民營(yíng)醫(yī)院怎樣塑造醫(yī)院品牌

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中國(guó)的醫(yī)療行業(yè)歷經(jīng)二十余年的改革，從國(guó)有醫(yī)院一統(tǒng)天下，衍變到今日群雄紛起，各路諸侯割據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代；從醫(yī)療廣告占據(jù)媒體廣告半壁河山的不爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)，足以映射出醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和激烈。為了更好的拓展各自的生存空間，為了更好的壯大和發(fā)展，民營(yíng)醫(yī)院塑造和營(yíng)銷策略的重要性愈發(fā)凸現(xiàn)。無論是老牌的國(guó)有醫(yī)院，還是新生的民營(yíng)醫(yī)院，均把品牌的塑造和營(yíng)銷策略視作醫(yī)院的生命線。
　　當(dāng)我們意識(shí)這一問題關(guān)系到醫(yī)院的成功和垂敗，一連串不輕松的課題擺在了我們面前，民營(yíng)醫(yī)院怎樣品牌塑造？民營(yíng)醫(yī)院如何進(jìn)行營(yíng)銷？
　　一個(gè)非常有趣的案例，足以說明連一些世界級(jí)的營(yíng)銷專家，對(duì)品牌塑造和營(yíng)銷的理解，也存在著相當(dāng)?shù)恼`區(qū)。
　　1994年初，跨國(guó)公司--聯(lián)合利華，與上海牙膏廠合資，取得控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式，取得了中華牙膏的經(jīng)營(yíng)權(quán)。合資后，聯(lián)合利華采取了“雪藏”中華、主打自有產(chǎn)品“潔諾”牙膏品牌的營(yíng)銷戰(zhàn)略。為使“潔諾”全面推向市場(chǎng)，聯(lián)合利華不惜血本，巨額啟動(dòng)市場(chǎng)，重金投資廣告宣傳，而對(duì)國(guó)有品牌中華牙膏，采取“淡化市場(chǎng)”的低調(diào)處理。但市場(chǎng)營(yíng)銷的最終結(jié)果，卻出乎“專家”的預(yù)料--“潔諾”的市場(chǎng)份額一直停滯不前，而且在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下不斷下滑，而中華牙膏雖然沒什么廣告投入，但在銷售額上超過了“潔諾”.總結(jié)聯(lián)合利華塑造品牌和制定營(yíng)銷策略的慘痛教訓(xùn)，至少給我們兩點(diǎn)重要啟迪：
　　一、廣告的大投入未必必然產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)回報(bào)的大收入；
　　二、真正深入人心的品牌，會(huì)產(chǎn)生持久的難以摧毀的影響力。
　　正確地理解品牌的內(nèi)蘊(yùn)，對(duì)塑造民營(yíng)醫(yī)院品牌制定營(yíng)銷策略極有裨益。
　　什么是品牌？品牌是客戶對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品的形象、承諾、口碑、購(gòu)買體驗(yàn)、使用體驗(yàn)等的綜合。是客戶對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品的態(tài)度。塑造品牌的終極目的不是客戶對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品的態(tài)度，而是客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的購(gòu)買、重復(fù)購(gòu)買及向其他客戶的推薦。
　　請(qǐng)記住這個(gè)定義的關(guān)鍵詞：重復(fù)購(gòu)買及向其他客戶推薦。
　　品牌是忠誠(chéng)度、信任度、美譽(yù)度的化身。而且兼具歷史性、連續(xù)性、持久性的特性。 從這個(gè)角度理解，我們才能對(duì)民營(yíng)醫(yī)院品牌塑造和制定民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策略才有清晰的判斷和認(rèn)識(shí)。
　　從醫(yī)院的角度講，品牌是一所醫(yī)院形象和醫(yī)療水準(zhǔn)與服務(wù)質(zhì)量標(biāo)志。名牌具有很高的患者滿意度和社會(huì)認(rèn)同感，凡知名度高，社會(huì)形象和聲譽(yù)好的醫(yī)院，就醫(yī)患者的數(shù)量自然上升，而且抱怨率低，這正是社會(huì)對(duì)品牌醫(yī)院需求的表現(xiàn)。
　　而事實(shí)上，在現(xiàn)今醫(yī)療行業(yè)，仍有相當(dāng)?shù)拿駹I(yíng)醫(yī)院，在實(shí)際的運(yùn)作中，重蹈著品牌塑造和營(yíng)銷策略的思維誤區(qū)。忽略了醫(yī)院的根基建設(shè)和自身機(jī)體的健康，以為醫(yī)療廣告就是品牌塑造和營(yíng)銷的重要手段，甚至是唯一的手段，也是最立竿見影的有效手段。于是，重金投放醫(yī)療廣告，電視、報(bào)紙、雜志、電臺(tái)……幾乎所能利用的媒體，均進(jìn)行規(guī)?；膹V告投放。一段時(shí)間，有的民營(yíng)醫(yī)院拉“名人”作托，有的醫(yī)院將電視劇“臆想”情節(jié)與“現(xiàn)實(shí)”混淆后，作為“療效實(shí)證”蒙騙患者……
　　事實(shí)驗(yàn)證，這種“務(wù)虛”式的醫(yī)院品牌“塑造”和“營(yíng)銷”的結(jié)果，可能一時(shí)形成較大的“名氣”,也可能一時(shí)形成醫(yī)院門前“車水馬龍”的經(jīng)營(yíng)效績(jī)，最終也可能出“名”,但重金所換之“名”,很可能不是溢美之辭的“美名”,而是臭名昭著的“惡名”.從醫(yī)院的發(fā)展的角度看，“惡名”比“無名”更令人憂慮，更影響醫(yī)院健康發(fā)展的前景。
　　2004年，可謂是中國(guó)醫(yī)療行業(yè)歷經(jīng)震蕩和洗禮的年份，中國(guó)民眾對(duì)一些大肆投放不實(shí)醫(yī)療廣告的醫(yī)院，義憤填膺，口誅筆伐，媒體群體群起而攻訐，工商機(jī)關(guān)重罰以儆效尤，國(guó)家出臺(tái)政策彈劾不法。這足以說明，用這種方式“塑造品牌”和“營(yíng)銷”,追求的效果不是“壯士斷腕”,而是“飲鴆止渴”.
　　成功的醫(yī)院都有各自不同的品牌塑造方式和獨(dú)特營(yíng)銷手段，我們進(jìn)行認(rèn)真地研判之后，總有一些規(guī)律性可循。成功的經(jīng)驗(yàn)昭示，要解決好醫(yī)院品牌塑造和營(yíng)銷，先進(jìn)的醫(yī)院文化、科學(xué)的管理模式、正確地營(yíng)銷戰(zhàn)略，起著決定性的作用。
　　先進(jìn)的醫(yī)院文化、科學(xué)的管理模式以及正確的營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的深刻影響，可以從以下幾方面來體現(xiàn)：
　　一、品牌塑造和營(yíng)銷效果取決于醫(yī)院的價(jià)值取向。
　　無論是醫(yī)院文化還是科學(xué)的管理模式，其核心內(nèi)容為價(jià)值觀。淺層次的理解，價(jià)值取向似乎和民營(yíng)醫(yī)院品牌塑造及營(yíng)銷沒有什么關(guān)系，但對(duì)民營(yíng)醫(yī)院品牌塑造和營(yíng)銷研究到一個(gè)深層次上，才能理解價(jià)值觀是醫(yī)院品牌塑造和營(yíng)銷不可動(dòng)搖的根基。
　　醫(yī)院的價(jià)值取向，從對(duì)外的角度，時(shí)常存在兩方面的誤區(qū)：一種是傳統(tǒng)的觀念，見于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留的醫(yī)院，這類醫(yī)院，將醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脫節(jié)，不注重醫(yī)院的營(yíng)銷，忽視醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)功能。持這一類價(jià)值觀的醫(yī)院盡管在當(dāng)今社會(huì)已為數(shù)不多，但依然有相當(dāng)市場(chǎng)，其結(jié)果造成醫(yī)院發(fā)展幾十年，依然沒有太大的改觀，依然地發(fā)展滯后。另一種觀念，主要見于民營(yíng)醫(yī)院，反其道而行之，把醫(yī)院當(dāng)作一架以盈利為唯一目的“機(jī)器”,漠視醫(yī)院本應(yīng)具有的社會(huì)職能，在這種價(jià)值取向的驅(qū)使下，一切追逐暴利，虛假?gòu)V告、高價(jià)收費(fèi)，怎樣掙錢怎樣來，什么科室掙錢開什么科室，這樣短視的經(jīng)營(yíng)行為，以犧牲美譽(yù)度和信任度為代價(jià)，博取短暫的利益，給醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展挖下了難以逾越的溝壑。畢竟患者限于經(jīng)驗(yàn)欠缺或情勢(shì)的緊迫，當(dāng)時(shí)的蒙騙受欺，無疑是無奈之舉，事后必定會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的情緒對(duì)立和心理排斥，產(chǎn)生影響極大的負(fù)面社會(huì)評(píng)價(jià)?，F(xiàn)在民營(yíng)醫(yī)院在社會(huì)上引發(fā)嚴(yán)重的誠(chéng)信危機(jī)，不能不說是這種做法的自吞惡果。
　　醫(yī)院的正確價(jià)值取向應(yīng)是社會(huì)服務(wù)宗旨和經(jīng)濟(jì)效益并重。脫離了醫(yī)院本應(yīng)具有社會(huì)職能，必然與患者離心離德；同樣，沒有經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)院便喪失了發(fā)展生機(jī)。其結(jié)果必然是走向衰敗。畢竟醫(yī)院做大做強(qiáng)才是硬道理。
　　醫(yī)院的價(jià)值取向不僅從外部存在嚴(yán)重的誤區(qū)，在醫(yī)院的內(nèi)部?jī)r(jià)值取向上，同樣也存在著嚴(yán)重的誤區(qū)。民營(yíng)醫(yī)院的管理層普遍只重視醫(yī)院組織的經(jīng)濟(jì)利益，全部精力都在思考醫(yī)院組織的發(fā)展和壯大，而忽略了內(nèi)部員工的個(gè)體利益，忽略了員工成長(zhǎng)和發(fā)展的精神需求和物質(zhì)需求。這種不同步的成長(zhǎng)失衡，加劇了管理層和員工的對(duì)立，削減了管理的效率，挫傷了員工工作自動(dòng)性和積極性。其具體表象常常是醫(yī)院的發(fā)展計(jì)劃受阻，管理層抱怨內(nèi)部員工“素質(zhì)低”.員工抱怨管理層“水平差”.醫(yī)院出現(xiàn)這種情形，管理層應(yīng)反省到并非是員工真正 “素質(zhì)低”,而是管理層的價(jià)值取向出現(xiàn)嚴(yán)重偏差?，F(xiàn)代醫(yī)院的營(yíng)銷，是整合營(yíng)銷的時(shí)代，整合營(yíng)銷的基本要求要使每一個(gè)內(nèi)部員工都成為醫(yī)院營(yíng)銷的一分子。員工帶著消極的情緒工作，不僅不會(huì)增強(qiáng)銷售力，而且醫(yī)院花費(fèi)巨資投入的廣告所產(chǎn)生的效力，也會(huì)在這消極情緒下的工作細(xì)節(jié)中損耗大半。
　　只有解決醫(yī)院內(nèi)部?jī)r(jià)值取向的同一性，做到員工和醫(yī)院同步成長(zhǎng)和發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和管理才能充滿生機(jī)，才是夯實(shí)醫(yī)院品牌塑造和營(yíng)銷的堅(jiān)實(shí)根基。