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應(yīng)用正確的方法才是醫(yī)院品牌建設(shè)的關(guān)鍵
隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及完善,一些公共事業(yè)部門正逐漸擺脫固有的本位意識,實(shí)現(xiàn)以服務(wù)為中心的理念轉(zhuǎn)變,在醫(yī)院希望為更多的病人提供服務(wù)時(shí),醫(yī)院就成為營銷者。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,醫(yī)療市場主體一定要研究市場,離開了這一點(diǎn),醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展就會(huì)失去方向。
醫(yī)院通過對醫(yī)療市場的分析,尋找自己生存與發(fā)展的方向,制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃。因此,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,營銷是醫(yī)院的一項(xiàng)重要職能,營銷管理是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
醫(yī)院最近幾年的探索與思變很好的詮釋了這一變化,這里我們不談經(jīng)濟(jì),著重闡述醫(yī)院在探求發(fā)展的過程中,營銷層面出現(xiàn)的一些誤區(qū)及解決之道,由于醫(yī)院的營銷不同于產(chǎn)品的市場營銷,包括性質(zhì)、目的、方法等都大相徑庭,但目前來講,對這方面有所突破的咨詢公司及智囊不多,如此筆者將就醫(yī)院營銷方面作些探討,以期拋磚引玉。醫(yī)院及相關(guān)智囊機(jī)構(gòu)在營銷層面的常見問題:
1.認(rèn)為醫(yī)院營銷就是以廣告為主,以功效為目標(biāo)的組合形式;
從品牌管理方面的來看,醫(yī)院的品牌塑造難度要超過大多數(shù)產(chǎn)品品牌的創(chuàng)建,醫(yī)院的品牌發(fā)展可能需要幾代人去努力,上升到品牌微觀研究:病人認(rèn)可的是品牌情感性利益,所帶來的向下的認(rèn)識延伸,即對功效的相信,而不只是簡單的對功效的認(rèn)識,所以在營銷中,單純的普通廣告手法不是醫(yī)院營銷的最佳選擇。畢竟,醫(yī)院賣的不是洗發(fā)水,也不是寶馬。
2.認(rèn)為醫(yī)院營銷的變革就是以病人為中心,實(shí)施一些服務(wù)方法層面的提升;
有這種認(rèn)識,我認(rèn)為是對醫(yī)院營銷不能正確認(rèn)識所致,并不否認(rèn)醫(yī)院應(yīng)以病人為中心,但這一點(diǎn)對于醫(yī)院,本質(zhì)上就是一個(gè)必要條件,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與醫(yī)療水平,這是一個(gè)醫(yī)院生存與發(fā)展的根本,并不能在醫(yī)院的競爭中產(chǎn)生有效區(qū)隔,只是醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)過程,也許在初級競爭階段會(huì)為醫(yī)院帶來意外的收獲,但這并不是醫(yī)院長久的核心競爭力所在。
業(yè)務(wù)擴(kuò)展:
1、營兼顧醫(yī)保不給付的項(xiàng)目,例如護(hù)膚美容、整型外科、高壓氧治療、近視開刀、口腔治療中心等等。
2、拓展亞急性、慢性病、長期照顧等面的病患,重視特需服務(wù),長期照顧指老年癡呆、長期臥床、四肢癱瘓的病患。現(xiàn)在到醫(yī)院就醫(yī)的患者,不全是有明顯癥狀的傳統(tǒng)意義上的病人,越來越多的亞健康人,甚至健康人也到醫(yī)院看醫(yī)生。如何更好地認(rèn)識這部分人的需求,滿足這些需求,是傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)遇到的新問題。不僅如此,還要把患者雖有需要,但還沒有意識到、沒有提出來的需求找出來,然后更有效地滿足它。
3、細(xì)致化的服務(wù),如住院一條龍服務(wù),病人入院有專人陪護(hù),病人出院醫(yī)生和責(zé)任護(hù)士送到大門口;病人過生日,送上鮮花;病人出院我們電話跟蹤回訪,征求意見,繼續(xù)提供幫助等。
4、關(guān)注創(chuàng)造大部分利潤的小部分患者,每一個(gè)患者不一定都能給醫(yī)院帶來利潤,有的患者帶給醫(yī)院的是虧損。我們要將這類患者控制在一個(gè)合適的比例。盡管大部分患者創(chuàng)造的利潤較少,或者不創(chuàng)造利潤,但可以提升醫(yī)院的人氣,增加市場份額,有助于提高患者對醫(yī)院的信任程度,擴(kuò)大醫(yī)院的知名度,并可以引起醫(yī)院無形資產(chǎn)的增加。
總之,醫(yī)院品牌的建設(shè)關(guān)鍵是方法上的應(yīng)用,產(chǎn)品一個(gè)好的賣點(diǎn)可以一夜間風(fēng)靡市場,而醫(yī)院則不行,而是長期的深度品牌培育,目前,跳出簡單的對知名度的追求是非常關(guān)鍵,這必將對醫(yī)院的品牌建設(shè)、內(nèi)部改造產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
- 1醫(yī)院高血壓管理中需要解決的問題
- 2醫(yī)院管理的體系與范圍
- 3醫(yī)院核心競爭力的構(gòu)成要素
- 4某醫(yī)院全面質(zhì)量管理提質(zhì)升級
- 5醫(yī)療信息化應(yīng)注重健康檔案和診療資料的共享
- 6淺談醫(yī)院的服務(wù)理念
- 7醫(yī)院管理與信息化可實(shí)現(xiàn)雙向促動(dòng)
- 8醫(yī)院強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的措施
- 9患者最在乎的不是價(jià)格是風(fēng)險(xiǎn)
- 10奇葩溝通:各科室醫(yī)生對患者的神回復(fù)
- 11信息化助手術(shù)前臺管理更高效
- 12談醫(yī)院的效益收益和利益
- 13加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理對策
- 14淺談民營醫(yī)院的戰(zhàn)略管理
- 15醫(yī)院人本管理的實(shí)踐方法
- 16淺談醫(yī)院實(shí)行酒店化管理的策略
- 17如何通過住院收費(fèi)管理系統(tǒng)玩轉(zhuǎn)醫(yī)院資源管理
- 18藝術(shù)品如何提升醫(yī)院室內(nèi)空間品質(zhì)
- 19人文醫(yī)院建設(shè):醫(yī)生護(hù)士好 患者才會(huì)好
- 20淺論全面預(yù)算管理在醫(yī)院的實(shí)施
- 21醫(yī)院崗前培訓(xùn)如何做到讓員工滿意
- 22促進(jìn)醫(yī)院全面預(yù)算管理的對策
- 23如果醫(yī)院環(huán)境都這樣 患者還煩等嗎?
- 24民營醫(yī)院如何建設(shè)品牌誠信
- 25醫(yī)院護(hù)理信息化:讓PDA成為護(hù)士的“掌中寶”
- 26打造創(chuàng)業(yè)型醫(yī)院 遠(yuǎn)離所謂的管理套路
- 27醫(yī)院績效管理的流程再造
- 28管理者失敗的七大原因
- 29如何提升醫(yī)院績效管理的水平
- 30病房如何利用色彩與燈光進(jìn)行輔助治療?
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