8個領(lǐng)導(dǎo)力屬性會讓員工額外付出

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“你心目中的好領(lǐng)導(dǎo)畫像是什么?”這個世界沒有完美的人，即便完美，因?yàn)槲覀兊牟煌昝?，我們也未必會認(rèn)為對方就是心中的好領(lǐng)導(dǎo)。雖然對好領(lǐng)導(dǎo)的指標(biāo)不盡相同，但是對壞領(lǐng)導(dǎo)的評價，卻有很多相似之處。那些動不動在辦公室咆哮的，褻瀆的，指手畫腳的人，這種類型的領(lǐng)導(dǎo)力一定無法有效地創(chuàng)建一個樂于奉獻(xiàn)的、委身的團(tuán)隊，而且也愿意為了企業(yè)的成長而額外付出。

所以很多人糾結(jié)如何激勵人，又表達(dá)權(quán)威。小編在這里分享了8個領(lǐng)導(dǎo)力特性，讓員工更多投入。

1.思考《鐵窗喋血》。員工喜歡在這樣的一個環(huán)境中工作，就是他們的主管柔聲細(xì)語，他們感覺舒適的環(huán)境中。在應(yīng)急事件中，不提高調(diào)門并保持平靜的人會引人注目，并創(chuàng)建一種有成就感和持久的果效。

2.追求高尚。在通往成為的旅程上，很多次，你的團(tuán)隊會面對選擇，就是抄近路，并可能帶領(lǐng)團(tuán)隊從一條筆直狹窄的路上，到道德含糊的路上?？偸且咭粭l明確的道德路徑。這也設(shè)置了一個基調(diào)，偶爾的短暫挫折是可以的，只要它保證一個人性情的完整。這也會創(chuàng)建一種文化：懲惡揚(yáng)善。人們喜歡和誠實(shí)的人一起工作。

3.保持透明。直接表達(dá)，沒有所謂遺漏的謊言。這比你想象的還要少見。在第一個挑戰(zhàn)的跡象，盡早分享壞消息或者建設(shè)性的批評。別讓問題發(fā)酵，也不要掩蓋?？焖偾宄馗铋_傷口，解釋為什么你做了你做的事情，繼續(xù)前進(jìn)。另一個標(biāo)準(zhǔn)選項(xiàng)就是掩蓋問題，這樣會在團(tuán)隊中產(chǎn)生不信任，因?yàn)榫鞯氖窒聲肽憧赡苓€撒了別的謊言。

4.成功歸功于團(tuán)隊。不斷表揚(yáng)你的團(tuán)隊。贏，甚至是小的勝利，都應(yīng)該觸發(fā)大量健康的表揚(yáng)，這些表揚(yáng)應(yīng)該是在字面上被修飾的。領(lǐng)導(dǎo)者從不應(yīng)該拿走功勞，這是屬于團(tuán)隊的。

5.失敗是領(lǐng)導(dǎo)的錯。艾森豪威爾將軍非常著名地對“失敗”的注解，以防萬一美國軍隊在1944年6月的法國諾曼底打擊不能成功。他為整個團(tuán)隊做了這樣的解釋。“我們在Cherbourg-Havre區(qū)域的登陸不能獲得令人滿意的據(jù)點(diǎn)，我已經(jīng)撤下了部隊。我決定在這個時間點(diǎn)進(jìn)攻和占據(jù)是基于最可靠的信息。海陸空部隊都竭盡勇敢，并且全心全力。如果對這次行動有任何可指責(zé)的或者錯誤，都只是我的錯。”

6.輔導(dǎo)，不是欺負(fù)。指導(dǎo)你的團(tuán)隊去成功。恫嚇和揮舞大棍不能激勵最佳員工，他們需要建議和技巧。

7.給予自由。雇傭優(yōu)秀的人，并給他們自由。天才會成功，并且不需要不斷投入。如果你對他們微管理，在你的聘用和提拔流程中，你會不得力。

8.快速修復(fù)錯誤。不成功的和表現(xiàn)不佳的員工必須被輔導(dǎo)，以致于成功，或者快速分道揚(yáng)鑣給在這個角色可以成功的人清除道路。那些明星員工會被那些總是出錯的同事限制。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力不能堅決地修剪那些死樹木，優(yōu)秀員工會變得越來越消極。

今天所有老板都希望基層員工不只是局限于本職工作的完成，希望他們能夠?yàn)槠髽I(yè)想的更多一點(diǎn)，走的更遠(yuǎn)一點(diǎn)。因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)才可能不斷發(fā)展。但是首先看看自己是否具備讓員工如此的領(lǐng)導(dǎo)力?

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