬物相符、患者費用準確計價、耗材成本的準確計提和控制等關(guān)于高值耗材的精細化管理，是目前高值耗材管理的薄弱環(huán)節(jié)。與此同時，管理是否科學(xué)、規(guī)范，不但與患者的身心健康和經(jīng)濟利益有直接關(guān)系，與醫(yī)院的效益和聲望也緊密相關(guān)。由于高值醫(yī)用耗材本身的特殊性以及國家對醫(yī)療器械安全的高度重視，高值醫(yī)用耗材的全程監(jiān)控管理已是勢在必行。

　　歸納來講，醫(yī)院在設(shè)備及耗材的日常管理方面存在以下問題：

　　1、設(shè)備科沒有建立全程的、規(guī)范化、流程化的管理（從設(shè)備購置、驗收、運營、維修、效益分析、報廢），導(dǎo)致很多相關(guān)的資料無法及時查閱和追溯。

　　2、全院各科室醫(yī)療設(shè)備眾多，可能出現(xiàn)帳目不清、帳物不符、有帳無實等情況，容易導(dǎo)致醫(yī)院資產(chǎn)流失，不利于設(shè)備科對全局的把控。

　　3、定期的科室清查，以及全院的定期資產(chǎn)清查過程煩鎖，耗費時間，清查結(jié)果的準確性不高。

　　4、設(shè)備的運行狀態(tài)（在用、停用、報廢）不清晰，某些重要設(shè)備沒設(shè)專人操作，責(zé)任不明確，年久失去保養(yǎng)，自然腐蝕嚴重，請廠家來維修，費用高而且耽擱醫(yī)療使用。

　　5、醫(yī)療設(shè)備及相關(guān)附屬配件的采購及相關(guān)管理流程不清晰。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提到和關(guān)注醫(yī)院設(shè)備的規(guī)范化管理并制定了一些相應(yīng)政策，但卻很難實去執(zhí)行落實。

　　7、醫(yī)療設(shè)備的維護維修管理流程不明晰，缺乏實效性，醫(yī)院設(shè)備的維護、維修完全響應(yīng)不及時，影響設(shè)備的正常使用，無行中降低醫(yī)院的收入，同時產(chǎn)生了大量的維保費用。

　　8、高值耗材的管理面臨困難，證照管理、核對難度大；購銷流程不規(guī)范 缺乏管理手段 ；記錄工作量大，易于差錯，產(chǎn)品追溯困難

　　9、醫(yī)院申請購買新設(shè)備，需要論證時，才匆忙手工提取一些效益方面的數(shù)據(jù)來應(yīng)付，數(shù)據(jù)來源往往不太準確，給領(lǐng)導(dǎo)決策帶來困難。

　　10、各級領(lǐng)導(dǎo)需要報表時，設(shè)備科常常加班加點趕制報表，費時費力，而且數(shù)據(jù)的準確性值得商榷。